社群便利店50平方，每天營業額1千左右，房租水電一起3000，還有必要做嗎？

對於實體店經營，我是比較瞭解的。因為呢，我是一個食品代理經銷商。每天都與這樣的便利店，超市，早餐店，酒店等等，有交易往來。從經營年限來說，也是一個資深“老”幹家了。

考量一個便利店，能否具有可持續經營的潛能，並不能從一段時間內，分辨的清楚。雖然，對於你來說，便利店坐落於社群附近，一件門面房50平方，每天營業額1千左右，那麼，在這樣的營業額面前，有點捉襟見肘。畢竟，對於便利店經營利潤空間，大機率在10～20%左右的點位。也就是說，一個月的營業額處於3萬元左右，那麼，利潤空間在3000～6000元。刨除房租水電3000元，有可能處於“溫飽”線水平。

同為華人，對於每個地區的風俗民習，工業發展，經濟力量，等等，很大程度上，方方面面都牽扯到消費能力，與觀念。為什麼這麼說呢?因為，中國具有幾千年的發展歷史。具有豐富多彩的民俗節日，大致，清明節，五月初五節，八月十五節，春節……，這些節日，在現實生活中，表現出強大的市場經濟活躍特性。

那麼，對於便利店經營來說，很大程度上，也影響著生意經營的營業額的提升。比如說，春節，是便利店商品銷售最旺盛季節，如果經營得當，方法合理，那麼，一個月的銷售總量，有可能突破，半年的日常營業額度，並且，利潤空間更高。

所以啊！無論是便利店，還是其他行業，都存在年度四季轉換，淡旺季；所以啊！你不能拿銷售最慘淡的季節，來衡量一個便利店的經營前景。

同時，消費者會圍繞著季節不同，而轉換，具有很大的消費差異。所以呢！作為便利店經營者，一定要弄清楚，消費需求動態，加上良好的經營思路，服務態度，交際能力……。

總之，任何生意經營，都應該合理的掌控，分配，季節規律，帶來的市場活力，與疲軟。

這個問題，才能最核心的問題。

便利店經營額度不高，並不表示，沒有發展潛力。相應的體現出，一個人的生意經營能力問題。並不是說，一個50平方²的門店，每天的自然營業額1000塊，就沒辦法經營下去了（因為，承受不起3000塊錢的房租，水電費了啊！）。

事實上，應該變通的思維，來看待實質性的問題。假如說，你運用了很多種的嘗試，改變，精進，都沒有很好的經營效果（盡力了）；那麼，再考慮是否有必要做下去的選擇。如果，沒有很好的嘗試，變通，提升，靠每天的自然銷售，我個人認為，這樣的銷售狀況，已經不錯了。

另外，你要搞清楚，現在的市場經濟，有多少經營者，還生活在“負”數線一下。如果，你放棄這樣的經營場景，我想，應該有後悔的那一天。

所以啊！一定要把這個便利店用心去經營，相應的匯入一些新“內容”，幫助你提升一些經營額度。同時，一定要把自己的眼光放長遠一些。

便利店經營，靠的是“臉熟”，關係，畢竟，都是一個生活區域的，一定要擁抱優質的服務態度。

社群總體擁有多少人口流量，有幾家這樣的便利店，是否存在惡性競爭。

如果，對於便利店消費力量，就這樣，那麼，可以考慮增設一些新的經營匯入埠。多瞭解一些消費者的需求“內容”（就聊這麼多吧，）。

有沒有必要做，並不是別人告訴你的，而是需要根據實際情況，自己掂量掂量。你說是不是這個道理。

就為你回答這些，如有需要，私聊。

便利店日均營業額1000元，50平米，單平面積能效20元 相對比較低!要不要繼續做這家店，需要權衡4樣東西，然後分析做與不做1.商圈環境門店位置2.門店周邊入住人群屬於哪些人 。3.店鋪周邊有沒有同行競爭 4.小區或CBD的樓盤入住率

如果是社群店位置不錯 ，周邊年輕人為主，店鋪周邊沒有多少同行競爭，入住率80%以上，營業額1000元每天，那麼可能是你的經營出了問題(不要光看每天的營業是多少，利潤是多少，房租是多少，水電是多少。最重要的是看你的店有沒有繼續經營的價值)。同理需要根據門店自身情況去分析原因找出營業額低的原因 在考慮是不是要繼續做，因為沒有人比你更瞭解你的門店。

