借鑑一下前輩們的說法：今年難，明年更難，後年你就習慣了。估計現在實體店不再自我升級來適應這個快捷的網路經濟，不出3年就被淘汰了。現在全銘都在爭搶流量，看誰更吸引眼球，誰有流量優勢誰就能過的滋潤。商業裡競爭和壟斷總是相伴而生，一不小心的競爭就變成了壟斷。所以還在開實體店和打算開實體店的朋友，您們都準備好了麼？

實體是基礎，任何時候實體都是為王，衣食住行，啥時候都是老百姓的剛需，而且往往能發財的也是這些行業，因為是重複性消費，只不過現在是賣東西的方式變了，以前是開個門店，等客戶上門，侷限於方圓幾公里。後來淘寶出來，店開到了網路上，再加上物流發達，全國甚至於全世界都有生意能做。現在這兩年社交化經濟發展起來了，比如抖音，快手，西瓜影片，直播，小影片等等，又是下一個風口，如果你再回頭做第一代的開門店實體，很容易失敗，當然有些行業還是要線下實體才行，但是也逐漸和線上結合起來發展。

至於說要做哪一行，一是看自己的特長，二是要看自已的興趣。還是老話，生意還是那些生意，看你怎麼做

這次疫情突如其來的發生在春節期間，對於從事餐飲行業小夥伴來說，全年一半的利潤來自於春節訂餐，，疫情的爆發，顧客不敢出門，對實體行業老闆影響最大，等到疫情徹底消除，可能還會再持續一段時間，那我們是焦慮坐等呢？還是想辦法擺脫現狀呢？

一、疫情對於商家的直觀影響：

1、居民不敢外出，實體店自然客流暴跌。

2、政府臨時管控，人員密集型的經營場所不準營業。

3、到店消費客戶大減，現金收入下跌嚴重，人工房租成本劇增。

4、物價、原材料成本、物流成本的上漲。

5、疫情持續時間多久？沒有明確時間，增加焦慮感。

二、針對當前出現的情況，我們該如何進行應對？

1、保證現金流。

一定要確保自己賬上的現金可以支撐3個月以上。

2、降低成本。

成本是由房租+人員工資等組成構成。

可以協商和房東進行房租減免，現在一些大型的購物中心已經實行了這一政策，可以和員工進行協商，談當下的形勢，安排他們做線上運營工作等。

3、線上引流，儲備客戶。

線上引流，儲備客戶，這個時候是維護客戶最好的時間段。

我就是做實體的。從大年30到現在還沒有開門。看樣子2月份一分錢不掙，還要交5000的房租。3100的房貸。再加上生活費，這樣下去，坐吃山空。

第一個14天，因為過年大家都屯了好多吃的，過年資金也準備到位。在家吃吃喝喝看看電視，睡睡覺，還挺好。

本來通知的10號開工，可看現在這形式被感染人數居高不下，管控越來越嚴。小區不能隨意出入，交通處於半停運狀態。怎麼復工，就算勉強復工，也沒那麼多口罩，復工的風險大於收益，只能繼續宅在家裡。很可能象鍾南山說的，需要第二個14天。

過年儲備的食品也消耗的差不多了，今天去超市買東西，感覺大家都很嚴肅，氣氛緊張而沉重。平時還看看價錢，比較下那個便宜。現在只要需要就裝，根本不看價。一些平時從來不看的東西都賣空了。跑了兩個大超市都沒有買到酵母粉。怪自己後知後覺，象我這樣十幾年都沒蒸饅頭的人都要發麵了，早讓人搶光了。

過年吃了太多的油膩，想買些玉米榛子刮刮油，才發現已斷貨……

這還不知道啥時候，疫情才能被完全控制。生產，生活秩序才能恢復正常，我們才能開門營業。

能有什麼計劃呢？在如此的大氣候下，只能走著瞧……

我是做服裝實體的。從大年30宅到今天，將近20天了。出也出不去，也不能出去。只能待在家裡乾著急。

著急又有什麼用呢？還不如想想最初的夢想。當初為什麼要堅持做服裝？為什麼一直堅守到現在？再好好想想那份夢想。

當你回憶那份堅定 ，那份夢想，也許擔憂和擔心將會慢慢平靜。 因為在那時那個決定那個堅定也許是終身。

既然是終身。那肯定不能退縮。只能硬著頭皮勇往直前。都說實體挺難做。確實挺難做的。我看好多朋友做線上也沒那麼容易。但去年下半年實體已經開始微微上調了。

說說我自己吧。我是做文胸的。我去年下半年的業績。比前年下半年。同比上漲了30%。但進店率明顯降低了50%。這就足以說明了人流動和分散了。這其中有一個大問題是我們有哪些地方做的沒有別人好。

所以宅在家裡。雖然不能出門做生意沒業績。但是我們可以沉思。想想出去以後。如何去提高進店率？

短影片。直播。這個春節如果沒有抖音我們會怎麼過呢？

那麼抖音是不是線下實體提高進店年的轉化神器呢？

或者說我們都會成為下一個辛巴，李子柒。

中國加油！武漢加油！

我是做實體，還租了兩處店面，一個房租四千多一個一千多。年前父母催著回家過年，所以小年前就回家了，到現在還沒接到通知可以開業。一分錢沒進，還要交兩個月房租，我想哭。但是目前還沒打算轉行。這種特殊情況，雖然會感到焦慮不安，但是現在只有以不變應萬變了，除此以外，我想不到更好的辦法。

實體店當然是處在水深火熱當中，有人說實體店敗給了網店，有人說實體店敗給了房租，還有人說實體店敗給了落伍的思想，沒有及時跟上時代的步伐，及時轉型嫁接，開闢新的營銷模式。

我覺得大家說的都對，這裡那一條都可以把實體店打的遍體鱗傷，那怎嘛辦？放棄嗎？辛辛苦苦經營了這麼多年了，不放棄吧，又能在熬多久呢？想想還真是要好好學學年輕一代，改變自己的思路，看看能否找到一條適合自己的實體店的發展之路。

所以，年後學學怎麼利用網路來增加客流量，和宣傳。人啊，真是應了那句話，活到老學到老，一天不學習就落後了，所以好好學習吧！能不能天天向上先學了在說吧！