感謝題主邀答！我來試試回答這個問題，僅供參考。
在工作中，因為工作崗位（性質）和個人性格不同，在處理問題時，會表現出各種情形，其中就有愛和稀泥的情況。出現這種情形的，一般考慮一下幾個方面：
第一、人事、行政、客服等崗位的擅於和稀泥。這寫崗位經常與人打交道的崗位，因為一些工作無法量化或是量化成本過高，這就導致該項工作還沒有開展，就已經埋下了將來要衝突的因子。這種隱患是因為無法量化的工作，不同的人在操作過程中，個人的理解和理解程度不同，造成操作人認為已經按照工作要求達成了預期目的和效果，而作為檢查人或是考核人，會有自己的理解和要求，會認為操作人的工作未達成預期和效果，爭執不可避免的就出現了。爭執出現後，有些人會較真，寧可鬧到老闆那裡，也非得分出了真假對錯，而往往會有一些崗位的，比如人事或是行政崗位的人，一般又是工作專案的檢查人或考核人，就會採取息事寧人，也就是和稀泥的態度，大事化小小事化無。這是出於崗位性質決定了，在下達工作指令時，工作無法量化，或是可以量化，但量化的成本過高，兩相對比，就採用了前者，不量化，更多的是基於信任，以為操作人是可以很容易的搞定的，結果沒有搞定，檢查人也不會因為小事情鬧得滿城風雨的，所以最常見的就會在第一時間採取和稀泥，來把事情處理。這類工作一般在日常事務或是短期目標專案常見。
第二、性格內向的人。俗話說“江山易改本性難移”，有些人天生就不知道拐彎抹角，但有些人天生就愛和稀泥。性格內向的人攻擊性弱，防守性滿血，人畜無害，本性如此，誰也沒有辦法，就是一種潛意識的動作。
第三、工作能力差的人。在職場中，很多愛和稀泥的人，大多是個人工作能力一般的，在工作中老老實實，誰都可以欺負他，這種人大多就是因為自己的能力不夠突出，沒有資格也不敢當面鑼對面鼓的硬鋼，職能低三下四的和稀泥，以求的對方或是各方的諒解。因為個人的工作能力差，但還得在職場上立足，也就鍛造這種工作能力差，但和稀泥的本事超高。
希望這些對題主和閱者有幫助！
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在工作中，因為工作崗位（性質）和個人性格不同，在處理問題時，會表現出各種情形，其中就有愛和稀泥的情況。出現這種情形的，一般考慮一下幾個方面：
第一、人事、行政、客服等崗位的擅於和稀泥。這寫崗位經常與人打交道的崗位，因為一些工作無法量化或是量化成本過高，這就導致該項工作還沒有開展，就已經埋下了將來要衝突的因子。這種隱患是因為無法量化的工作，不同的人在操作過程中，個人的理解和理解程度不同，造成操作人認為已經按照工作要求達成了預期目的和效果，而作為檢查人或是考核人，會有自己的理解和要求，會認為操作人的工作未達成預期和效果，爭執不可避免的就出現了。爭執出現後，有些人會較真，寧可鬧到老闆那裡，也非得分出了真假對錯，而往往會有一些崗位的，比如人事或是行政崗位的人，一般又是工作專案的檢查人或考核人，就會採取息事寧人，也就是和稀泥的態度，大事化小小事化無。這是出於崗位性質決定了，在下達工作指令時，工作無法量化，或是可以量化，但量化的成本過高，兩相對比，就採用了前者，不量化，更多的是基於信任，以為操作人是可以很容易的搞定的，結果沒有搞定，檢查人也不會因為小事情鬧得滿城風雨的，所以最常見的就會在第一時間採取和稀泥，來把事情處理。這類工作一般在日常事務或是短期目標專案常見。
第二、性格內向的人。俗話說“江山易改本性難移”，有些人天生就不知道拐彎抹角，但有些人天生就愛和稀泥。性格內向的人攻擊性弱，防守性滿血，人畜無害，本性如此，誰也沒有辦法，就是一種潛意識的動作。
第三、工作能力差的人。在職場中，很多愛和稀泥的人，大多是個人工作能力一般的，在工作中老老實實，誰都可以欺負他，這種人大多就是因為自己的能力不夠突出，沒有資格也不敢當面鑼對面鼓的硬鋼，職能低三下四的和稀泥，以求的對方或是各方的諒解。因為個人的工作能力差，但還得在職場上立足，也就鍛造這種工作能力差，但和稀泥的本事超高。
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