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1 # AI應用前沿
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2 # 魚眼觀物
問題有些籠統，所以原則性的回答。
1、對於所選擇垂直領域的內容要有一個清晰的瞭解，要有持續性創作的能力，不能中斷。
2、對於垂直領域內容的展示方式和風格有一個清晰的認識，同時要有保持風格統一性的能力。
3、對於內容所要釋出的平臺要有全面清晰的瞭解，即要選擇合適的平臺。
4、對自媒體平臺的運作機制及規定要有清晰的認識。
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3 # 吉亞鋁業
俗話說做一行精一行，要把自己與別人區分開來，就是要做別人不能做的事，要有自己的核心價值，讓自己無可取代。做自己擅長的事，發揮自己的優勢，成為一名優秀的運營者必須具備哪些技能
其實運營崗位非常的廣泛，因為網際網路時代，平臺太多了，每一個平臺都有自己的規則，但是當我們具有了核心價值觀之後，無論是什麼平臺都能拿捏住，因為其中的技巧思路都是想通的，那麼我們看看最基本的需要掌握哪些技能呢？
紮實的基本功。首先肯定是自己要有紮實的基本功，無是文字的拿捏能力，還是專業知識，專門的PV,IP。CPA等等，新增，留存，使用者等。
作為一名運營者必須要有非常強的執行力，無論是什麼工作不要等到安排，要做到主動積極，發現問題，解決問題應對問題的能力
做任何事情都會遇到大大小小的問題，我們要做到處變不驚，能探究出問題問題的原因，並解決問題，還要做出下次不能出問題的預防措施，以及再出現這樣的問題要準備一些什麼預案措施。
統籌協調的水平
作為一名運營不僅要懂產品，懂業務，懂程式碼，懂技術，懂客服，只有所有的資料都能權衡好，才能是一名出色的運營。
人際交往能力作為一名運營人，要思路寬廣，能集思廣益，能從公司各部門人挖到自己想要的知識，運用到運營商。
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4 # 敦化小魏
這個問題問的不夠詳細，不過我覺得主要目的還是體現出來了。那咱們就看看他關鍵想問的是什麼。
首先是運營，運營 可以運營很多，大到公司 軍隊，小到軟體 工具 都包含在運營範疇裡。但它們有個共同點 無論運營什麼首先你得站在主導位置——領導者。
其次是技能，技能 顧名思義就是技術和能力。
綜合來看 提問者想問的是 “領導應該具備怎樣的素質 能力”。
領導應該具備怎樣的素質 能力呢？
一、素質上我覺得能保證三觀正確就是個好領導。
1.正確的世界觀能理智客觀的瞭解周圍的環境。
2.正確的人生觀能明確自己一生的目的和意義。
3.正確的價值觀能在取捨定奪是做出準確的衡量。
二、能力上我覺得觀察力、執行力和憂患意識缺一不可。
1.好的觀察力能讓你發現潛在的客戶和行業的未來形勢。
2.執行能力強的能讓你迅速佔領市場先機。
3.憂患意識這個太重要了，這我就不必多說 大家想想“美國懲罰中興”就知道了。
等等還沒完 問題中提到新手，意思是想問怎樣才能具備這些能力。我的建議有兩點：
一、透過自己不斷的嘗試，在失敗和成功中積累經驗 不斷的完善自己。
二、跟具備這些素質能力的人交朋友，俗話說“鳥隨鸞鳳飛騰遠，人伴賢良品自高”。
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5 # Thierry燕妃
第一：收集、整理、深挖，有文案功底
第二：有分析使用者心理的能力，對粉絲的維護，積極的回答問題。
第三：分析資料能力，對平臺媒體有了解
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做運營需要什麼技能呢？
1、強執行力、邏輯思維能力、想象力，中層以上需要有管理能力。
2、不論是做哪一種運營，能寫文案是必備技能，但寫成什麼樣，卻是可以去討價還價的；
3、對自己負責的模組本身要有很強的資料觀念。
說這個的原因是，在面試和看簡歷的過程中，我發現，不管是否是新媒體，能把上面這三種能力表達在紙面上，又或者總結在行動中的，很少。
