相信很多剛剛走上管理幹部崗位，都會遇到這種困惑，尤其是在中途上位，手下還有年齡比自己大，專業能力比自己強的老人的情況下。

第一首先要明確工作原則。

管理好一個組織，要立基本規矩，幾條簡單的規則立清楚了，很多事情的處理就有依據。題主的問題要解決，需要兩個原則。

一是指揮與執行原則，上級對下級是安排，指揮工作，下級對上級是執行，反饋，彙報，請示工作。對上級的工作安排有質疑，本身就違法了工作原則。

二是以工作為重原則，也叫對事不對人。也就是說，在處理工作的時候，不涉及對人的性格，能力，動機等作出評價。才能有效的達成一致意見。

第二直接砍掉

如果你是新上任的領導，此人也不是關鍵崗位的骨幹，缺了他工作照轉，就直接開了。這樣最簡單省事，同時還可以樹立威信，從此一勞永逸。

第三私下溝通

你的領導身份來自上級任命，主要負責部門團隊的發展大局，從內部團結和工作效率的角度，希望老同志不要在任何場合對你的工作能力進行質疑，不利於管理。如果對某一件具體的工作安排有質疑，歡迎老同志隨時反饋協商，自己一定會尊重老同志的意見，慎重決策。

第五找人傳話，或者公開喊話

如果不方便直接接觸，可以找個中間人傳話，或者在開會的時候事情講清楚。要大大方方的承認自己的不完美，誇下屬，對他們的工作能力予以認可。談後果，如果有人講一些不利於團結的言論，你要有懲罰措施。

第六準備後手方案。

如果能順利解決最好，如果很勉強或者有難度，你需要提前安排替換人選，儲備培養，關鍵時刻找個機會頂上去，準備期間可以忍一忍，低調處理。