有一本書叫空降總監治亂記，你可以看下，我好像有打廣告的嫌疑～裡邊有個十六字秘訣，以靜制動，先立後破，遇事則急，遇人則緩。哈哈，有點高深莫測！

空降兵不好當，歷來如此，從個人經歷而言，我建議採取的策略是迂迴和懷柔，先獲取認同和接受，再慢慢樹立威信。

先說接受，我有過類似的經歷，31歲從諮詢公司空降到時尚傳媒做副總，面對的是一幫過去二十年在中國最優秀和最成功的一群媒體人，而我甚至連從事媒體的經驗都沒有，要向我彙報的很多中層幹部的在集團的工作年限都在15-20年之間，年頭短的至少也是5-10年，我做的第一件事，是拉了一個問題清單，分別拜訪各個分公司的頭頭腦腦門，聽聽他們對我關注的問題和公司現狀的看法，這個行動裡的核心詞，是傾聽。傾聽拉近距離，一個好的傾聽者能夠讓人接受。

再說認同，管理者或者領導人，存在的目的為了達成企業和組織的目標，各級主管也有各自的任務和目標壓力，在拜訪完所有的負責人之後，我把蒐集到的問題做了個彙總，然後用我的專業知識做出了梳理和分析，提出解決方案，然後開了個集團會，在會上說了說我對公司現狀的理解，以及我存在的價值：為了幫大家解決問題，達成目標而來。

樹立威信，這沒啥可說的，看你本事了，個人威信來自於一場又一場的勝仗，還有一種可能就是上級領導對你明確、強硬的支援！把領導的光環套在自己身上也是個辦法。慢慢來，不著急。

總而言之，領導力，或者讓人信服的管理者，入口一定是被接受，然後幫助下屬完成任務，達成目標，從而樹立威信，建議你先做好入口，再說其他。