首頁>Club>
11
回覆列表
  • 1 # 乾衡

    打個比方

    你娶了一個貌美如花的妻子

    但後來卻被富翁用錢搶佔了

    然後你深受打擊,生活無趣

    明白你的創造力去哪了嗎?

  • 2 # wu小姐

    資本怎麼扼殺創造力?首先要明白什麼是資本?資本說白了就是資金大量的資金,資本扼殺創造力是針對於人性的貪婪,假如市場透過資本能夠快速獲得大量的金錢,誰還有什麼心情去奮鬥呢?人心會變得浮躁!

    還有比方說現在房地產就讓很多人很多企業扼殺了創造力,房價蹭蹭蹭的漲,所有做企業的都想去炒房,因為炒房是來錢真快啊,有的企業一年的利潤還沒有北上廣賣一套房子的利潤多,這是很可怕的!企業失去了創造力很容易被別人淘汰!

    現在很多年輕人被房子壓得失去了創造力,不敢創業,只能老實上班還房貸,也有不少個人加入到炒房行業中

    還有就是炒股也是資本運作,也容易讓人迷失方向,全民炒股的時候還有人上班好好工作嗎?

  • 3 # 每日行情

    很多公司,尤其是一些大型公司,過分依賴制度和規則去管理員工、管理專案。他們企圖制定出最嚴密的規則,在任何情況下都可以讓員工有規範可遵循。這種管理方式其實是一種懶政,希望用規則的判斷,去取代各個層級領導者人腦的決策,也就是說,要用人工智慧取代人腦智慧。這樣的結果可能是規範化的,甚至在某些情況下是高效的,但是這會扼殺員工的創造力,使整個企業處於停滯不前的狀態。

    前不久,國內一家著名的上市遊戲公司,出現了一個巨大的人事變動,一手創立公司並帶領公司上市的CEO,被董事會免去職務。一切的根源在於,他挖來另一家大公司的高管,在公司內部推行所謂的“卓越運作體系”。這個體系簡單說就是將所有業務變成流水線,使所有業務的工作模組化、精細化、正規化。包括梳理業務流程、建立部門文件、挑出業務問題,最後形成部門拆解。數百名完全不懂遊戲的“卓越運作體系”管理者滲透到公司的各個部門,掌握了專案的生殺大權,公司業務遭受重創,一年後,隨著CEO的去職和高達1000多人的裁員,才為這樣一場鬧劇畫上了句號。

    大千世界千變萬化,再嚴密的系統也不可能覆蓋現實中的所有狀況。當一個情況出現時,如果沒有規則告訴我們怎麼做,那麼,長期被規則養懶的員工還有沒有獨立思考,處置突發事件的能力?或者說,即使他們有這種能力,還有沒有這種意願?排除那些極端情況,最有可能的狀況便是,每個人都知道這事情應該做,但是因為它處於規則之外,所以就沒有人去做。“油瓶倒了不扶”或者是“會議室都著火了還在打程式碼”的員工相信每個企業都不願意見到,他們不是不會扶油瓶或者不會救火,他們只是覺得這不歸他們管。

    如果是某些行業中,某些機械刻板的崗位,譬如說流水線工人,適當採取這樣的管理方式可能是有效的,但是對於高科技行業或者遊戲行業這樣的文化產業,這樣的管理無疑是自尋死路。

  • 4 # 饒勇軍說股權

    可以說,資本既可以提升創造力,也可以扼殺創造力。

    1、對於一家企業來說,資本是必不可少的,猶如人體的血液,但是,企業要更加快速發展,藉助外力去補充資本必不可少,我們看到不少創新性公司,不斷進行股權融資、A輪、B輪、C輪......每一次引入投資,都在引入新的股東,創始股東股份會被快速稀釋,進而逐步失去控制權。而擁有資本的股東往往更注重自身的利益,這種利益往往比較短視,比如一看到公司發展放緩、倒退或者是行業不景氣,就想方設法把公司賣掉,套現走人,這是其中一面。

    2、公司創始人往往把公司當兒子養,希望他有很美好的未來,因此注重長期利益,比如在創始股東的控制下,公司將更多資金投入研發,加大創新,但是在股東大會上,往往遭遇投資性股東的反對,他們認為這樣吃力不討好,還不如將資本用於提升銷售通路,併購整合一些有實力的企業等,或者故意把財務做的好看,這樣來錢快,所以這也是一種扼殺創新的形式。

    3、那些具備創新的公司,在發展初期,實力還不強,很容易被那些資本實力強的企業扼殺在襁褓中,比如你公司很有優勢,那些財力雄厚的企業就想收購你,但你不願意。收購不成,這個時候,財力雄厚的企業就會想辦法投資到你的競爭對手那裡,和你打價格戰,因為財力雄厚,他可以不計成本的去和你競爭,在這種情況下,你很容易就敗下陣來,不得不繳械投降。

  • 5 # 拾級而上的木木

    資本的屬性就是逐利,對其他的東西一概沒有興趣,什麼產業完善,升級,公司的貢獻對社會的價值,對勞工的保護,對環境的汙染,對實體經濟的重創等等,資本從來都不會考慮這些。資本就像水一樣,哪裡有利可圖,它就迅速奔向哪裡,進行滲透,之後等著收割,賺取利益。資本的逐利屬性,導致它的操作很多時候是投機,而不是投資。它的貢獻往往沒有它的破壞性大。像炒房,炒股,就是一種投機,對實體經濟來說,如此快速的賺錢,何必實地建廠,購買裝置,招聘培訓,採買原料,生產產品,打廣告銷售呢!資本就像一把雙刃劍,用好了是利器,可以助企業一臂之力,用不好,就是危害社會的投機行為。就看誰在掌握這些資本!就像槍不會殺人,殺人的是扣動扳機的那個人!

    個人見解,僅供參考!

  • 6 # 泓達投資Andrew

    打個比方,有一家創新的公司,在發展初期,實力還不強,很容易被那些資本實力強的企業扼殺在襁褓中。

    比如這家公司很有優勢,那些財力雄厚的企業就想收購它,但這家公司法人不願意。收購不成,這個時候,財力雄厚的企業就會想辦法投資到你的競爭對手那裡,或者自己成立相對應的產業,和你打價格戰,因為財力雄厚,他可以不計成本的去和你競爭,在這種情況下,你很容易就敗下陣來,不得不繳械投降。

    還有一種情況就是,這家公司很有優勢,並且勢頭很好,需要擴張生產,這個時候資金鍊不夠,公司老闆可能會主動去出質股權來進行融資。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 愛情與失業的同時,你該努力什麼?