今天健身的時候，阿東神秘兮兮地跑來和我們說，他的領導和公司大老闆最近鬥得很兇，真可謂無風三尺浪，有風浪三丈。

阿東領導是跟著大老闆白手起家的元老，當年打江山的時候也是名聲在外的橫人，多少次跟著大老闆抗過低谷，也算是一個戰壕裡拼殺過的兄弟了。

中國歷史上有許多開闢新朝的大將後半生淒涼悲慘的故事，難道元老一定是走向滅亡的結局麼？

或許在所謂元老的心中，想的都是逃不過老闆的卸磨殺驢，人生百態不過爾爾，其實任何事情的走向，都是多種力量角逐的結果。

開疆闢土當然功不可沒，但是企業經營同樣需要經受住各種考驗，隨時在競爭中取得勝利。

經營企業，需要求新求變，一方面開疆的元老不見得具備守業的能力，在經營管理上，往往粗枝大葉，手段單一，另一方面在經營思路上也很難隨時保持最新最先進，能夠隨時虛心接受別人的想法。

跟不上經營的元老，隨著企業的發展壯大，就會逐漸變成阻力。當這個阻力巨大到足以顛覆企業的發展，作為老闆怎麼可能無動於衷，難道要所有人都陪著元老一起沉浮在滾滾商海中麼？

越是資深的元老，越在企業中根深蒂固，甚至盤根錯節，無意識的立山頭，也會因著團隊結構的發展，變得從眾甚多。

更何況早早在心中也居功自傲，對其他人看不慣，認為對後來的企業高層對公司的貢獻沒有自己大，享受的倒是比自己多，於是越發的有意識地拉幫結派，建立自己的嫡系。

當然也不乏企業的老闆不過是想經營一份事業，但是不小心做大了，隨即日防夜防，算計這個算計那個，很怕誰就此做大了把自己搞下去，甚至拉著團隊集體背叛自己，於是認認真真的和元老角逐起來。

所以我們說，角力發生的時候，一定是多種力量在干預，任何的角力，對企業都是弊大於利的。

如果你是元老，擺正心思，有顆大心臟是最好不過的。

忠於老闆，摸透老闆的心思，勤溝通勤彙報，讓老闆放心。時不時的也要表一表忠誠，讓老闆的算計僅停留在腦海裡。

大家合作不過是求財求未來，把彼此的需求都明確了，達成共識就一起努力，畢竟老闆只是一個人兩隻手也不能翻起什麼大浪來。

要聽安排，聽指揮，接受來自企業的管理，若是隻聽老闆的調遣，其他人一律不給面子，其實是讓老闆心生嫌隙的做法。

若是你謙虛和藹，尊重後輩的意見甚至給支援給撐腰，既顯得你虛懷若谷，又生出了威嚴，自然會人人敬畏，甚至給足你面子。

格局要大，不能拘泥在傳統的思路里面，接受可能的風險和突破。

隨時盼望著這樣的變化給企業帶來更好的發展，企業好就是自己好，而不是一味地睡功勞簿，瞧不起其他人的想法和作為。

能夠這樣思考，還要在平常謹言慎行，不要老子天下第一，別人都是菜雞，別人可以拿你當回事，自己絕不能太拿自己當回事。

給足老闆面子，時刻注意維護老闆的形象。其實撅老闆的事情倒不容易發生，需要注意的是老闆指派過來和元老一起共事的人，撅了爪牙就是撅了老闆，這一點要謹記。

若是在人多的場合甚至正式會議上被老闆批評了，千萬不要表現出來，一則老闆需要立威，擼你比擼別的菜雞來得效果好，二則你又不是一定不會錯，有則改之無則加勉，罵罵你怎麼不行了呢。

