要明確清晰供應鏈總監的崗位職責及任職資格，做好崗位履職、做好精細管理、提升管控能力。

崗位職責：

1、負責協助領導制定公司的發展戰略和公司的年度經營目標;

2、負責公司整個供應鏈的營運，協調生產計劃、採購、物流、倉管等工作;

3、負責協助領導完善公司供應鏈規劃並提供建設性的意見;

4、負責制定完善生產管理標準，規範生產流程與體系建設工作;

5、負責制定管理制度、工作流程，實施監控和管理;

6、負責建立並完善公司供應鏈管理系統;

7、負責建立和健全供應商的開發、維護、跟蹤及評估體系，合理控制採購及運輸成本;

8、負責物料計劃及庫存管理，相關訂單的簽訂、實施及跟蹤;

9、根據年度發展目標計劃，安排採購、計劃與訂單履行環節的有效運作以及製造管理;

10、負責整合最佳化外協工廠和供應商資源，統籌安排整個系統的運營，逐步降低材料、物流、倉儲環節的運作成本;

11、負責監督分管部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時進行上報和指導;

12、負責推動、落實公司物流資訊系統的建立，完善、管理及最佳化公司的配送網路;

13、負責管轄部門供應鏈團隊培養、業務指導和監督考核等工作;

14、負責管轄區域內的部門團隊建設與管理工作;

15、負責與相關部門之間的溝通協調工作;

16、完成上級領導交辦的其他臨時性工作任務。

任職資格:

1、專業要求:供應鏈管理、物流管理、採購管理等相關專業，統招本科以上學歷;

2、身體素質:30-50歲之間，身體健康，擁有良好的職業精神;

3、培訓經歷:供應鏈管理、運營管理、團隊管理、領導力、生產管理等方面的培訓;

4、工作經驗:具有八年以上相關行業工作經驗，五年以上中層管理工作經驗;

5、掌控素質:良好的物流管理知識，擁有豐富的物流供應商管理運營經驗;

6、經營分析:良好的經營分析能力，能夠較準確把握生產經營狀況;

7、職業素養:具有很強的領導、計劃與執行、判斷與決策、溝通協調等能力;

8、熟悉供應商的評估和詢價系統，談判能力強，有豐富的供應商管理和營運經驗。

備註:

1、擁有八年以上大型生產製造業企業供應鏈管理相關工作經驗;

2、擁有大型快消品行業連鎖企業工作經驗者優先。

供應鏈總監需要涉及從採購，生產到銷售整個供應鏈的管理和最佳化，需要有豐富的生產管理，成本控制，質量管理，採購管理，物流管理方面的經驗，並且對企業供應鏈管理具備深厚的專業背景與豐富的實操經驗。

一般情況企業會要求以下的崗位職責：

1.對公司整個供應鏈的運作負責，參與制定公司的發展戰略與年度經營計劃，組織制定並實施供應鏈戰略規劃。

2.設計並改善最佳化公司供應鏈系統，制定並完善切實可行的採購，倉管，配送，生產管理工作流程，實施監控和管理。

3.建立健全供應商，承運商的開發維護，跟蹤及評估體系，合理控制採購及運輸成本。

4.根據工作程式做好與技術，營銷，財務部門的橫向聯絡。

5.指導、監督、檢查下級的各項工作，做好部門的人力管理。

有關供應鏈，大致就是供應商管理了，

目前我處於供應商質量管理行業，供應商管理的話，有幾個方面：交期，質量，價格，技術四個方面去管理，

供應鏈總監的話，對這四個方面應該要比較清楚，

總監應該還具備領導團隊的能力，還有協調能力與談判能力，協調能力與談判能力對總監來說，尤其重要，

最好有一定技術功底，因為有技術方面問題時，可以幫助供應商解決，還有一定質量管理知識

這樣說吧 首先我們要了解什麼是供應鏈以及供應鏈到底管什麼？才能回答這個問題。

第一 首先我們來說什麼是供應鏈？在百度上對於供應鏈有很多種解釋，不同的企業結合自己的業務特點，對供應鏈的定義也大不相同。

比如有些企業業務比較單一，主要是依靠某一個核心客戶開展業務，公司的規模也不大，幾百人規模，類似這樣的企業對供應鏈的定義基本上就是在公司內部的採購，生產，倉儲，運輸等一些和製造相關的職能。因為對於客戶他沒有話語權，對於供應商也沒有定價權，更多的是一種跟從關係。所以他們對供應鏈的認識，相對簡單，而且往往這種企業，不會設定供應鏈部門，因為規模較小，所以他會設定一個計劃或者排程部門來負責對接和協調對於訂單的安排和計劃工作，包括從採購，安排貨源，安排訂單，協調生產，倉儲運輸跟蹤等等

第二 我們再來說說供應鏈到底管什麼？

前面也說了，不同的企業對供應鏈的定義不同，由不同的定義可以得出，供應鏈的認識也不盡相同。有些企業供應鏈僅僅包含採購部分，有些企業供應鏈包含採購和製造相關的內容，有些企業將供應鏈從製造和採購分出來，純粹負責客戶，製造，供應商三者的協調等。但不管怎麼分類，到我們可以看到有一個共同點，就是負責供應鏈的部門，主要的工作就是圍繞客戶的需求，協調組織公司內部的各項資源配置。

所以從以上我們可以清晰的看出，我們供應鏈總監需要具備的能力至少有以下幾個：

1、較強的組織協調能力

能夠獲得各部門領導的認可

2、熟悉供應鏈的運作流程

能夠很快的深入業務當中

3、較強的邏輯思維及判斷能力

能夠透過邏輯思維對問題進行甄別和判斷

4、對上及高層領導的管理能力

能夠獲得高層領導的支援