非常榮幸為題主作答。

在我看來，萬科是一個追求變化、極具競爭優勢的房企。與同行業房企相比，具有以下競爭優勢：

一、行業規模優勢

萬科是中國房企TOP3裡面，唯一一個堅持以一二線城市為投資佈局的房企，要知道在“房住不炒”、“因城施策”的調控政策影響下，一二線城市的房地產市場是影響最大的區域。萬科的規模優勢不僅是銷售額、銷售面積的體現，更是拿地能力、融資能力、建築成本、融資成本的體現， 只有規模才能獲得資本市場的認可。

以融資成本為例，大型房地產企業也是差異非常大，恆大平均8個點多、華夏幸福7個點多、碧桂園達到6個點以上，而萬科綜合融資成本只有不到5個點。房企之間的利差決定的是房企利潤空間的差異。

二、企業管理優勢

1、較為完善的管理制度。因為有完善的管理制度，所以能夠培育傑出的職業經理人隊伍，以卓越的專案運營能力和品牌優勢在市場中獲勝。萬科強調危機意識，“活下去”響徹國內地產行業，引領不斷探索新模式，走在時代前列。

2、企業文化穩定。企業領袖是企業文化形成的關鍵因素，但萬科從王石到鬱亮，再到祝九勝，企業管理制度並未因掌舵人變化而變化，唯一變化的是應對市場的戰略和策略。

3、戰略佈局穩定。業務佈局、城市聚焦、開發模式和激勵管理都引領行業，密切關注政策變化，始終在堅持投資一二線城市框架內，適時調整投資重點區域，維持業績穩健增長。

4、堅持組織框架服務戰略調整。敢於精簡架構，管理扁平化，打破部門牆，保持較強的組織管理能力。

5、激勵制度。經濟利潤獎、合夥人制度和跟投制度並行，最大限度實現員工利益與公司利益的高度一致，調動各級員工主動性。

6、高效運用管理。以提升ROE為主要目標，堅持一二線城市的高週轉，追求規模增長。

三、資產結構優勢

淨負債率低於同行業頭部房企。這可以從2019年各公司年報可知。

四、多業務探索

萬科引領行業發展，在物流地產、城市更新、商業地產、農業等諸多方面，都已經開始佈局，這點也可以從行業新聞和年報中詳細獲知。

我說下自己的看法，最近地產行業總體形勢不好，很多企業面臨的壓力都很大，媒體尤其是自媒體的發展讓資訊的傳播速度更快也更主觀，負面新聞會更吸引人的眼球，也讓人認為現在的房企是不是質量安全更差了。說回來萬科，在質量安全上的要求可以說從來都沒有放鬆，但不可否認存在各個方面的問題。是我們業主和消費者對房子的要求和需求更加明確和加強了，這是好事情，可以倒逼我們的房企加強自身能力建設。萬科的優勢在於他的不斷自我反省和憂患意識，長期把客戶放在第一位的企業我想會走得更遠

萬科與其他房企相比，優勢還是很明顯的，一、萬科有非常完備的考核制度，以實績考核為王，建立了現代的考核制度；二、萬科有非常優秀的管理團隊，以鬱亮為班長的團隊長期以來萬科都注重梯隊的培訓，任何一個區域總都有能力接替鬱亮成為新的懂事長而不影響發展；三、萬科有豐富的一、二線城市的土地儲備，足以應付三到五年的發展；四、萬科擁有千億級的現金儲備，在現金為王的年代，這是取勝的關鍵！