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1 # 人間妄想楚晚寧
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2 # 潘東昇
我們要學會分析上司不滿意的原因是什麼,那麼怎麼去改變他們的看法呢?且看下面分析
1:上司個人喜好有部分領導喜歡以個人的標準來判斷對方的好壞,哪怕是一個小習慣的問題,他也會想你按照他的方法來做,否則就是錯的,一般來說在一些少數小問題上,不影響大原則的情況下,我們可以儘量按照領導的要求來做,避免矛盾發生,這樣也能讓領導喜歡。
2:自己工作業績差如果一個員工的工作差,每個月的考核指標完成不了,還影響整個團隊,那麼領導肯定也是不喜歡的,這個時候我們需要看看自己為什麼沒有達成目標,以及如何做,才能讓整個團隊更好的完成任務,讓自己有機會升職加薪,這個時候我們需要學習更多的技能。
3:上司要求嚴格有時候不一定是上司真的對你不滿意,有可能是覺得你有培養價值,因此更願意去嚴格要求你,想讓你收穫更多,未來能夠成為接班人,委以重任,在這個時候我們要能明白上司的苦心,好好按照要求去努力工作。
4:自身性格缺陷有時候別人不喜歡你,可能是你真的某個地方不太好,比如說小氣,比如說話少沉默都有可能讓人討厭,那麼我們可以瞭解下週圍還有哪些人是不喜歡自己的,以及對方是為什麼不喜歡自己呢?當我們瞭解清楚的時候,就可以進行針對性的改善,從而讓自己更受歡迎。
5:站錯隊?有時候在公司會面臨著多重領導,比如正副領導之爭,以及專案領導和部門領導,還有2位潛在老員工有可能升職等。那麼這個時候呢會支援誰,如果站錯隊就會成為犧牲品,甚至在一家公司混不下去,因此我們不用過早的站隊,誰也不要得罪的最好。
最後,根據你的描述,我覺得你可以從這些方面來分析原因進行具體解決,或者可以繼續針對性的對我提問額。
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3 # 重玄
在職場中,我們會遇到這樣的問題:很多人感覺自己已經那麼拼命地工作,一天到晚忙得暈頭轉向,明明工作做的很好,領導卻還是不滿意,累死了也不招人待見
當自己拼命工作卻總是得不到領導的認同時,我們首先要反思自己的工作情況,努力的方向是否發生了偏差?努力的成果是否達到了領導的期望?
【1】你真的做好了?你所謂的做好是否與領導期待值有所偏差呢,要知道有時候領導交代的任務不能簡單止步於完成。更要思考任務背後的意義,多為領導考慮,節省領導的時間,以更完美的方式完成工作。
【2】領導為什麼不滿意?1.目標不明確,抓不住重點
有些人在收到任務時不清楚,自己又不好意思追問領導具體的目標與完成的標準,憑自己的臆測就埋頭苦幹,最終沒白天沒有黑夜地加班一個月後給領導結果時,領導卻說,我要的是蘋果,你給我的是梨子。
2.工作拖延,不反饋進度
工作習慣拖延,領導交待1天內完成的工作,過了一週還沒有完成,也沒有給領導彙報進度。當你一週後拿著自以為完成很完美的工作結果給領導,你猜領導會怎麼想,會滿意才怪。
3.自我要求過低
在工作中應付了事,標準不高,不求過得硬,只求過得去。這樣做事,只能叫做完不能叫做好。
【3】怎樣讓領導滿意?掌握做好工作的方法、理清工作目標、高效率地付出、產生豐碩的成果,才有可能獲得領導的認同。
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4 # 九月說運營
看到這個問題,我的第一反應是:明明是誰?
恩…開個玩笑,其實在職場中,確實有很多這樣的“明明”。總感覺領導似乎喜怒無常,自己的表現明明沒有什麼問題,可領導就是不滿意。
這到底是為什麼呢?
首先,這個問題需要分兩種情況來對待:
第一種是你認為的工作做的很好,就僅僅只是你自己所認為的。有自信是一件好事,但是自信心爆棚反而不是件好事。如果一件事情,只是你自己主觀認為做的不錯,而本身客觀上做的並不怎樣,那從領導的角度來看,不滿意又有什麼不對嗎?
所以,先確定自己的工作是不是真的如自己所想的那樣好,如果不是,那你就應該在自己身上多找問題,而不是將問題歸咎於別人身上。
第二種情況是,你確實做的很好,而同事對你的表現也是認可的,那領導還是不滿意,應該怎麼辦呢?
針對這種情況,首先,先來詢問領導不滿意的原因,以方便自己下次改善。如果領導對於你工作的評價,說的有理有據,那可能就真的是你和同事,因為能力不足,而沒有認識到工作中的問題,這完全是有可能的。
如果領導對你的工作不滿意,但是說起原因時又模稜兩可,甚至乾脆沉默不說、轉移話題以此來敷衍你的情況下。那麼,你就要考慮到,領導可能並不是對你的工作不滿意,而是對你的人不滿意。
這種針對人而去批判事的,在職場中是有些領導常用的招數。如果你不幸成為領導不喜歡的物件,那就要多多改善你們之間的關係了。否則,你做什麼,無論做的多好,在他們的眼裡都是一團糟,由此想要升值加薪更是難上加難。
如果透過自己的努力,實在無法改善這種關係,那麼也可以考慮辭職。在一家公司被領導壓制,對個人的職場生涯是沒有任何幫助的,還不如跳槽到另一家公司,開始自己新的職場征程。
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我是部門領導,談談我的感受。首先平時要給給領導留下好的印象,這樣平時工作出點小錯誤都可以被原諒,否則就是被踩到尾巴了。其次是,雖然資料錯了一個,但表單的格式,表單所要體現的資料,是不是領導想要的。第三就是任務完成時間是不是做到了及時。綜合原因,會影響領導對待工作結果的態度。現在要做到就是,如果認可領導,就先從自身改進,努力做好自己。如果不認可領導,要麼就是幹掉領導,要麼就是離開他TA