你對你的領導無語？你的領導對你更無語……在他看來，自己的下屬工作效率低、工作能力差也就算了，可不管交代下去什麼事情，等了半天連個迴音都沒有，這個人難道不是在針對我，對我有意見嗎？
首先你要明白一點，你的工作不僅僅與你自己有關。
而是關係到你工作當中上下有每一個人的進度，其中你的領導就是被你工作進度所影響的重要一環。
領導安排你做一份工作，然後就沒有然後了……
工作做沒做，做成什麼樣了，完成了沒有，如果沒有完成，遇到了哪些問題？
所有這些，你的領導一概不知，那他應該如何開展下一步的工作呢？
我們經常說工作過程當中要及時彙報，什麼叫“及時”？
就像你問題中所描述的那種情況，你去了，但是事情沒辦成。
流程繁瑣也許是對接部門的問題，但是沒有將這個情況及時向你的領導反饋，很顯然是你自己的問題。
有些員工天生不喜歡，也不知道怎麼跟自己的上級進行溝通。
接了工作之後悶頭就幹，過程、結果、問題反饋一律都沒有。
這種人往往自我感覺挺不錯，覺得自己挺能幹，一個人悄默聲的就能把所有事情都搞定。
可事實上呢？
他的上級就倒了黴，永遠擔驚受怕，不知道這位下屬到底有沒有去做，做的如何了，有沒有遇到什麼問題。
更重要的是，由於缺乏中間過程的溝通，往往當看到工作成果的時候就會發現與自己的要求相去甚遠，這時候不得不讓對方返工。
而對方還可能會一肚子的“怨氣”，覺得上級在針對自己。
所以，大家必須清楚，“彙報”本身就是工作中的重要一環，如果不懂得彙報，等領導去詢問你的時候，你其實已經犯了錯。
有很多人不清楚工作彙報應該放在什麼時候進行，彙報少了領導不滿意不放心，彙報太頻繁，又怕自己太過殷勤，惹得領導厭煩，同事側目。
通常情況下，只要掌握三種彙報的時機就夠了：
1、工作產生結果或階段性成果時進行彙報。
2、工作與上級預期產生偏差時進行彙報。
3、長期專案，進行週期性的常規彙報。
首先，當你的工作結束時，你要及時向你的領導進行工作反饋，讓他知道這件事情已經結束了，可以對結果進行查驗，並進行下一步的安排。
每一個上級的工作進度與安排，事實上是由自己下級的工作情況來決定的。他只有掌握了下級的工作結果之後，才能針對自己的下一步工作做出妥善的安排，所以有了結果之後，必須第一時間進行回覆。
而在一個較長週期的工作當中，在一些節點上或許會取得一些相應的成果，這個時候也應該及時的向自己領導彙報。
這種彙報如果你願意把它看作“邀功”，其實也是可以的。
但是從更大的角度來看，首先你的上級需要知道專案有所推進，正在穩步前進，這樣會讓他心裡“有底”。
而另一個角度來說，你的上級也需要對他的上級負責，你拿來“邀功”的成果，其實也是他向上級證明自己工作努力的例項。
第二，當你的工作當中遇到一些問題的時候，如果這個問題在你個人的許可權範圍之內，那麼你可以先去解決問題，然後再去進行彙報。
但是如果本身解決問題已經超出了你自身的許可權，又或者你不清楚這個事情自己能不能負責的時候，就需要先進行彙報，徵得上級的意見之後再回來進行處理。
但不管怎麼說，只要遇到了問題，不管事前還是事後彙報是不可少的。
每一個人對自己的工作都有一定的預期，並且會根據自己的預期進行下一步的安排，你的上級也不會例外。
像題主提出的問題中，很顯然題主就沒搞清楚自己上級的預期到底是什麼。
也許在你看來，你所要解決的問題不是什麼大事，3天5天，一週兩週，只要解決了就可以。
可是你的領導跟你的想法是一樣的嗎？
他身為你的上級，本質上對你的工作安排具有更高的決策權。
之後，至於要不要付出這些成本，那就是他決策的範疇了。
第三，對於一個長期的專案，中間也沒有產生什麼結果，也沒發生任何意外，是不是就不用匯報了麼？
很顯然，並非如此。
事實上，長期專案是更令人揪心的，因為週期長，成本大，面臨的風險與壓力都更大一些。
那麼你主導一個長期專案，就有必要讓自己的上級吃一顆“定心丸”。
而這顆定心丸就是告訴他：專案如期進行，一切都按照計劃推進。
對於一份週期較長的專案，你需要做的就是養成定時彙報的習慣。
這種彙報不一定要說的多麼詳細，具體甚至不一定要在正式場合進行正式的報告。
哪怕你只是在每週的例會上或者每週早上跟領導見面說一句，這件事情還在做，目前沒有任何問題，將在我們預期的節點上完成。
你這一句話就讓對方瞭解到，這個專案有人盯有人管，自然也就不會感到那麼擔心了。
總體來說，工作彙報是工作當中非常重要的一環。
一個人如果不懂得如何及時進行彙報，他也就根本不懂得如何更好的完成工作。甚至於會對自己的上級產生各種各樣的誤解與偏見。
也許題主的領導還有一些他沒有說出來的問題，但至少我希望這個答案能夠讓你思考一下你所吐槽的這些，真的只是你領導單方面的問題嗎？
換位思考一下，想一想到底如何讓自己的工作做得更好才是更重要的事，畢竟吐槽，改變不了你的領導。
