我不是做“管理”工作的，也沒有學習過“管理學”，不瞭解“管理學原理”。

我不知道“管理學原理”。

請向有關專家諮詢。

管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何透過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。　　管理是指在特定的環境下，管理者透過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。　　它有三層含義：　　（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。　　（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得

管理過程

體現為一個連續進行的活動過程。　　（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。　　管理原理體系：　　⑴系統原理：包括整體性原理、動態性原理、開放性原理、環境適應性原理、綜合性原理等。所謂整體性原理是指系統要素之間的相互關係及要素與系統之間的關係以整體為主進行協調，區域性服從整體，使整體效果為最優。所謂動態性原理，是指系統作為一個運動著的有機體，其穩定狀態是相對的，運動狀態則是絕對的，系統不僅作為一個功能實體而存在，而且作為一種運動而存在。所謂開放性原理是指任何有機系統都是耗散結構系統，系統與外界不斷交流物質、能量和資訊，才能維持其生命。所謂環境適應性原理是指系統不是孤立存在的，它要與周圍發生各種聯絡。這些與系統發生聯絡的周圍事物的全體，就是系統的環境，環境也是一個更高階的大系統。如果系統與環境進行物質、能量和資訊的交流，能夠保持最佳適應狀態，則說明這是一個有活力的理想系統。否則，一個不能適應環境的系統則是無生命力的。所謂綜合性原理，是指把系統的各部分各方面和各種因素聯絡起來，考察其中的共同性和規律性。　　⑵人本原理：主要包括職工是企業的主體，職工參與是有效管理的關鍵，使人性得到最完美的發展是現代管理的核心，服務於人是管理的根本目的等觀點。　　⑶責任原理：主要包括明確每個人的職責，合理設計職位和委授許可權，獎懲要分明、公正而及時等觀點。　　⑷效益原理：認為任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發展。管理應確立正確的效益觀，把經濟效益與社會效益有機結合起來，儘可能客觀公正地評價效益等。　　⑸倫理原理：認為一個組織要想維持足夠長的生命力，不僅需遵守法律，還需要遵守倫理規範或講究倫理。　　《

現代企業管理

原理》　　黃津孚著《

現代企業管理

原理》（北京經濟學院出版社，1997年6月第三版）的原理體系為：　　⑴系統原理：把企業視為社會技術經濟系統，運用系統觀點和系統方法建立組織與環境、組織內部各部分相互促進的協調關係，實現

企業系統

的高效能、高效率。　　⑵人本原理：把人看作最重要的資源，建立以人為本的指導思想，制定全面

開發人力資源

戰略，發揮人的積極性和創造性，增強企業活力。　　⑶管理職能原理：以計劃為第一職能，透過有效履行預測、決策、組織、控制等各項職能，以達到預定的企業目標。　　⑷科

學管理

原理：透過調查研究管理的規律，提高標準化水平，採用先進的管理技術，不斷提高管理效率。　　⑸權變管理原理：從實際出發，在不違背客觀規律的前提下，發揚創新精神，靈活選用不同的管理模式及

管理策略

，及時組織管理變革，以適應

管理目標

和客觀條件的變化，使企業不斷髮展。　　姜克芬、王雙振、吳一平主編《

現代企業管理

原理》（河南人民出版社1991年9月）：　　⑴系統原理：現代管理的任何物件都是一個系統，都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、最佳化、決策和實施，進行

系統管理

。　　⑵人本原理：人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。　　⑶動態相關原理：管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。　　⑷效益原理：良好的經濟效益是企業的主要追逐物件，也是企業管理的出發點和歸宿點。[1]　　楊善林主編《

企業管理學

》（高等教育出版社2004版9月版）：　　⑴人本原理：以人（職工）為中心，尊重人、依靠人、發展人、為了人。　　⑵規律性原理：運用辯證唯物主義的規律性認識管理工作並對其進行研究，達到按照生產力、生產關係和上層建築發展運動的客觀規律來管理企業的目的。　　⑶系統性原理：為達到最佳管理，必須進行充分的系統分析。　　⑷控制性原理：透過不斷接受和交換內外資訊，依據一定的標準，監督檢查計劃的執行情況，發現偏差，採取有效措施，調整生產經營活動，以達到預期目標。　　⑸彈性原理：指管理在客觀環境作用下為達到

管理目標

的應變能力。　　⑹激勵原理：採用科學的方法激發人的內在潛力，使每個人都能做到盡其所能，展其所長，自覺地努力工作。　　⑺效益原理：以儘量少的消耗和資金佔用，生產出儘可能多的符合社會需要的產品，不斷提高經濟效益。　　此外，還有一些零星的提法，如“許諾原理”、“航道原理”等不一而足。

對於華人來說管理不是一門學科而是人情世故。自民國以來在發達國家的強勢壓迫下，我們經歷了撥亂翻正勵精圖治十年文革改革開放直到現在的反腐倡廉文化復興，也許真正世界級的管理模式剛剛開始，我們擁有了我們自己的先進管理文化。