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俞永福、何小鵬、現在輪到陳超了,為什麼UC系接連離職?
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  • 1 # EmacserVimer

    就在世界網際網路大會如火如荼的舉行世界網際網路大會期間,阿里UC總經理陳超在朋友圈宣佈離職,這已經是今年以來,原UC系的第三位重量級人物,也是阿里大文娛開始整合以來阿里大文娛的幾次重大人事變動之一。短短兩年時間,曾經執掌阿里音樂的高曉松明升暗降,從阿里音樂董事長任上調任阿里娛樂戰略委員會主席,推進阿里國際戰略,實則被削弱實權;優酷創始人古永鏘從合一掌門任上調任阿里投資業務,一線業務由楊偉東接任;UC何小鵬從離職創業;原UC系出身的俞永福從阿里大文娛1號人物任上調離,轉任eWTP投資領導小組組長.....

    表面上關係不大,其實背後都指向同一個問題,那就是馬老師、逍遙子等阿里最高領導層對這兩年來大文娛的整合以及成績不滿,走馬換將是必然,只不過杯酒釋兵權,表面上的風平浪靜看不見阿里對於大文娛的重視、以及對於當前大文娛成績的不滿。

    創始團隊一線領導人基本已經被肅清,阿里系嫡系部隊以及新嫡系部隊全面接管

    對於這樣體量的企業整合來說,毫無疑問,不能滿足企業發展需要的創始高管,毫無疑問是要絕對清洗的,毫無疑問,以古永鏘、何小鵬、俞永福為代表的收購來企業的創始高管,在阿里全面接管完相應團隊,並且完成平滑過度以後,第一步就是做一遍大換血。阿里嫡系部隊進入,接掌團隊,對於注入新鮮的血液,以及更快更好的完成生態整合是最行之有效的。

    馬老師、逍遙子為首的集團高層對於俞永福為代表的大文娛核心班委的成績不滿

    毫無疑問,在阿里大文娛長達近兩年的業務整合中,整個團隊的整合幾乎可以說是差強人意的,阿里大文娛在幾個班委的領導下,並沒有取得應有的成績,不僅沒有很好的融入阿里整個生態體系,也沒有形成良好的內容生態閉環,這一點讓集團高層逐漸對俞永福主導的班委失去了耐心。

    在過去的近兩年的時間,俞永福執掌大文娛以來,可以說阿里高層曾經寄予厚望,甚至被捧為馬老師的接班人,然而來看俞永福任上成績。優酷土豆從曾經的市場份額第一,跌倒了市場第三,在愛奇藝、騰訊影片已經找到了影片行業的出口的時候,優酷技術、產品基本上全面落後;高德地圖在俞永福多次吹噓為市場領先的時候,真實事實是高德的各方面資料全面落後百度;曾經手握數億使用者的天天動聽化身為阿里星球以後基本宣佈壽終正寢,蝦米音樂更是被一個沒有任何版權優勢的後起之秀網易雲音樂甩開了距離;就連俞永福發跡的UC移動,曾經的稱霸江湖多年的移動瀏覽器霸主UC也被QQ瀏覽器等實現彎道超車,徹底淪為了淘寶瀏覽器、新聞瀏覽器。可以說阿里手握了一把好牌,但是俞永福沒有打好。以馬老師、逍遙子為首的阿里最高層很顯然對這一切並不滿意,那麼走馬換將勢在必行。

    頻繁人事調動背後是阿里對於內容的重視

    阿里大文娛的核心是內容,頻繁的人事調動,毫無疑問,顯示的是阿里決策層對於內容的重視。

    因此阿里大文娛走馬換將的背後,一方面是阿里最高層對俞永福為代表的阿里大文娛線核心班委成績的不滿意,也體現出阿里對於要做好內容生態閉環的決心。阿里擁有良好的內容生態佈局,但是經歷兩年的時間卻沒有換來相應的成績,不論是整合結果還是業務表現,這些都不能令阿里最高層滿意,自然走馬換將就不可避免,那麼何超作為UC總經理也當然是必然的犧牲品,或者說是理所當然會被杯酒釋兵權的人物之一,否則不僅是沒辦法形成生態閉環,連生態整合都很難實現。

  • 2 # 手機使用者79096680113

    作為曾經的UC人,深知何小鵬,俞永福這些人是多麼地強大。說句不客氣的話,就算馬雲親自執掌大文娛,也不一定有他們做得好。大文娛發展不好,主要還是阿里部門牆太厚,UC瀏覽器VS騰訊集團,怎麼搞?人家整個集團聯合起來搞,不只是QQ瀏覽器。電商事業部就是電商事業部,UC找淘寶合作,基本就是幫淘寶天貓帶量,但淘寶為UC帶來什麼。在這樣的文化底下,不可能搞得過騰訊。但總是要有人背鍋的,聰明的人就不背了,先走了,俞總漢子,背了這個鍋。唉

  • 3 # 人在旅途許漢族

    道不同!陳超在UC沒有發展空間。大家可以觀察阿里收購控股的公司表現,如優酷、UC、天天視聽等。為什麼會有這樣的現象?主要是阿里收購這些公司都是作為戰略戰術工具!並不是扶持發展壯大!這核阿里的短板(流量)息息相關,也阿里高調炒作概念、高調營銷的原因。很多網路公司本來是各有特色來吸引使用者讀者的,收購後沒有核心價值觀體現,反而流量流失了。達不到阿里公司的目的。在資本為王的網路運作市場。陳超只能離職為上,才能繼續發揮才能!

  • 4 # 小庭軒主人

    對於UC ,優酷 土豆 天天動聽等,阿里本來就只做戰術投資,收購來的企業做得好了,可以和騰訊系對抗,如果做的不好,那就讓這些投資來的企業半死不活,原本這些企業還是排前幾的,收購後直接跌出前五了。。阿里反而做到了引蛇出洞,把騰訊的實力提前激發出來,提前壟斷 ,那麼騰訊在和阿里競爭其他核心業務時,因為更提前更壟斷,國家會釘得更牢阿里是戰術上提前激發騰訊系消滅哪些市場競爭者。

  • 5 # 納戈爾轟加

    阿里巴巴向來是投誰誰死的節奏,我們數一下:

    1最早收購的口碑,沉寂了快10年,14年開拓線下才復活了口碑,現在做的也就那樣吧。

    2優酷,收購前影片行業基本第一,現在呢,第三了。

    3uc在塞班時代的第一瀏覽器,呵呵噠。

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