多關心業務，多關心發展，在你的輻射範圍內一定要做最領頭的那個，不僅僅是業務數字領頭，還有思路和外沿，能做到舍你其誰，你就是行業，你就是企業了。

不要做攔路石，要甘做鋪路的石子，成就企業，成就他人。

說不過你就是給老闆賣力的高階打工仔，凡事需要理性需要客觀，不能一味的先情緒上頭。

不要太念舊，不要太認為我們是曾經怎麼怎麼過來的兄弟，說多了都是虛偽。

老闆既然能容你，自然比你有某些方面的優勢，你可能認為自己沒有停下來過，但請一定相信，老闆是默默的但是比你早飛了很久的鳥，而且百分之七八十不是笨鳥。

千萬不要與老闆的距離越來越遠，跟隨腳步，比情感維繫要牢固的多。

不管情勢如何，千萬不要爭吵不要撕破臉，最壞不過好聚好散，人生沒什麼大不了。

努力表現好好工作，讓才華和品德匹配上自己獲得的報酬。

作為元老，你獲得了企業少數非常高的回報，就要持續為企業做出貢獻，當你認為我已經做了許多了，只需要享受我的勞動果實的時候，其實你已經不適合在現在的崗位上發展了。

在非常的情況下，和老闆談一談，或者是談心，或者是談判。

談心就是談你的期望，對企業和個人職業生涯發展的期望，與老闆的追求若是仍在同一條跑道上，大家開誠佈公的說一說看不順眼的地方，過不去的坎，以後可以怎麼樣互相合作，自然繼續兄弟齊心其利斷金。

談判就是談交易，你籌碼就是在企業中帶出的業績，非你不可的專案，盤踞在各個團隊中的業務尖子。

談交易的意義在於，讓對方客觀的瞭解，大家好聚好散可以置換的是公司平穩的過渡，而不是突然的天塌一角，地缺一塊。

談判是威懾，也不是威懾，不要把雙發都逼得狗急跳牆，瀟灑一點，情誼還在。

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

我們不妨看一下歷史，歷史上功高蓋主的人結果都很慘，比如韓信。如果你有能力取代他，你可以肆無忌憚的發展，如果沒能力取代，那就只有低調一些了。比如，可以適度的把自己的功勞歸功於領導的領導有方。

當你能功高蓋主的時候說明你的能力非常突出，這是好事也是壞事，樹大招風。所以，功高蓋主時，我首先會穩住心態，自己不能飄，不能傲，必要時可以放低姿態。能力越突出，做人就得越低調，否則落人口實。

其次，對於領導來說，你的能力突出，雖然能給他帶來業績，但是太大的功勞也可能會讓他覺得你會踩著他升上去。如果他能容你，那麼你可以適當表個忠心，站個隊，畢竟在職場，多個朋友多條路子，這就是一條雙贏的局面，無非贏多贏少的問題，但總比最後大家兩敗俱傷的強。

如果領導沒有容人之度，要不就趕緊辭職，找好下家，既然自己有能力，履歷好那麼找同類型的職業不會很難。要不就是一鼓作氣，就是蓋主了，等你真正升上去了，也就不在意是否功高了。

我年輕的時候，在原單位學歷比較高，思路比較新，思維比較活，單位經營模式又老又慢，入職三四年的樣子吧，就脫穎而出，說話辦事都別出一格，很快引起上層的重視。但是單位領導不高興，有兩次上層讓我去參加活動，領導就是不放，其他同事也不置可否。

我那是年輕氣盛，覺得領導小心眼，同事大紅眼，功高蓋主怎麼了？這個時代不就應該長江後浪排前浪嗎？這句話不怎麼就傳到上層耳朵裡，從此上級不太理我了。跳槽後，到了二十六七歲的時候，自己慢慢想明白了，明明是機會，自己卻做成了“坑”。不怪別人，怪自己挖坑自己跳。

經過反思，認清一個事實：歷史上，古今中外，功高蓋主者皆無好結局，主子不爽，同僚暗喜，只有個別正義之人替你惋惜。反思自己的問題，如果我脫穎而出，引起上級賞識，這是優勢，但為何把優勢變成了劣勢了呢？這就是沒有處理好功高與敬主的關係。如果把直接領導也轉化為你的助推力，就是雙重優勢，偏偏把直接領導當成障礙，他就真的阻礙你的優勢轉化。

如果時間可以倒流，我可能會把功勞套上直接領導的名字。因為你的水平是自己的，你給別人讓榮譽，只是讓一點身外之物，你沒有任何損失，別人卻得到了利益。關鍵是，上級也知道直接領導的本事，知道你這是會做人，就更放心地使用你。如果上級決定你不會做人，想搞掉上司，上級也會覺得提拔你也不會領情感恩，說不定繼續功高蓋主，於是放棄你。

李嘉誠把生意做到了亞洲首富，他的秘訣就一條，把利益讓給別人一分，就會有更多的人跟你做生意。職場也是生意場，你把利益讓給別人一點，就會有更多的人幫助你，即使不能幫助你，至少念你的好不害你。如果你都功高蓋主了，估計也不會讓利給同事，最後許多人都眼紅嫉妒你，恨你有恨己無，樂得看你笑話呢，說不定當你走到坑邊的時候，也不提醒你，個別同事還會推你一把。

