管理學界有句名言：一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書《卓有成效的領導者》，要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終於勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享！

領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。

一、成為學習型領導者

領導者肩負著促進企業發展、事業進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇於創新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴求。透過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。

領導者加強學習，從內容上看，要兼收幷蓄，既要有高度，也要有深度和廣度。

1．加強理論學習。作為領導者，只有理論上清醒、堅定，政治上才能清醒、堅定，從而保證自身領導力的正確導向。平時要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習。努力掌握理論體系和精神實質，用發展的馬列主義武裝頭腦，指導工作，這樣才能“站得高，看得遠”。

2．加強專業知識的學習。根據工作的需要，廣泛學習現代經濟、管理、教育、科技、法律、郵政、營銷等方面的知識。同時，透過廣泛的學習開闊眼界、拓寬思路、創新思維，增強科學決策和指導實踐的能力。

3．注重學習領導藝術和現代管理理念。以科學的理論指導自己的管理實踐，努力加強工作的計劃性，科學設定階段目標，營造出寬鬆、和諧、進取的團隊氛圍，合理配置人、財、物資源，使團隊效能得到最佳釋放。

領導者加強學習，從方法上看，既要注重讀“有字之書”，更要注重讀“無字之書。”

一是從書本中學習。從書本中學習系統的理論知識，學習新的思想與觀念，以此增長知識、開拓眼界。

二是重視在社會中學習。要向他人學習。孔子說：“三人行，必有吾師焉”。作為領導者，要重視學習，敢於借鑑別人的好思想、好作風、好方法，取人之長，補已之短。 要從生活中學習。生活是最好的老師。日常生活、工作的方方面面，只要留心，處處有學問，領導者要做有心人，在實踐中邊摸索、邊總結、邊積累、邊提高。

三是注重聯絡實際，活學活用。“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行。”無論是書本上得來的知識，或者是學習借鑑他人的長處，還是依據自己的經驗，都要與當時當地的實際情況相結合，堅持實事求是的精神，具體情況，具體分析，創造性地開展工作。

領導者只有不斷加強學習，才能不斷增強自身知識與能力，才能持續增強自身素質。而只有經常不斷地充實提高自己，才能更好地提高自身的領導力，才能更好地對組織成員施加影響，推動各項工作的開展，促進組織事業的發展。

1、懂得做人。完美的企業領導人都知道，品德高尚是成功之本。

2、相信自己。一個成功的企業領導者都有很強的信心。

3、善於決策。決策是行使權力的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，企業領導者的主要職責就是決策。

4、知人善任。企業最好的資產是人，領導者的美德在於知人善任，能挑選好的合作伙伴。

持續創新。創新是人類發展的主要源泉。

5、目標在心。一個比較完美的企業領導者習慣於為他們的企業建立目標，並使全體員工為之奮鬥，為之奉獻。

6、凝聚團隊。挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們凝聚和協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。

7、企業的領導者對企業的影響：

把握組織前進的方向，即影響著組織的重大決策；

為組織制定未來的發展規劃，即影響著組織的發展道路；

能夠有效地指揮、激勵員工執行計劃，完成組織的目標；

能夠控制、協調組織內外的方方面面，使組織內部團結，外部環境穩定；

為組織培養人才，使得組織的發展得以延續。

個人認為老闆在經營企業的過程中一些能力並不重要，但是在大的方面老闆的能力一定是非常突出的，第一:決策能力。第二:管理能力。第三:一定要學會做人。

個人認為是錦上添花而非必須，老闆就像伯樂一樣，需要發現千里馬，然後把安排到相對合適的位置上。現在的企業是一個資源整合的過程。還是需要一個團隊來完成具體分工協作的。就像打仗一樣，在厲害的將領如果沒有合適的部隊來打仗，他也無法戰勝對方。

1、企業老闆需要樹立科學的管理思維，為紛繁複雜的決策提供思想支撐。

在一家企業，老闆可能不是專業能力最強的人，但必須是管理思維最好的人，比如全域性思維、批判思維、創新思維等，具備前瞻性、洞察性眼光，可以為企業做好未來三年、五年甚至十年內的規劃、並使之有條不紊地開展進行。

2、企業老闆需要具備綜合管理能力。

作為企業的一把手，老闆只有掌握各個崗位的基本知識，才能為員工做好工作建議和指導。比如看懂財務報表、瞭解人力資源規劃、具備一定的市場營銷知識。

3、企業老闆需要強化領導魅力。

領導魅力是一種無形卻強大的影響力，當員工完全認可老闆個人的時候，即是認可企業；其次，卓越的領導力可以正向推進企業文化，打造良好的工作氛圍，有助於員工形成積極向上的奮鬥狀態。