因長期泡在企業，對企業的問題也經常在思考，所以今天就結合我自己的執業經歷，談談你的企業可能會遇到的問題：

作為中小企業的老闆，你的企業將會遇到什麼問題？可能不同的老闆給我的答案也會是不同，但歸要結底，跑不出以下三個緯度：

1、缺錢；

2、缺人；

3、缺資源（包括資金等一系列對企業有用的資源）。

也許你可能還有不同的看法，但這些都是透過我服務近百家企業所總結出來的實戰經驗，相信你的企業應也跑不出這三個緯度。

記得多年前為了能給企業做好法律顧問，更好的服務於那些聘請我的企業，我參加了國內許多大型的培訓機構所組織關於企業資源規劃的相關課程。

在課上老師給我們發了一張類似於下面的圖：

一張看起來模糊不清圖，一個模糊清的背影。

如果那個背影是你，放開你的想像，你能看到什麼？

每個人都會有自己不同的經歷，每家企業都會有自己不同的背景，所以大家眼裡所看到，都會不一樣，最後得到的答案顯然也不盡相同。

宋代禪宗大師青原行思提出參禪的三重境界：參禪之初，看山是山，看水是水；禪有悟時，看山不是山，看水不是水；禪中徹悟，看山仍然山，看水仍然是水。

一張略為模糊的圖片，一個小小的遊戲，第一個不同觀點和看法，其背後所展現的，往往是作為一個企業家所具有的格局。

前面說了這麼多，其實就像想問一下：

企業缺錢、缺人、缺資源真的是企業的本質嗎？

今天的老闆普遍感覺生意難做，但每年GDP並未因此而下滑，反而是逐年上升。

只能說明，是你自己沒把生意做好，而你沒做好的那部分生意卻又給別人搶去做了。

因此，企業缺錢、缺人、缺資源只是一種表現，其實本質是：

作為企業老闆的你，不具備將資源整合回來的能力罷了。

永遠不要指望明天的生意比今天更好做（這話不是我說，不記得是哪個大佬講的了），

明天的企業所面對的困難一定會比今天多十倍，甚至百倍。

你所能做的，只有儘快提升作為企業老闆的你，所應具備的能力。（這種能力是你看待事物的眼界和格局，而非具體處理某件事情的能力。）

狼和綿羊是不可能成為朋友的！

只有你自己強大了，才能整合到更多對你企業有用的資源。（圈層文化的精粹）

試想，假如你是馬老闆，你的企業還會有你現在所面臨的這些問題嗎？

所以趕緊想辦法提升老闆你自己吧，你才是企業的天花板，企業能走多遠，就看你了。

最後，再次強調一下，你企業所缺的，在別人那裡都有了。

怎麼拿回來呢？

請記住幾個字：不為所有，只為所用。（慢慢體會）

做老闆難，做中小企業老闆更難，名車、金錢、豪宅等表面風光背後的酸楚只有他們自己能夠切身體會，甚至有些老闆發出感嘆：“老闆真不是人做的！”。

中小企業老闆為什麼不能像大企業老闆那樣，悠閒的把公司交給職業經理人去打打Golf、到處遊山玩水呢？是因為他們放不下，可以說累是自己造成的。

中小企業老闆累，往往離不開以下5個原因：

1、缺乏系統化規範化管理 企業在初創階段還未形成規模，對管理的要求不是特別高。但是當企業發展到一定規模後，就開始要求管理要系統化規範化。而一些老闆總是覺得累，有一個原因就是企業的管理尚未系統化規範化，於是問題頻出，老闆只能忙著到處救火，不累才怪呢。

2、不懂得授權 很多老闆都是企業的“全能手”，勞動模仿，事無鉅細一把抓 ，管理、銷售、採購、推廣等等事情都插一腳，能不累嗎？“樂此不疲”的去做下屬的工作，這是多年打拼養成的職業習慣，看到問題就想去管，筆者在某公司時和老闆去倉庫檢視庫存 ，該老闆看到地面出現坑窪，就與一位搬運工交待了有十分鐘，看到機器資料表上的數值不對就又與檢驗員講解問題，部門主管的工作就這樣被老闆給代勞了。

造成這一現象的關鍵原因在於：老闆不懂得授權。而對下屬不放心，怕授權後失控，不相信下屬等，都使得老闆遲遲不敢授權，也是老闆急需解決的問題。 如此一來企業高層及部門主管成了擺設，管理人員價值發揮不出來就有人離職，留下的就乾脆把事情推給老闆，樂得個清閒，整個企業就成了老闆一個人的事，形成企業運作的惡性迴圈。

3、不會用人 劉邦個人能力平平，為什麼能稱霸？原因就是他會用人：蕭何、張良、韓信、陳平、樊噲、周勃、曹參這些人都是他的強大武器。而中小企業的老闆累，還有一個原因就是不會用人，沒辦法做到人盡其用，最後只能自己動手。

4、過於追求完美 領導者都喜歡完美，但是，要讓自己的企業一切完美，是不可能的，這隻會讓老闆越來越累，而且可能因“眉毛鬍子一把抓”，而讓企業錯失了很多發展的機會。

5、不知道要學習充電 很多老闆都沒有學習意識，這是很危險的，因為這意味著老闆不能用前沿科學的思維做企業，最後企業可能會被時代淘汰。而且，老舊的經營管理思維往往是低效率的，這就不難怪老闆為什麼每天都有忙不完的事情了。

貨款收不回來，對方變老賴跑了，資產都轉移了，欠銀行的貸款快要還不起了，自己也要變老賴了，正在變賣資產還債又賣不出去。