現在的基層主力軍基本都是95後，本身價值觀已經不一樣了，不比80後那麼缺錢，靠灌輸多掙錢效果不大。

1環境先營造好，一個良好的辦公環境，適當加班，帶頭表率。

2找到心腹，影響身邊的人。

3結合績效和考核指標，月初定好每天或者每週指標，做到事情做完才能走。

4獎懲分明，多一些精神激勵。

5平時多和下屬打成一片，不管工作還是生活，至少有共同點。

6多觀察下屬的性格，外向的，內向的，細膩的，他們適合做什麼事，心裡要清楚，特別是在崗位工作中，做到選人用人都要符合，這樣才能揚長避短。什麼人適合做你的心腹，等等。

總結就是，做到管理層，要有一定的識人術。這樣的話，在流失率，離職率，和整體管理上會帶來很多幫助。不然就得天天救火，忙的不可開交，很被動。

不光是現在的下屬都不喜歡加班，不管任何時候的員工，都是不喜歡加班的。作為員工，誰願意無償的加班呢？即使有加班費，如果是無休止的加班，對於員工來說，也是一件十分痛苦的事，你說誰願意加班呢？員工不喜歡加班，但是工作任務又完不成，怎麼辦？4點建議：1、勞逸結合

特別是一些私企，為了效益，為了進度，為了工期，不顧員工超長的工作時間，不顧員工現有的工作量，不顧員工的勞動強度，只是一味的要求員工無休止的加班。有的加班補貼少得可憐，有的乾脆就沒有加班補貼。弄得員工怨聲載道，心情不爽。

由於工作的需要，適當的加班也無可厚非。但是，如果不考慮員工的工作量，不考慮員工的感受，不考慮員工的切身利益，這樣的加班是不受員工歡迎的。加班不僅要考慮到員工的利益，還要考慮到員工的勞動強度，做到該加就加，該休就休，切實保障員工能夠得到合理的休息，做到勞逸結合，加班有度。

臨時加班，本來就打亂了工作的節奏，打亂了正常的上下班時間；員工也增加了工作量，增加了工作時間，付出了更多的勞動。因此，在加班報酬方面，就要充分體現多勞多得，加班補貼要給夠；搞好加班保障，加班伙食要搞好；獎勤罰懶，對錶現突出的要激勵。

俗話說，重獎之下，必有勇夫。只要加班補貼給到位，讓員工滿意，即使是犧牲個人的正常休息時間，很多員工也是願意的。如果企業既想馬兒跑，又想馬兒不吃草，員工是沒有幾個願意加班的。因為企業不是做慈善，員工也不是做奉獻。

現在的年輕人，即使是農村出來的，工作的觀念、性格和追求，都與過去不一樣，個人和家庭的經濟條件大都比較好，不存在吃不起飯的問題，不存在為了一點加班費自願加班的現象。在這種情況下，就需要加強人性化管理，體現人性化關懷。

加班本來就不是一個正常的工作行為，在這種特殊的工作情況下，作為企業來講，要營造一個良好的工作環境，要給予合理的勞動報酬，要公平公正的對待員工，要善於聽取員工的意見和建議，要真正從工作上、生活上關心體貼員工，激勵員工主動加班、願意加班的主觀能動性。

職場加班，其實也是不可避免的、特殊的工作行為。因為，由於工作的需要，趕時間、趕工期、趕進度，確保工作任務能夠按時完成，加班也是必須的。但是，對於工作加班，作為公司的管理人員來說，要合理計劃，要合理安排，儘可能的做到工作計劃要合理，加班時間要合理，加班次數要合理，加班保障要到位，加班補貼要給夠。這樣才能充分調動員工加班的積極性、主動性。

作為員工來說，也不能一味的排斥加班、抗拒加班。人在職場，身不由己。在基本合理的情況下，還是應該服從加班安排，該加班時要主動加班。再說，加班也能促進個人工作能力的提高，能增加個人的經濟收入，適當合理的加班也是要欣然接受的。