從月薪5000漲至月薪20000，最快需要多久的時間？朋友中最快的朋友用了半年的時間。

從普通員工升職至經理級別，最快需要多久時間？朋友中最快的朋友用了半年的時間。

究其根本，升職和加薪就是個技術和運氣混合起來的問題。由於佔少部分的運氣因素不可控，這裡主要講講可控的技術因素，指的是透過學習認知、思路和方法論，再進行實踐，可以達到掌握的目的。

根據已解決的兩百左右個問題的人群中，其實70%的人都有順利掌握這些技術因素的潛力，只有30%的人因為認知和思維過於固化，所在的環境觀念陳舊，要改變徹底需要至少五年的時間。有潛力的人要順利掌握這些技術因素需要約半年到一年的時間。PS：這約兩百的人不包括像清華北大畢業或者海外常青藤學校畢業的學霸，也不包含對我文章堅決反對的人。

一

技術因素

到底是那些技術因素直接會對一個人的未來影響這麼大？

1 一家公司的商業邏輯

核心有了，核心崗位就固定了，求職的時候當前崗位有沒有潛力一目瞭然。

核心有了，工作的戰略方向明確，入職做出的戰術效果事半功倍。

核心有了，產品的利潤也明確了，工資水平心裡有數。

核心有了，面試的時候跟領導溝通，領導的水平也可以評估出大概，因為找個好領導，事情就成了一半。

2 談判水平

可以這麼說吧，面試的時候，工資是要談的，水平高低談出來的工資差別較大，至少差1000。

職場中的等價值交換活動，對於個人整合資源的價值非常大。

交際能力提升很有幫助。

3 開放性系統思維

個人能力高低的最重要因素

普通員工跟主管之間有這些明顯的區別，主管跟經理之間有明顯的區別，經理跟總監之間有明顯的區別。知道區別在那裡，才知道自我提高的方向。

4 邏輯思維

分析問題的能力水平高低的直接體現，差別要多大，就有多大。

能力越高，可以快速看到問題的本質，事物的核心。

5 人性

職場人與人之間的關係、矛盾現象，最根本的核心就是人性，人性複雜，而且跟道德沒有關係。

破解職場各種陰謀詭計的法寶。

管理下屬最有效的工具

6 管理水平

簡直是一個管理者水平高低的直接體現，差別很大。

有人自己累死，下屬還不喜歡。有人輕鬆搞定幾個部門，遊刃有餘。

等等。

二

上面的技術概念相信好多人會比較陌生，這個很正常，因為是站在老闆的角度來看。

很多人的玩法和觀察就像太監和皇上的關係，是站在太監的角度來看問題。

假如皇上在泡妞，吟了一首好詩，然後美女就感動的淚流滿面並且投懷送抱，被太監看到了，太監就會覺得這首詩太牛了，簡直秒殺女神，還奔走相告。

如果站在皇帝的角度來看，首先是基礎，就是皇帝是權力的頂峰，錢又很多，房子很大，手握兵權，這首先就是一種征服。然後再講吟詩應情應景，只針對一個人，然後美女感動的稀里嘩啦。

明白了皇帝的角度，就知道要搞定美女，就得錢多房子多，這個是基礎。然後再講個人才氣，個人浪漫的素質，這樣才可以搞定。美女就是稀缺資源，上下五千年都是，需要更多的軟硬實力，而不是僅僅靠一首詩。

職場上很多玩法就是看了一兩個特質，然後就大吹特吹，如忠誠、勤奮。升職和加薪最主要的是要找到機會，甚至創造機會，而不是好好表現，然後等待。一個主動，一個被動，差別很大的。

三

站在了老闆的角度，掌握老闆的行為和思考方式，就是站到了老闆的格局裡面，做事就有了戰略高度。

如為什麼一定要進核心崗位，因為老闆也要把核心崗位捧在手心裡，是企業的命脈所在。如果能在這個位置發力，稍微有些成績老闆就會知道，升職和加薪不是分分鐘的事。核心崗位的價值高，工資肯定也高，加薪也很容易。

按照老闆的思考方式來思考，知道戰略方向，每一分的努力都在老闆的心坎上，甚至期望值之上，那還不被老闆當著寶貝。

萬一不喜歡老闆的臉，反正就是不喜歡。

新的機會外面也很多，有比別人更犀利的洞察力，也可以去更好的地方，有思路有方法論，看問題深入，會分析問題，到哪裡老闆都是跪求入職。

看問題的高度，思維、思路和方法論是根本，是最牛的體現。

1.學會主動推銷自己。機會永遠都是靠自己去爭取的，你得做到他人或者說是你的上司對你的工作能力要充分的肯定。

2.不斷學習，不斷提升充實自己。業餘時間的質量決定你人生的質量。工作之外，要多學習一些輔助技能，哪怕是PPT或者影片剪輯等軟體使用等，都會對你的工作產生幫助。

3.在工作中要勇於承擔責任和壓力。遇到麻煩不要推卸責任，人非聖賢，孰能無過。勇於承擔錯誤並且改正更能得到上司賞識。

4.主動做事，不侷限於本職工作。要不斷學習，充實自己，然後要主動做事，讓領導看見你的熱情;其次，如果有好的機會，大家一定要推薦自己;最後，升職肯定離不開好的人脈，大家要在公司中建立與各種部門經理的關係，讓他們為你說好話。

這是一個工作經驗的積累和工作忠誠的考察過程。

每一個職位都有其存在的必要性和關鍵性，勝任這個職位的人要對其對應的工作負責。

如果你幹了一段時間辭職不幹了，那麼對企業來講是損失，企業要花費一定的時間，精力去尋找和考察人才。

如果你經驗沒有積累到一定的程度，就算給你職位，幹不了的話對企業也是一定的損失。