僱傭關係，你是為了掙錢，他是為了讓你工作給他掙錢，榨乾你的勞動力，利益最大化！如果每天對你都一副討好的樣子你還會盡力幹活嗎

第一，不知道你有沒有觀察過，一般敲老闆門進去的，都是要找他解決問題的，所以他基本一天大部分時間聽到的都是這裡不對，那裡有問題，這個又催了，那個也著急了，這個可能完不成了…這類負面的資訊。

試想一下，如果你回到家，你家裡人就給你丟擲一堆的苦惱和問題，你的心態是怎麼樣的呢？這可能也是有時候大家感覺大部分家裡媽媽脾氣都不太好，容易著急的原因。

第二，我認為一般讓員工感覺脾氣比較臭的老闆，都是中小企業的老闆，因為他們還被事務性的問題圍繞。一旦成為大企業了，這些繁瑣的事情有人解決了，老闆變成了企業家，他要思考戰略性的問題，這個時候就不會那麼急躁了。

在大企業你一般會發現中層領導脾氣不太好，因為此刻大企業的中高管正在體會著小企業老闆的角色。

第三，我們經常說要換位思考，但是我們是員工，畢竟沒有當過老闆，想要真正站在那個角度思考，可能確實費勁。這個時候我覺得類比是比較容易理解的。

小朋友脾氣一般都比較好，因為他只要好好學習就行，就算考試不好，被爸爸媽媽批評，總也有下次考好就行這一說辭。就好比我們員工，只要好好學習就行，就算有時候業績不好，被領導批評了，我們也還有下個月業績補回來就行，大不了辭職走人。

相比較小朋友，父母壓力就會多很多，不工作不賺錢，家裡的溫飽都成問題了，每天要考慮房租水電，孩子的學費，老人的醫療問題等，每天心情必然是沒有小朋友輕鬆的，就算看著脾氣好，可能也是忍耐著。

就好比老闆們，每天一睜眼，就是要負擔的人工費，企業運營成本等等，可能成宿成宿的失眠，長時間的超負荷造成身心疲憊了。白天只要稍微一點刺激，可能就是在他們緊繃著神經上一擊，就容易急躁，脾氣不好。他們不能像員工那樣辭職走人，企業垮了，那是他們的全部身家。

第四，你感覺老闆脾氣不好，還有一個原因是你在公司時間長了，老闆在你跟前不用再刻意壓制自己的心情了。畢竟要是新員工，他沒必要發火，直接讓新員工走人就行了。可能是他對你有所期待，要求比較高，所以才會讓你感覺他脾氣不好呢。

以上就是我能想到的一些原因，如果你真的覺得老闆脾氣都那麼臭的話，改變不了他們，就改變下自己吧，不要讓老闆的壞脾氣影響到你，時刻保持自己樂觀的心態，否則周圍人感覺你脾氣臭了，那可就不是什麼好事了，你覺得呢？

脾氣臭是因為能力不行古往今來說“年少輕狂”這個詞的潛臺詞意思，就是不懂事兒，只會輕狂，脾氣也是一樣，當你能力很強，已經看到事物接下來所有走向時你是不會發脾氣的，控制不好脾氣，很多時候可以說是人不成熟的一個明顯特徵。別以為老闆就一定什麼地方都對，什麼都比你好，能當老闆肯定有過人之處，但是脾氣臭，既是上下屬關係的一種自然維護，同時也是一種能力不足的表現！

……

老闆們的脾氣真的總是很差麼？並非如此。但凡一個正常的人都有脾氣好和脾氣差的兩面， 老闆也不例外。真正懂管理的老闆，會在恰當的時機展現他的”差脾氣“。

01

假如列一個全世界知名的差脾氣老闆排行榜，史蒂芬·喬布斯一定榜上有名。在喬布斯的眼中，一個人除了天才就是垃圾，而這僅取決於他眼中你的工作是否有價值。

喬布斯的脾氣有多差呢？據蘋果公司前僱員透露，喬布斯可怕的一面在於他冷漠的態度。

“沒人會主動和喬布斯打招呼。基層員工都害怕他。我記得有一次喬布斯走入辦公區，迎面走來的一組員工立刻向兩邊散開，喬布斯則從中間穿過。”

但就是這樣一位脾氣極度差勁的老闆，帶領團隊做出了麥金塔電腦、iPod、iPhone……乃至奠定了整個 Apple 生態的基礎。甚至谷歌董事長埃裡克·施密特是這麼評價喬布斯：

“他前所未有的把藝術家的靈感和工程師的遠見結合在一起，建造了一個非凡的公司。他是美國近 25 年來最成功的CEO，是美國曆史上最偉大的領袖。”

但在亞馬遜員工心中，貝佐斯經常喜怒無常，發火的時候前額青筋暴露，整個人失去控制，不少亞馬遜員工私下裡叫他“瘋子”。一位高管道出了不少同事的心聲：“可以毫不誇張地說，每次開會後我都害怕自己會被解僱。”

