好領導：帶領團隊為公司創造價值，提升客戶滿意度，讓員工有存在感滿足感和榮譽感，提升團隊積極性和凝聚力。

好員工：勝任本職工作，持續改進和提升自己，有團隊精神和創新能力。忠誠於公司！

好領導，敢於擔責，關心員工生活和健康，提高員工的收入為前提，有感召力和號召力。好員工，思悟性好，執行力強。

好領導以身作則，體恤下屬，熟悉公司業務，獎罰分明。

好員工就是做好本職工作，不做損害公司利益的事，團結同事，不拉幫結派。

什麼樣的領導是好領導？

答:能夠平衡所有人的利益的領導是最好的領導。

老闆，領導的領導，下屬，同事，包括公司。當所有的人和公司利益都得到最大化。這樣的領導是最牛逼的！是神一樣的存在。反之只能平衡一部分人的利益。只有一點能力。所有人和公司都沒有利益。這樣的領導應該立即被廢掉。

我說的廣義上的平衡包含非常大～情商，物質，激勵機制，執行力等等，各位自己慢慢體會吧！有這樣的領導的公司你會發現非常團結，而且執行力極強，企業文化也好。會發現工作中有激情，主觀能動性強，而且還是自我學習型企業。

什麼樣的員工是好員工。

答:能夠100%完成領導交代合理的工作，這樣的員工都是好員工。

崗位員工不需要你多聰明。只要你符合崗位要求，高效完成領導安排和應盡的工作。記住一定是高效。那你絕對是一名優秀的員工。

職場如戰場，屎難吃，人難做！祝大家職場順風順水！武漢加油！中國加油！

能領導有方，讓人信服的領導絕對讓人願意跟著幹，這種領導會給你工作上的幫助，也會給你鍛鍊成長的機會，如果當領導的不願意屬下成長，提高工作，那你就是再幹功勞也是他的。有好的領導自然會有忠誠的員工，責任心強的員工。

對於好領導與好員工的定位，每個人都有不同的衡量標準。結合我自己的工作經驗，談一下個人的看法，與大家交流。

好領導的標準是什麼？

一、工作具有前瞻性，對團隊發展戰略有清晰的思考和認識。

好領導是一個組織的靈魂，時刻掌控著整個團隊。

對於組織向何種方向發展，最終要達到什麼樣的目標，實現這樣的目標要透過哪些路徑，在目標實現的過程中可能會遇到哪些風險……，這些都是一個領導者要充分考慮的。

二、擁有團隊合作精神。

好領導是一種“粘結劑"，能夠把團隊中的所有成員緊密團結在一起。

每個人的力量是有限的，只有把每個人的特長都充分發揮出來，向著同一個目標共同努力，才會發揮出團隊的最大能量。

三、獎懲分明。

好領導是一把標尺，對每個人都能做到公正的評價。

對於為團隊做出積極貢獻，勇於承擔，勤奮工作，甚至犧牲個人利益保全集體利益的員工看在眼中，記在心裡，透過物質獎勵和精神獎勵，讓這些員工得到豐厚的回報，激勵他們更好的工作。

對於工作不努力，甚至損公肥私，以犧牲集體利益換取個人利益的員工嚴加懲處，情節嚴重的要清除出組織，不能因為少數人的不作為、亂作為影響了整個團隊的正常發展。

四、具有危機意識。

好領導是一部報警器，對於團隊可能面臨的風險有敏銳的嗅覺。

團隊在發展過程中，不可能不遇到重大的風險或危機。作為一名好領導，一定會提前意識到危機的到來，並有針對性地採取補救措施，使團隊所受的損失最小化，並採取有效行動平安渡過危機。

好員工的標準是什么？

一、工作能力強，業務精湛。

術業有專攻。作為一名好員工，在業務能力上一定是非常出色的。

他可以完成一般員工無法完成的工作任務，可以解決在工作中出現的一切問題。領導交給的任務任務，都能夠出色地完成。

二、擁有較強的執行力。

工作中沒有任何藉口，好員工可以不折不扣地領會領導意圖並堅決地執行。

即使領導佈置的工作不盡合理，也不會找出各種理由進行推拖，而是想盡一切辦法去實現最終的目標。

三、能夠以使用者為中心。

使用者滿意是最大的成功。好員工所做的一切工作，都應該以使用者滿意與否作為評價標準。

好員工會傾盡所能讓使用者滿意，他們的所有工作都會圍繞著這一目標而努力，使用者的滿意就是最大的追求。

四、有較強的學習能力。

學無止境，好員工以終身學習為目標。他們能充分認識到自己工作的短板，並透過學習不斷地提升自己。

只有透過學習，才能提高理論素養和業務能力，好員工充分地認識到了這一點，他們會利用一切可以學習的機會來提高自己。向領導學、向書本學、向同事學、向對手學，每一個人都可以作為學習的目標。

在職場上，好領導與好員工都是可遇而不可求的。如果你遇到了，一定要倍加地珍惜。