第一，你現在明白這個道理，就要預防這種情況發生，不要產生功高蓋主的事件，預防的成本最低，功高蓋主了，上司要給你穿小鞋了，你再去補救，代價就比較大。

第二，如果已經發生了，就要補救。不要去解釋，你找領導解釋，我不是功高蓋主。領導會怎麼說？我鼓勵下屬放光彩呀。你越解釋越亂，越描越黑。馬上改正，下一次的成績，就帶著領導，做上兩三次，大家就明白了。

第三，如果領導心眼小，就是不依不饒怎麼辦？一是繼續低調做人，吸取一個教訓，讓時間慢慢淡化，你低調下來，繼續鍛鍊自己的本事，只有本事是自己的。有時候，時間也是可以沖淡過去的。二是領導對你已經形成隔閡，他也短期內不會流動，你可以換一個單位和部門，從開始就要學會做人做事。

以上的觀點，肯定被人噴，都什麼年代了，還搞這樣的謹小慎微，年輕人就要功高蓋主，否則怎麼脫穎而出，怎麼快速提職加薪，走向人生巔峰？實事求是地講，年輕人即使要脫穎而出，適當地讓利給領導和同事（再說團隊合作，你的功高總有別人的幫助），你損失不了多少，但獲得了更多資源支援。如果獨吞利益，急功近利，往往事實告訴你，欲速則不達。

讓領導感覺自己功高震主，對任何一個下屬來說，都是非常危險的。當領導覺得對你賞無可賞的時候，那麼只能賞你三尺白綾了。歷史上，這樣的故事數不勝數。

白起是這麼死的，韓信是這麼死的，蘭陵王高長恭也是這麼死的。但是也有人功勞很大，卻能夠全身而退，比如唐朝大將郭子儀，還有幫助越王勾踐成功復國的范蠡。在做人方面，范蠡就比文種聰明多了。勾踐滅吳之後，范蠡功成身退，曾經告訴文種也要及早抽身，可是文種貪戀功名利祿，結果被勾踐賜死。

其實，從歷史人物中可以學到很多功高自保的道理。一般來說，下屬功高震主時，領導很難不起殺心，那麼，如何自保呢？

一，自汙以自保。自汙的目的就是讓領導抓住自己的小辮子，這樣，領導就會放鬆警惕。最著名的就蕭何。劉邦率兵在外打仗，讓丞相蕭何守家。每次見到後方有人去前線，都要問一句“丞相在家都幹什麼呢”蕭何得知後，嚇得夠嗆。於是聽從下屬的意見，開始搶佔民田，與民爭利，老百姓都開始罵蕭何。劉邦知道後，終於放下心來。

二，交權以自保。隋朝大將梁睿，算是隋文帝楊堅的心腹，因為平定南方，功勞太大，引起了隋文帝的猜忌。梁睿得勝歸來，楊堅親自出城迎接。梁睿嚇壞了，拒絕皇上所有的賞賜，執意交出兵權，推說身體有病乞請養老。後來，梁睿在家大門不出二門不邁，從不與任何人來往，終於得以善終。

三，低調以自保。代表人物，郭子儀，郭子儀被稱為“權傾天下而朝不忌，功蓋一代而主不疑”。有人誣告郭子儀謀反，皇帝召他進宮，他不帶一兵一卒，就去見皇上，打消了皇帝的戒心。他的汾陽郡王府從來都不關門，而是大門開啟，任何人都能進進出出。他說，如果我築起高牆，只要有人煽風點火，就可能招來滅族之禍。我開啟府門，任人進出，即使有人想誣陷我，也找不到藉口。

如果領導覺得你功高震主，那麼他肯定會對你設坎：

第一種：就是你對他勤勤懇懇，給她獻殷勤，在某些時候給他留住面子，讓他覺得他才是最厲害的，你所做的一些工作都是在為他服務，你所做出的成果都是給他的，其實這就是一種臣服。

第二種：說實在的我們也是為了工作也是為了升職位，如果說他自身能力不足，影響了我們的前程。我們可以在其他地方進行表現，比如說經常組織活動，那麼在組織活動中，跟比他高層的領導接觸聊天，宣傳一下你自身的思想，時間長了呢，自然而然的，就有領導去欣賞，去發掘，再有新的招聘機會的時候，你可以去報名，就可以跳過你這個領導獲得新的機會。

第三種，此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺爺就回小賣鋪。一心一意把工作做好，為自己以後求得更好的職位而努力，就是說，為離職做好準備，為自己的規劃做好準備。