但正是這樣兩位差脾氣的老闆，獲得了全球無數人才的追捧，是因為好的老闆都是差脾氣的麼？當然不是，是因為除了差脾氣本身，喬布斯、貝佐斯這些人都有著非凡的能力和個人魅力，他們的差脾氣在某種程度上成為“個性”的一部分。

02

性格上”脾氣差“的老闆因為個人能力的卓越可以得到諒解，但有更多的老闆其實原本不是脾氣差的人，為什麼會給人留下這樣的印象呢？

華為的任正非脾氣火爆，有一個著名的例子是當年有一位剛進華為的北大才子，入職沒多久就從公司經營的戰略問題給任正非寫了一封萬言書。本以為能夠獲得賞識的他，沒想到任正非知道後火冒三丈，提筆批覆道：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”

2016 年的中秋節，阿里集團內部搞了箇中秋活動，有四位程式設計師弄了個小程式刷走了 124 盒月餅，結果馬雲知道後，直接下批示：“參與作弊刷月餅的員工，當天下班前就必須離開公司。”

阿里的核心價值觀中有一條：客戶第一，員工第二，股東第三。這個事件在外部看來無足輕重，但在阿里是最核心的高壓線。

除了任正非和馬雲，國內的企業家還有很多類似的老闆展示”脾氣差“的一面。看上去他們是在生氣，但其實也是在透過”脾氣差“實現自己的管理目標。

舉個例子，如果你現在可以選擇兩種老闆，你覺得哪一個是好老闆呢？

老闆小 A 雷厲風行，對員工每個人都有嚴格的工作考核標準。工作上出現失誤，輕則痛罵一小時，重則扣除績效等措施。年終考評你完成得好，能夠得到一大筆獎勵，完成得不達標，就一分都沒有。

老闆 小 B 從來不發脾氣責罵員工，工作氛圍輕鬆，有的員工不能按照規定時間內完成工作，只要找個說得過去的理由他都能接受。年底考核看整體業績，獎金吃大鍋飯人人都有，但每個人都不多。

兩種老闆中，小 B是個好人，但對於公司來說他是不合格的。管理者對每一個員工一視同仁都和和氣氣，是在打擊那些認真工作的員工，久而久之每個員工都會趨向於混日子。

而小A雖然罵人的時候毫不留情，但員工的工作完成度和完成質量都會有顯著提高。賞罰分明，才會讓真正能力強的人願意繼續留下來。

在《被討厭的勇氣》一書中，有一個觀點是：幾乎所有的憤怒都是被捏造出來的。所以在大多數情況下，老闆選擇”脾氣差“是一種管理方式，而非無法把控自己的情緒狀態。

03

還有一種情況，老闆的”脾氣差“是被逼出來的。

當一個人選擇創業做老闆的那一天起，他就需要承受一週七天，每天二十四小時的壓力。這些壓力可能來自於公司是否能夠順利存活，可能來自於投資人的要求，可能來自於滿足下一輪融資的業務目標。

而在這個過程中，老闆剛開始可能能夠和顏悅色地對待每一個員工。但在每天增加的壓力和員工成長速度跟不上的巨大沖突下，他沒有辦法也沒有耐心等待員工成長，那時候公司可能就已經死了。

人的潛力很多時候是在外力作用下被激發出來的，老闆選擇用更嚴厲的方式展露自己的”壞脾氣“，有壓力的員工會更快速的成長。

矽谷的馬斯克在工作上就是個知名的暴君，他對員工要求嚴苛到什麼程度呢？如果員工和他說某個專案的完成時間很緊張，或是抱怨某一個環節是不可能實現時，那麼這個員工就會被直接解僱。

但還有很多人願意拿著加州最低工資標準的年薪為馬斯克工作，因為這些留在特斯拉和space X的人都很清楚，馬斯克這種無情的高要求，讓他們在最極限的環境中逼自己發揮出了最大的潛力。

如果你剛好處於一個行業快速發展的頭部企業中，你的老闆面臨的各方面壓力都是倍增的。

可能他在與你溝通工作的過程中脾氣會變得很差甚至很不耐煩，比起一氣之下提交離職申請，你可以讓自己放下對他情緒的判斷，吸取對方在專業角度上給你的建議。

當在還沒有強大到可以自由可以選擇工作、選擇老闆的時候，先學會適應工作、適應老闆，用更快的速度成長是一個不錯的選擇。

馬雲曾說：“一個老闆應該讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行。不斷成長，就是老闆對下屬最偉大的愛。”

一個只會發脾氣的老闆會讓員工趕緊逃離，而一個真正有能力的老闆會讓無數人才忽略他的壞脾氣。因為你終將明白，生活的目標並不簡單是為了舒服地活著，而是能夠真正成就你的價值