當然門店陳列和選品包括定價都很重要，每個店都會不一樣，具體問題具體分析，才能讓你的營業額上漲

有價值的便利店可以改變經營方式繼續做，沒有價值的便利店果斷放棄，不用那麼糾結，學會用專業的眼光看問題不會錯。我是成都的同行

我開便利店10年，別聽他們的，我來告訴你。

放棄吧！毫無經營下去的理由，別給我說比打工強，還真不如打工。

理由：

1、每天營業額一千，其實實際毛利潤只有20%，也就是200塊。

2、房租每天100。

3、便利店得有冰櫃，夏天得有空調吧，保守估計每天的水電費起碼50左右。

還剩50塊是你的工資嗎？

告訴我你還有什麼理由堅持？

早點轉讓還能減少損失，走心的建議，希望您考慮。

算二十個點一天二百，一月六千減去三千還有三千，如果是兩二夫妻做，我估計家裡開支保不住。不如放棄，要做到每天一千五才行。

不知道樓主的便利店是不是傳統的就是賣煙，酒，飲料，副食，如果是一千的毛利確實不是很好，除掉開支多少可以掙點，但是現在經濟形勢不好，大多便利店都差不多，除了位置很好的便利店生意很好。在沒有找合適的行業前，建議不要轉讓，想點辦吸引下人流，看下本身便利店的位置適合加些什麼專案，我開的也和便利店差不多，但營業額裡不算煙錢，沒有百分之三十的利潤就不算收入。現在一天也就幾百，一千多，房租五萬一年，估計今年能掙十萬都懸，去年十多萬，前年也可以，現在是大勢不好，最好的辦法只能靠自己努力想法去改變營業額最理想，有創業的夥伴歡迎我們成為好朋友一起努力，互相交流。

除了營業額。你不可以搞點六合彩之類的副業乾乾麼。要是投資什麼就只做什麼，延伸的行業你都沒有嗅覺的話。還是不要做生意了你

這些說社群便利店毛利30%---50%的？你們牛!首先你要說下你社群多少戶，消費水平，還有附近對手生意怎麼樣，有多少家!這樣才能回答你能不能繼續開下去!如果社群大，競爭對手生意非常好，你店位置也可以，那就是你經營不善!還可以改進，繼續經營。如果社群小，對手生意也不好，店位置也不行，那沒必要做了!

我也在小區剛開便利店整整二個月，50平米左右，店在小區中間小學邊上，我的零食與文具賣得不錯，但一天營業額也就是七八百的樣子，最高1800.那是賣了五天蔬菜的最高營業額，現沒人幫忙，蔬菜暫停了。我是我家儲藏室改的店鋪，一樓與二樓全是我家，當時不租給別人自己開，就是怕別人影響生活，加上有些人眼紅，各方面投訴，我所有手續都有，但不想麻煩，開張並沒有大張其鼓，而是靜悄悄的開，新店嘛，要養，二三年後，絕對要好。

我自己目前也是經營一家便利店。我談談我的看法，每天銷售額1000，一個月就是三萬，百分之二十的利潤就是六千，除了經營成本，淨利潤大概是兩千多。這樣店盈利確實不行，你想一下，現在物價那麼高，如果算上家庭開支，那是入不敷出啊！現在隨便找個班上，工資也是三千左右，所以，這樣的店，建議沒必要經營下去。大家可以看看我的影片，有很多都是關於便利店的。

50平米，營業額1000，可以啊，地方小，人員少，主要堅持，讓社群周圍的人認可你，熟悉你，你的營業額會逐步增加，我認為，現在無論做什麼，流量是主要的，粉絲是重要的，你做的好不好，就看有多少粉絲，有多少忠誠的客戶，每天1000元的營業額，每天大約也的有30-50的人流量吧，把他們維護好，成為你的會員，成為你的粉絲，每天30人，一個月大約是1000人，一年下來就是10000個家庭的消費在你這裡，你的盈利肯定可以的啊，假如每個家庭你用1年的時間只賺100元，1萬個家庭就是100萬的純利潤，你說這個可以有必要做嗎？

半年前，我營業額差不多跟你情況一樣，因為客觀原因，營業額很難上去（200米的範圍內大小七個便利店）後來我發現附近的棋牌室和飯店經常自己去批發部拉飲料和香菸，因為代理商送貨每天一條線路，七八天把所有的門店拜訪一遍，棋牌室和飯店不想備太多貨，中間斷貨了只能自己去拉，代理商也不可能幾箱貨專門送一趟，於是我按代理商的送貨價給棋牌室和飯店，剛開始沒利潤，後來隨著拿貨量增加，我的拿貨價就稍微低些，稍微有了些利潤，後來附近的幾個便利店缺什麼貨後也來我這裡拿，現在平均每天零售還是1000，批發2000多點，一月大約營業額10萬。不過批發業務利潤很低，又要佔用大量資金和營業面積