在職場上做得好的人，是不是主動工作，幫忙的人，對於這個問題，我個人是認同的。

史蒂芬·科維有一本書叫《高效能人士的七個習慣》中。書中講到積極主動，說的是無論是工作和生活當中，我們與人打交道。積極主動會給我們帶來更多的機會。增進職場中的人際關係。

主動幫忙的人

比如說：在職場上當我們的同事需要幫忙的時候，同事請假的時候，那可以主動的去幫忙做他的工作。同事肯定會對你的這種行為表示感激的。也會增加同事之間的友誼。

主動工作

能夠主動工作的人，肯定是比那些不加思考工作的人，能夠得到更多的機會。你的工作主動一些。那麼當有升職加薪的機會的時候，領導肯定會優先想到你呀。

發表一下拙見，僅供參考。

在職場裡混的好的人有一個必要條件，那一定是領導認可才算混得好，如果進入職場老師自以為是按照自己的理解去幹，那是肯定得不到領導的認可的。所以會處理與領導之間的關係很重要。

要想會處理與領導之間的關係，並且得到領導的認可，一個主要條件，就是主動按照領導的意圖去幹工作，如何能夠把握住領導的意圖，多請示多彙報就是一條很好的渠道。

在職場裡幫人家的忙，絕對可以，但是幫忙得幫到別人的心裡，另外幫了忙，不能討人情，遇到人情，人家心裡對你的謝意就會變成了壓力。 所以幫了別人的忙之後，不要掛在自己的嘴上，也不能老是放在自己的心上，自己幫了別人的忙。

在職場混得好的人，是那些善於主動工作，善於幫助別人的人。

在職場混的好的人，一定是主動工作，還肯幫別人的人。這觀點我認同。

你想，職場現在競爭激烈，你要想比別人成長快，混的好，必須要積極主動工作，有追求，能擔當，經常加班加點，主動作為，才能成長為業務骨幹，為領導所倚重，才能有更好的發展。

同時，現在職場講團隊，講合作共贏，單打獨鬥是沒有出路的，所以要想混的好，必須得人緣好，需要幫助的時候，大家才會來幫你。而這就需要你平時主動多幫助別人，多關心別人，才可以積累人脈，大家最終才會幫你。

首先是能力比較強吧，沒能力，幫助別人，會讓人認為理所當然，你能力強的時候，在順手幫人，這樣得到的認可度才會大

認可。

這句話可以說是職場鐵律。

我舉個例子：

2005年，我從南開大學畢業，加入了一家公司叫酷訊。我也算是公司的元老級員工了，當然，萬事開頭難，剛就業那會，我只是一名極其普通的it罷了，但在工作第 2 年，就在我們部門帶領著差不多60個人的團隊負責所有後端技術，其中我也會參與非常多的其他工作。

有人問我：為何你在第一年晉升就這麼快？是不是你在那個公司表現特別突出？

其實不是，公司對我們的要求非常高。跟我同期入職的，我記得就有兩個清華計算機系的博士。

那你是不是技能最強大？是不是最有經驗？我發現都不是。後來我想了想，到底我有哪些地方是與眾不同的：

1、我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的分內事後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時，Code Base中大部分程式碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。透過講解，我自己的專業技能都得到了非常巨大的提升。

還有一個特點，工作前兩年，我每一天都是半夜才回的家，回家以後也程式設計到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模組，到負責整個後端系統，開始帶一個小組，後來帶一個小部門，到後來直接帶一個團隊。

哈哈，您提出了一個很尖銳且現實的話題，很有同感。但這裡需要調整下因果結構邏輯關係，即在職場混得好的人，不一定都是主動工作幫忙的人；而主動工作幫忙的人，都是職場混得好的人。

首先，要明確積極主動團隊協作精神，是現代職場合作共贏、個人價值體現雷打不動的原則和宗旨。

人在職場混得好需具備三個層級條件：

比如與崗位所匹配的專業知識和素質。更為重要的是，是否具備對待這份工作的良好心理素質和工作態度，以及在團隊中所扮演角色的正確定位。做事主動，工作配合，很顯然容易從悶頭做事、孤軍奮戰、沒有協作精神的人員中區隔開來，引人注目，招人喜歡，人緣估計也差不到哪裡去。

要混得風生水起，除了自身的努力和堅持之外，還需要得到其他人，如主管領導、HR，特別是決策層（包括老闆）的認可支援和提攜。就像明星大咖一樣，光有高超的專業技能遠遠不夠，還要看你的人氣和粉絲群，是不是有流量。

職場混得好的人，背後一定是有背景的，“朝廷有人好做官”，背靠大樹好乘涼嘛。

這個是至關重要的。你有沒有發現，單位裡也有一些任勞任怨、辛勤付出的人，人緣也挺好，上上下下都普遍很喜歡，但一直處在最基層並沒有太受人待見。這固然與其崗位性質密切相關，但與一直沒有將自己的價值最大化且有效變現，有很大的關係。比如，前臺、司機、保潔、保安等等崗位，哪怕幹得再好，幹一輩子，幾乎所有的人對你交口稱讚，可總給人一種“低人一等”的感覺，這樣一來，就很難說他“混得好”了。

其實，撇開眾人心目中的職業評判標準不說，工作主動態度積極，仍然是優秀人員考核的充分重要條件。

不一定，你的老闆可能什麼都不懂，因為他是董事長的兒子，所以他就成了你的老闆，所謂熱愛工作樂於助人的 或許就是你旁邊的司機或是公司前臺接待人員，可他們在職場混的好嗎

職場混得好的人，分不同的種類，大概可以分為實力派、偶像派、天才派和體力派吧；

實力派：專業技能過硬，公司業務離不開這種人，即使這種人脾氣再臭，人際關係再差，沒辦法，這個是公司核心競爭力，人家牛有人家牛的資本，這種人，靠智商吃飯；

偶像派：專業技能不如實力派，但人緣關係極好，八面玲瓏，上下通吃，人見人愛，隨機應變能力極佳，情商極高，這種人，靠情商吃飯；

天才派：專業技能不輸實力派，情商、人脈不輸偶像派，可謂天時、地利、人和佔盡，就是比你智商高的人還比你努力外，還比你謙虛，沒辦法，遇到這種天才型選手，只能乾瞪眼；

體力派：技術不如實力派、情商不如偶像派，被天才派甩幾條街的存在，但有的是體力，正如樓主所說的，加班衝最前面，幫忙衝最前面，苦活、累活衝最前面，完全靠體力碾壓一切，最苦最累，所謂沒有功勞有苦勞，這類人，老天一般也不虧待，混的也不會太差。

在職場混得好的主要靠關係，在職場沒有關係可謂舉步維艱。領導比員工混的開就是因為關係網廣認識的人多。員工搞不定的事情領導可以輕鬆搞定，其實主要是依靠強大的關係網，這就是員工跟領導的區別。領導是很注重人際關係的，平時會經常送送禮，維護各方面的關係。平時維護關係維護人情，當需要別人幫忙的時候，別人也會積極幫忙。

職場中很多下屬的工作能力是比領導好的，但僅僅限於技能型的工作，很多技能型人才得不到提升就是不懂換關係，能搞定技能型的工作並不一定能搞定人際關係，而領導是綜合型人才，各種事情都需要處理，特別是涉及到人際關係方面。領導自己搞不定的事情可以透過關係搞定。就像劉邦一樣，打仗有韓信，出謀劃策有張良、陳平，管理國家有蕭何，身為領導並不一定需要懂技能型的工作，只需要駕馭技能型人才就可以了。