寫和做對新媒體運營的從業者來說，真正牛逼的不是拿著10萬+的文章的記錄來進行展示，而是對行業的適應力和跨行業的對人性的洞察。
我認識最牛逼的新媒體，沒有百萬粉絲，但只要是他自己熟悉的行業，一出手就知道自己寫下的這篇文章能不能十萬加，但他卻未必有十足的把握在自己不熟悉的領域裡依然可以維持這種嗅覺。
我最近見過好些新媒體，是把10萬+放在簡歷裡的，我很佩服，但它未必會成為你被錄用的核心原因，甚至你不會因此而被錄用。
那麼，怎麼去了解行業呢？
如果你研究過，且有心得，多半後面這一串問題是不會問出來的。
說明大家還是面試得少，而且面試反饋拿得少。
其實道理很簡單：
面試官希望在面試時，與候選人溝通的並不僅僅是他過去的業績，更是他是否能夠勝任公司崗位的直接證明。
你下過廚，會做紅繞豬肉，不代表你可以用同樣的方法去做紅燒魚或者紅燒牛肉，或者紅繞雞肉。
這些菜，看起來都是「紅燒家族」的成員，但是，如果你不能辨析不同食材的特點，並加以利用與改良，你用做紅繞肉的方法做出來的魚和雞，可能就會口感發柴，牛肉卻可能還沒酥爛。
所以，新媒體運營要能夠去結合不同企業的特點去做適應性的調整，而不是隻能拿出過去的業績。
一個優秀的新媒體，表達能力一定是很重要的，而表達能力不僅僅是文字寫出來才能判斷，還可以透過嘴巴說出來。
而前提是，你做過細緻的研究工作。
如何去研究你的面試物件？
1、公開的資訊。譬如新聞、財報、分析文章等等；
3、問知道的人。
這些方法，其實都很簡單，但真正用起來的就不多，用得好與壞，也是天差地別。
1和3就不說了，2這個事情，在試用的過程中，要思考，思考為什麼人家要這麼設計、想要達成什麼目的，等等，想不通的，不要糾結，標記為問題，面試時直接向面試官提出，而不是倉促下結論。
資料與邏輯一個優秀的新媒體，絕對不是隻會寫和一直寫就可以了。
第一段，提到了做運營需要三種能力：
1、強執行力、邏輯思維能力、想象力，中層以上需要有管理能力。
2、不論是做哪一種運營，能寫文案是必備技能，但寫成什麼樣，卻是可以去討價還價的；
3、對自己負責的模組本身要有很強的資料觀念。
第三點，其實非常重要。
在面試中，我很喜歡讓候選人用數字來說話，但是，候選人能知道怎麼用數字說話的不太多。
大家可以準備這樣一套思考邏輯：
1、我負責的新媒體是什麼？
2、它面向何種人群？
3、有多少人關注/訂閱了它？
4、每一篇文章有多少人看過？
5、平均的閱讀轉化百分比是多少？
6、最高和最低又是多少？
7、分別是何種型別的文章？
8、人們對不同型別的文章，會變現出不同的行為嗎？
9、如果會，文章型別對行為的影響是怎樣的？
10、造成這種現象的原因是什麼？
如果你能形成這種思考邏輯，你的資料基礎就不會差到哪兒去，在這個基礎上再去疊加場景、判斷等，就可以更好的幫助資料觀念形成。
編輯與運營編輯主要靠筆頭，運營則稍微複雜一些。
根據新媒體這個職位的層次不同，運營和編輯的差異也不相同。
最低的Level1，新媒體運營就是編輯，主要職責就是寫稿，這是所有從事新媒體的運營者應該認清的事情，不要看不起這個階段的新媒體運營，編輯階段就是打基礎的，如果這個階段寫得不夠多，未來會遭遇瓶頸，這個階段的寫，是要儘可能想盡辦法去嘗試不同的風格、話題、排版，即便在老闆的要求下帶著鐐銬跳舞，也要想盡一切辦法去跳得花樣百出。
Level3，資料驅動與資料指導，是這個階段必須具備的能力，新媒體本身的健康程度要透過資料來反饋和獲得證明。
Level5，對人性的把握已經純熟，結合自己所處的行業可以隨心所欲的做內容了，編輯肯定不是你最核心的工作了，幫別人選題和找方向才是你要考慮的。
大概就是這樣。
不過，分是這麼分，很多新媒體在面試或者就業時，都信誓旦旦不做「編輯」，但最後還把運營做成了編輯。
這裡有幾個注意事項，請對照一下，對你所負責的新媒體賬號：
1、你能脫口而出準確的使用者資料、內容閱讀資料等重要資料嗎？
2、你能記住最近一次被閱讀最多的文章是哪一篇嗎？
3、你能記住這個號裡最有特點的關注使用者是誰？他的特點是什麼嗎？
如果以上答案為「Yes」，恭喜；如果是「No」，對不起，你還需要修煉。