你對你的領導無語？你的領導對你更無語……在他看來，自己的下屬工作效率低、工作能力差也就算了，可不管交代下去什麼事情，等了半天連個迴音都沒有，這個人難道不是在針對我，對我有意見嗎？
工作上的事情，等領導來問，就已經犯了錯首先你要明白一點，你的工作不僅僅與你自己有關。
而是關係到你工作當中上下有每一個人的進度，其中你的領導就是被你工作進度所影響的重要一環。
領導安排你做一份工作，然後就沒有然後了……
工作做沒做，做成什麼樣了，完成了沒有，如果沒有完成，遇到了哪些問題？
所有這些，你的領導一概不知，那他應該如何開展下一步的工作呢？
我們經常說工作過程當中要及時彙報，什麼叫“及時”？
就像你問題中所描述的那種情況，你去了，但是事情沒辦成。
流程繁瑣也許是對接部門的問題，但是沒有將這個情況及時向你的領導反饋，很顯然是你自己的問題。
有些員工天生不喜歡，也不知道怎麼跟自己的上級進行溝通。
接了工作之後悶頭就幹，過程、結果、問題反饋一律都沒有。
這種人往往自我感覺挺不錯，覺得自己挺能幹，一個人悄默聲的就能把所有事情都搞定。
可事實上呢？
他的上級就倒了黴，永遠擔驚受怕，不知道這位下屬到底有沒有去做，做的如何了，有沒有遇到什麼問題。
更重要的是，由於缺乏中間過程的溝通，往往當看到工作成果的時候就會發現與自己的要求相去甚遠，這時候不得不讓對方返工。
而對方還可能會一肚子的“怨氣”，覺得上級在針對自己。
所以，大家必須清楚，“彙報”本身就是工作中的重要一環，如果不懂得彙報，等領導去詢問你的時候，你其實已經犯了錯。
應該在什麼時候彙報？有很多人不清楚工作彙報應該放在什麼時候進行，彙報少了領導不滿意不放心，彙報太頻繁，又怕自己太過殷勤，惹得領導厭煩，同事側目。
通常情況下，只要掌握三種彙報的時機就夠了：
1、工作產生結果或階段性成果時進行彙報。
2、工作與上級預期產生偏差時進行彙報。
3、長期專案，進行週期性的常規彙報。
首先，當你的工作結束時，你要及時向你的領導進行工作反饋，讓他知道這件事情已經結束了，可以對結果進行查驗，並進行下一步的安排。
每一個上級的工作進度與安排，事實上是由自己下級的工作情況來決定的。他只有掌握了下級的工作結果之後，才能針對自己的下一步工作做出妥善的安排，所以有了結果之後，必須第一時間進行回覆。
而在一個較長週期的工作當中，在一些節點上或許會取得一些相應的成果，這個時候也應該及時的向自己領導彙報。
這種彙報如果你願意把它看作“邀功”，其實也是可以的。
但是從更大的角度來看，首先你的上級需要知道專案有所推進，正在穩步前進，這樣會讓他心裡“有底”。
而另一個角度來說，你的上級也需要對他的上級負責，你拿來“邀功”的成果，其實也是他向上級證明自己工作努力的例項。
第二，當你的工作當中遇到一些問題的時候，如果這個問題在你個人的許可權範圍之內，那麼你可以先去解決問題，然後再去進行彙報。
但是如果本身解決問題已經超出了你自身的許可權，又或者你不清楚這個事情自己能不能負責的時候，就需要先進行彙報，徵得上級的意見之後再回來進行處理。
但不管怎麼說，只要遇到了問題，不管事前還是事後彙報是不可少的。
每一個人對自己的工作都有一定的預期，並且會根據自己的預期進行下一步的安排，你的上級也不會例外。
像題主提出的問題中，很顯然題主就沒搞清楚自己上級的預期到底是什麼。
也許在你看來，你所要解決的問題不是什麼大事，3天5天，一週兩週，只要解決了就可以。
可是你的領導跟你的想法是一樣的嗎？
他身為你的上級，本質上對你的工作安排具有更高的決策權。
之後，至於要不要付出這些成本，那就是他決策的範疇了。
第三，對於一個長期的專案，中間也沒有產生什麼結果，也沒發生任何意外，是不是就不用匯報了麼？
很顯然，並非如此。
事實上，長期專案是更令人揪心的，因為週期長，成本大，面臨的風險與壓力都更大一些。
那麼你主導一個長期專案，就有必要讓自己的上級吃一顆“定心丸”。
而這顆定心丸就是告訴他：專案如期進行，一切都按照計劃推進。
對於一份週期較長的專案，你需要做的就是養成定時彙報的習慣。
這種彙報不一定要說的多麼詳細，具體甚至不一定要在正式場合進行正式的報告。
哪怕你只是在每週的例會上或者每週早上跟領導見面說一句，這件事情還在做，目前沒有任何問題，將在我們預期的節點上完成。
你這一句話就讓對方瞭解到，這個專案有人盯有人管，自然也就不會感到那麼擔心了。
總體來說，工作彙報是工作當中非常重要的一環。
一個人如果不懂得如何及時進行彙報，他也就根本不懂得如何更好的完成工作。甚至於會對自己的上級產生各種各樣的誤解與偏見。
也許題主的領導還有一些他沒有說出來的問題，但至少我希望這個答案能夠讓你思考一下你所吐槽的這些，真的只是你領導單方面的問題嗎？
換位思考一下，想一想到底如何讓自己的工作做得更好才是更重要的事，畢竟吐槽，改變不了你的領導。
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