當你做了老闆，你的脾氣也臭，宣告我不是老闆只是想說站的位置不同，考慮的事情不同，站的角度不一樣，看到的不一樣。

當時我們剛接觸這個行業，經典小白。什麼都不懂，老闆介紹的很美好，第一個月4000多，第二個月光拿流水加提成，就有7000。第三個月過萬等……

想象很美好，但是做起來發現很難。由於我是很內向的一個男孩子，所以平常培訓是最難過稽核的一個。

什麼稽核？無非是背誦專業口語，比如：“商家您好，我是京東支付的工作人員，我們有一款非常好的聚合支付二維碼。”然後介紹紅包(支付寶紅包相信大家都領過，都知道)，低費率，送機器等。要一字不差地背給組長，然後老闆會時不時稽核我們。(像其他聚合支付基本上都是這個樣子)

剛開始挺辛苦的，因為沒有這方面的經驗。所以全市坐火車，坐地鐵四處找市場。一天零戶都是家常便飯。但這不是最困難的

最難的是什麼？有三點，一是市場小，難以開拓。當今社會兩大支付主流，微信和支付寶。都是零費率(不提現)，提現也是0.1。而我們費率多少？0.18，怎麼來的？就是後臺設定0.38，然後下月返0.2。返沒返我不知道，因為只幹了一個月就倒閉了。

但是我們有紅包最低1毛，最高99元。後來實際測試，基本上是1毛，然後就造成了，即使客戶願意下載。實際上商戶還是虧本的，可能一筆交易扣你一毛對於普通人不算什麼。但是對於作商家的，都知道。每天正常營業，五百多一千多交易也要扣個五十到一百多元，一月下來就是幾千元。

第二就是提現問題，現在大家都用微信支付寶，相信很多人都沒有提現的想法吧，畢竟把錢放到微信裡，提現要0.1的手續費，不提現也不會覺得不安全，畢竟基本上一天就花光了(買原材料，吃飯購物什麼的)。然後我們老闆說：“放心吧，都會提現的。誰會把錢放進微信錢包裡”。實際上我推廣過程中，遇到過好幾個非常有見解的老闆，一針見血地就能看出我們的問題所在。還會反推你自己，舉一反三，讓你啞口無言。

第三就是路費等不報銷，當初說好的房補餐補也沒有，每天路費開回十元左右(坐地鐵等)，都是學生自己掏錢。一月不僅把自己曬黑了，還要倒貼四五百。

也許有人說，付出不是有回報？說實話，那個月賺的錢，到現在快半年，我一分都沒得。同學去了七八個，就我一分沒有。為什麼，因為當時是假期，他們租房沒到期，我們後來到期回家，(在外租的房子，白天上課，晚上回去睡覺)然後再來討薪，人去樓空。據我所知他們也是天天去堵截，才得不到七百元。除去日常成本，不帶飯錢，相當於白乾。後來我也想開了，相當於買了個教訓。

最後分享我一次推廣時一個大型飯店老闆給我說的話“店面越大的老闆，說話越和氣(當然不是全部，因為他們能開這麼大的店，最重要的是有一顆有氣度的心。”

中國有句古話“人前顯貴，人後必定受罪”。老闆表面光鮮，而在這種光鮮背後，他們通常又有苦難言。中國市場不規範，法治不完善，商業道德體系沒建立，老闆身上揹著競爭對手、消費者、員工、職能部門、政策等五座大山，同時還要應對社會公眾的仇富心理，內心的煎熬，旁觀者是無法體會的。即使偉大的企業家如張瑞敏，在做企業的時候還常常會感覺如履薄冰、如臨深淵，何況是地位、資源、影響力等都只能望張瑞敏們項背的小老闆！

老闆也是人，而不是神，面對工作的壓力和生活的無奈，他們也需要釋放和發洩。找發洩物件可是個技術活，要成為合格發洩物件的條件有三：其一，必須要聽得耐心；其二，不能讓別人看出自己的脆弱；其三，要一切盡在掌握。以這三條為篩子，過濾一遍之後，小老闆們會發現，在自己身邊，其實就有一個很好的物件 ——手裡捧著自己飯碗的員工和手下！

無疑，員工是老闆最好的聽眾，也是老闆轉移壓力的物件。可問題是，老闆不可能——更多是不願意放低身段，推心置腹，與員工去平等交流，這種做法，在老闆強勢的字典中往往被識為是一種無能的表現，他們更喜歡運用另一種方式——沒事找事，對員工發飆。在老闆們看來，這樣不但可以釋放壓力，而且還能體現老闆的權威，一箭雙鵰。飈發了，老闆心情爽了，權威也有了，但與此同時，一個老闆們不願意看到的結果卻也隨之出現了，這個結果就是，負能量隨著老闆的發飆，慢慢出現在員工身上，於是，曾經聽任老闆們發飆的員工，一個個開始變成消極的人