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1 # 綻放人生hnguo1965
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2 # MBA3點0何校長well
你好!
你的問題有點籠統,任何問題,應該是前提的,不同的前提,對問題的詮釋也不盡相同。
不過,通常來說,成功的創業似乎各有各的成功,而失敗的創業往往是相同的,就是:入不敷出!(資金流問題)
為什麼呢?主要還是市場問題,訂單的數量或者質量問題,得不到市場的很好認可。訂單不足或者價格太低,產品或服務實現不了足夠的價值,而陷於困難甚至困境。
怎麼走出來呢?
如果你己經放棄,只不過是希望走出失敗的陰影?那麼,勸你暫時冷靜一下,或者可以先儘快去找一份工作,解決好養家餬口的問題。
有一些事情,也許之後可能會比較清楚。但有一點,我必須明確告訴你,創業是有方法的,這些方法其實是無數人及企業的失敗的高度經驗總結。這些就是:
現代化管理科學!!
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3 # 通通好運
首先要快速的融入到你的角色中,把目標細化,比如指定方案:1,細化每一天和客戶的溝通量和出單量,一週的後的反饋,一個月的顧客回頭率!2,每晚再反思自己的溝通方式,說話的語速和詞語表達是否能被對方認可。3,對自己所服務的產品品質效果有足夠的信心!4,要有創新意識,勇於創新!5,不斷的學習和自我調整,保持微笑樂觀積極的心態!6,相信自己肯付出,在困難面前永不低頭!
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4 # 片尾曲121
創業困境只能迎難而上,堅持到不能堅持為止,多少成功的企業家經歷過九死一生,馬雲如此、馬化騰如此、劉強東亦如此過,唯有堅持到徹底失敗,既然選擇了創業就應該有這樣的決心,創業並非兒戲,要麼堅持,要麼就不要選則創業。
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5 # 己造美學
冷靜分析遇到困境的原因,這個分析不能是自己一個人分析。需要幾個維度:諮詢行業內的朋友、諮詢創過業的朋友、和團隊一起討論、自己覆盤。透過這些維度最後找到困境的根源是什麼。而所謂根源需要用到第一性原理,透過現象要找到本質,否則不叫根源,找不到問題的根源,就找不到解決問題的方法。要不斷的拆分問題,一直到拆分到無法拆分,那就是問題出現的本質了。
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6 # A阿森V_yangkezan
走出困境首先要調整自己的心態和麵對周圍人的指指點點,把這個事情不要看的很重,如若看的越重心情狀態就會越難以調整,不敢接受新的事物開始多找找一些有過創業失敗的人,多和這樣的人交流一些創業失敗的心得,這樣會得到很多的認可,所謂過去的過去,讓未來得到來,加油
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7 # 冰誠談電影
先從心裡走出來
有穩定收入
創業10創死9.5
沒人脈 沒資源 就選自媒體 平臺數據很重要。
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8 # 小程式研究
創業之前要做好充分準備,專案,資金,是否允許失敗,能否承擔風險,最好找一個創業型團隊,做銷售是一條很好的選擇。
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9 # 用張白紙記錄一下
你是那種困境,資金,技術,團隊,還是什麼?如果你要是正在尋找商機我可以分享一個給你。
鑑於現在疫情未解除,能開業的也就是社群快遞驛站(如何開驛站看我前期發的文章吧),目前人們購物也不方便你再加上一個社群團。不要學習哪些網上說的團購方式,還什麼小區門口加微信等等這種檔次的開團,首先咱先不說粘度活躍度,最基本的團購預售你們之間沒有可信度誰會把錢打給不認識的你。我那我們現在做法給大家做一下分享吧.
(1)如何建群?你有一個快遞驛站,一般一個小區快遞驛站五家快遞都去至少有五百件,你每個到店人都說一下加你微信,一是方便他們聯絡,而是寄件方便,大部分人不會反對的。也就是一個月基本你就有小區愛買快遞人群的微信了,然後建群就快了直接拉群。這幫客戶比較垂直都是愛購物人群,消費能力不會太差。
(2)群建好了,驛站每天都有事忙的不可開交如何做團購?你先在驛站門口張貼招募合夥人,說明團購事項肯定會有小區閒置的寶媽聯絡你的,前期要考核所以預備三個人做群內互動和售後。
(3)接下來是尋找貨源,咱們先說水果吧,對大家還是要去水果批發市場,前期發展初期不要去老攤位,會被欺負的(這要起早貪黑了,水果批發市場都是早晨三點左右開始)為了照顧你的小體格還是在驛站成立初期店裡多備個人吧。比如現在都在做沙糖桔,你可以去市場看看外地來市場批發的,他們急著回去,你看看貨量可以雙殺價,殺這種比較好殺他們急著走,你只要是差不多他們就出。然後加上微信,這樣你就有了產地貨源。看你後期維護了。
(4)如何定團購價,團購都是量大走量,比如你五斤一包,那一包掙六塊你要3塊驛站工作人員留一塊(當做獎金使她們努力維護驛站,也是激勵量大他們也就賺的多)還有兩塊要開給招募的客服了,一個五百人群一次定三十包應該很輕鬆,你只有60左右但是你要是有五個產品呢?也就是三百,都是提前一天下單明天到貨你連自己都不用準備。
(5)售後問題,不要計較售後做的好了會賠錢,有人發問題說產品問題直接根據實際情況退錢就好了,客戶體驗好後期多買幾次就什麼都有了。
(6)如果你在加上驛站一天的收益,基本一天小一千還有了不知道能不能解決你的困境狀態。
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10 # 熱點來看看
1、用專業創業
如果你是廚師,你想出來開個小飯店、擺個小燒烤攤,這樣的成功機率就很大。
你是英語老師,打算辭職出來做個英語相關的培訓機構,這是你的優勢。
各位仔細去思考一下,身邊許多實業公司的老闆,其實都是有過類似從業背景的;只有極其個別的人創業,是遇上了歷史發展的機遇。
2、找專業的人
一定要給每個部門、崗位配上最專業的選手,有時候千萬不能因為一個候選人貴了2、3千塊錢,而猶豫不決。
甚至用了一個很便宜的候選人,因為時間和結果,回來證明你是錯的;用幾千塊錢去賭幾百上千萬的生意,太不值得了。
回覆列表
創業有困境,人、財兩因素;
以上是表象,內因是技術!
目標客痛點,完全沒摸準;
技術門檻低,模仿一大批!
非剛需高頻,價格不親民;
系閉門造車,完全自嗨中!
動手前規劃,技術要儲備;
護城牆築高,貨品差異奔;
客戶調查實,對自己負責;
逆向思維有,要鎖定成本;
員工要多能,崗位股權有;
供應鏈要短,渠道創新有;
推廣渠道新,私域流量奔;
經營數字化,生產智慧化;
以上能做到,脫困把市上!
【與創業趕風口,科技含量少,專利門檻低,感動自己瘋的熱血創業 創始人們共勉!!!】