先把“懶散”這個描述改了。

不是改字面，而是從心裡就改掉。我知道你這麼描述不是無緣無故的，你甚至覺得懶散就是事實。

一個基層管理者最基本的能力就是區分事實與判斷，“懶散”是事實還是你的判斷？這是一目瞭然的。

你可能覺得這麼說不過癮，沒有給具體怎麼做的乾貨。我要說的是，你收集到的所有乾貨都不管用。

就題目中給出的資訊，這麼回答已經是足夠多了。首先做一個改變：中立地溝通，是一個基層管理者的重要能力。值得擁有，除非你不想真的改變。

一個合格的管理者應該是勤奮、智慧、理性、果敢的綜合體，應該是有思想、會思維、善思考的強者。一個單位一個部門，沒有懶散的下屬，只有無能的領導。面對或愚蠢、或迷糊、或不正幹、或半吊子、或重口味的領導，下屬的懶散也是無奈的最佳選擇。

從你的描述裡，看到的是你雖對現狀不滿，但沒有完整的構想與具體目標，此時談有什麼辦法還為時尚早。作為一名基層管理者最主要的是按目標計劃完成各項工作任務，要在執行上下功夫。在帶領班組的過程中，要客觀公正，傳達工作任務具體明確，自己做到心中有數。有問題及時協調，不怕麻煩。遇事不能如期完成應及時瞭解困難，你無法解決時應提前向你的主管領導彙報。只有你的能力上去了，才能逐漸改變現狀。

感謝邀請！首先，要看你從事的行業！我暫時分三類吧！如果是事業公務員的話，這個比較棘手，都是吃皇糧的，你要是管起來，勢必的罪人！再說可能人家背景比你大！這都是套路，你懂的，不多說了！第二類，私企，這應該是佔最大比例！基層管理員，誰都要從這裡往上晉升，以後可能前途無量！但是，別看官小，但是不好管理！以前很多所謂有理想志氣青年人看勵志書記，比如，人性的弱點，沒有任何理由，西點軍校校規，等等！但是，你要知道，這個世界的生存法則就是，你付出了未必有回報，你不付出肯定沒回報！成功之士少之又少！看你造化吧！人緣，與處世！這不是靠別人給你傳授經驗！因為就像和你看書起不到作用一樣，每個工作環境，人員素質都不一樣，這都靠你去揣摩和端倪！最後一類就是國企央企！這裡完全靠關係！無所謂的努力和奮鬥，你是女的，下面就要松點，你是男的，袋裡就要厚點！當然你背後有張巨大的關係網就另當別論了！這裡面道理希望你能懂！這是我工作15年的一點積累！

謝謝你的邀請，對我來說很簡單，看他們的愛 好是什麼，要從新 按 排工作。你做領導，你要帶頭。不管什麼事情，你叫他們做的時候，你要根他們一起做，不管他們做不做好，你哪一份要做得更好，你根他們一起做五到六次後，你就用心去看他們，如果哪個做不好，你要用心去根他溝通，不要說話得罪員工，話要溫柔和體貼，想在公司做下去的員工，他會用心去做好每一件事情，辭職的員工就不說。只要你領導說話體貼，有時候要為員工說一些話，我相信沒有那個員工不聽你的話。看得起員工的領導，員工也看得起你，他一定會聽我的話。

你的描述是平時關係也不錯。壞事兒的根源就在於關係不錯上。上級關心下屬要和下屬搞好關係當然也是應該的，但是這種關心應該是嚴肅的並在合理範圍以內的關心。絕不是那種私人交情更不能和他們打成一片嘻嘻哈哈沒大沒小，那樣以後他們做錯事怎麼拉的下來臉說他們。

如果你在他們面前已經沒有領導的威嚴了，你現在就只有讓你的上級來扭轉這個局面，給他們分配固定的工作任務，到時間就去檢查工作，沒有完成的就罰，完成好的就獎。如果有人覺說你不講情面，你就只好告訴他“我也沒辦法呀！上面抓的緊呀！”

擺正關係，分清主次，就是說工作和個人關係區分開來，一碼是一碼。工作起家必須到位，良好的工作下的私人友情才是真的“友情”連工作都不能支援單位，何談友情，關係不錯。長點心吧，親！

先可以分析看哪些關鍵原因導致了任務的失敗，從這些因素開始。可以制定一些必要的要求，帶領他們完成任務。之後做做總結，做做團隊的思想工作，相當於改變前的吹風。關係好歸好，關係到任務完成的核心步驟還是要有明確的要求。然後再慢慢的改善懶散的習慣，從自己以身作則開始，再對關鍵的職責和流程制定標準和要求，以後慢慢建立起評價考核，深入程度根據公司整體環境決定。

關於這個問題，是空降領導最大的難題，我的建議如下:

1.走基層，瞭解過去現在和將來。瞭解每一個人，每個崗位的重要性。

2.安排工作，觀察下屬對自己的執行力，做好目標管理，執行監督和獎罰。對有問題的員工要重點溝通，限期改正。再不行就殺一儆百，做到殺人誅心。

3.訂好新的管理和激勵制度。安插新人，對老員工執行力優秀的重點培養！

4.走基層，發現問題，激勵員工提出解決方案？然後鼓勵執行和自查！

首選先宣告一點，你讓下屬養成了懶散的習慣，一下子改變很難。還是我在很多地方講的，新官上任第一把火就沒燒好，只顧籠絡下屬，一味縱湧他們，讓他們養成了懶散習慣。說明你也是個懶散的人，你的形為影響了他們。責任在你。

員工把你的心理已經揣摸透了，你沒威了，他們就不怕你了，如黔之驢的故事很說明問題，我認為，現在你很難改變。

要想改變，必須下狠手。制定嚴格的制度，設立紅線，對事不對人，誰違犯殺誰。殺一敬百。