三國中，諸多謀士盡展才華。周瑜在謀士中其統帥帶兵第一，郭嘉的謀慮第一，諸葛亮更擅長政治，司馬懿綜合能力領先。更不要說最聰明也是唯一善終的賈詡了（司馬名聲不好）。

每個謀士都有其擅長的一方面，沒有哪個主公因為謀士不擅長某一方面而不待見，主公看中的是其擅長。

努力工作是領導待見的基礎

努力工作是職場人士的本職要求。作為一名職場人士，簽訂了合同，就存在法律義務上的付出與收穫。為了獲取對應的報酬，努力工作只是本職工作，是應該和必須的。

能力不行的努力工作

小張剛到公司，由於剛接觸新崗位，許多問題無法解決，只能選擇加班努力工作，以時間去彌補質量。雖然小張努力了工作，但是領導卻認為小張無法擅長其本職工作，無法按時完成領導安排的任務。

未取得預期效果的努力工作

小M在公司一直是勤勤懇懇，認認真真的工作。但是很多時候卻不受領導的待見。總結原因才發現，很多時候，即使小M認真工作，取得的最終成果並不是領導的預期目標。

不會說的努力工作

職場上許多人士發現，即使自己認真努力工作了，領導卻總是不待見自己。其實並不是領導不待見這類人士，而是很多時候，領導都不知道你在努力工作。會做事但不會說事。一個受領導待見的員工，必然是位會說事情的員工。要將自己的努力即使展現給領導。

什麼才是受待見的努力工作？

領導將方案交給小A去做，小A認真、及時的完成了工作。不僅如此，還對可能出現的意外情況作出了多套應急方案。彙報方案的時候，小A將應急方案也一同交給領導供其參考。

認真努力工作是本職工作，在按時按質完成本身工作的同時，周全的考慮其它能增加附屬價值的事情，並及時向領導彙報，才能受到領導待見

小D是個善於酒桌文化的職員，隔三差五的晚上總是約著一堆人去吃燒烤。很多人即使不喜歡參加，但畢竟是集體行動，各自抱著不一樣的目的去參加。

其實很多時候領導並不願意出來，但是小D總是從下往上約，領導很多時候出於合群的考慮才參加。酒桌上聽得最多的就是，“小D啊，工作還是不能放鬆啊，要抓緊啊！”

善於酒桌文化的人，給人感覺八面玲瓏。然而，很多時候，領導並不喜歡這類人，參加喜歡酒桌文化，只是迫於壓力。

小K不會喝酒，但自身程式設計能力很強的人，一般領導只提出需要的目標結果，小K總是能在規定的期限內完成，並且設計的程式往往比客戶的需求還要完善。

小J操作能力不強，但是有著一張能說會道的嘴，加上酒量也不小。每次領匯出去拓展業務，總是帶著小J。而小J每一次總能讓準客戶滿意而歸，時不時的為企業帶來訂單。

在領導的心中，是待見不會喝酒的小K還是待見操作不強的小J？領導待見的是實際操作能力強的小K和人際能力的強的小J。

領導看中的是他們會什麼，能給自己帶來什麼，能給自己什麼樣的幫助。

一個團隊裡有不同型別的員工，也需要不同型別的員工，每個組織中的成員都有自己存在的價值。

說有些公司在招聘員工的時候，面試時有一條要求就是要能喝酒，其實這是在傳遞一種不正確的價值觀，覺得開展業務只要靠吃吃飯喝喝酒，把客戶哄開心了，就可以達成業務了，客戶又不是人傻錢多的冤大頭，現在的客戶在選擇產品供應商的時候，都會權衡利弊，考慮很多因素。

1、很多客戶已經開始不和你吃飯了，在我們這個行業裡，願意和供應商吃飯的使用者越來越少。在競爭越發激烈的今天，越來越不能透過商務宴請達到成單的效果了，使用者還是會看你的產品是否過硬，而不是你的業

務代表能不能喝酒來達成交易。善於酒桌飯局是個加分的選項，但是不是必須的選項。

2、你平時是個工作努力認真的人，那麼業務能力肯定是很優秀的，走到哪裡都會很硬氣，即使目前工作單位的領導不待見你，你也有底氣尋找重視人才的公司去發展，職場本身就是雙向選擇。

3、這些酒桌飯局的人情世故並不是每個人都擅長處理的，但是社會上又有需求，所以如果你不是這種性格特點的人，可以利用自己的優勢，做精做專自己的業務，並不是要求每個人都有這種能力。但是基本的商務宴請和商務洽談的禮儀還是要有，這也是情商的一個體現，不是很擅長，但是也不要完全拒絕。

如果你是領導，也會帶適合場合氛圍的人出席，認為讓使用者滿意能給公司的業務發展助力，如果你業務能力出色，就好好發展自己的業務，提升自己的能力，我還是認為正常的商務宴請，只要不是那種非常清高冷漠的態度，態度誠懇，用基本的禮儀都是可以應對的。

現在寫文案，做產品都是要用使用者思維來思考，你也可以把酒桌飯局能力的提升作為你的一個專案來進行。使用者就是參與飯局的物件，做到如何讓使用者滿意，可以作為你行動的方向。

但是一個公司的發展，不能光靠善於酒桌飯局的人來實現，畢竟一個公司最重要的就是要生產出使用者滿意，有使用價值，給使用者解決問題的產品，這才是立業之本。