一、現有模式

1.工程中包工頭看做一個最小單位主體，他身後有一群工人，這個群體的產生，一定是經過日積月累的打拼和共同認可包工頭人品和實力，並且多數呈現一人帶一村的這種狀況，組織關係密切，只要不出現工資拖欠等問題，執行力很強的一種模式。

2.如果沒有包工頭的情況下，我們目前看，工人年齡總體偏大，對網上招聘等一些便捷途徑並不能很好運用，得不到一個及時的資訊，這對用工方和工人都是一個損失，當然這個群體中也有年輕人和一些思想前衛的工人，我想即使以後包工頭淡出，總也需要接頭人這樣的角色。

二、機械化悄悄來臨

可能我們現在還看不出機械化程度有多突出，比如砌磚、抹灰、鋼筋工、木工等照樣需要大量的勞動力，但是以現在工人年齡結構這樣的模式不會維持太久，所以第四代裝配式住宅和一些發展中的精細機械是以後的趨勢。

好運

建築工程和其他用工企業不是離開包公頭就無法生存，出現包公頭其實是一種病態，有了包公頭留出現了豆腐渣工程，偷工減料，剋扣工資，拖欠工資（有的就是純心向坑你不給你錢），工作受傷無人管的奇怪現象。80年以前的建築企業和其他企業沒有包工頭時，的建築質量根本就不會出現偷工減料現象，現在到處都在偷工減料施工。企業自己招工並不難，現在社交媒體這麼發達一個簡訊一個廣告有的是工人去幹活，可是他們為了自己的親朋好友都能得到利益，無法直接進行利益輸送，就選擇了包工頭，讓他們名正言順的從企業獲得利益再從勞動者身上盤剝利益，最後讓自己的親朋好友發財。

萬達，萬科，恆大，碧園，不要包工頭，他們有房嗎，自己能蓋高樓嗎，再說沒包工頭，誰給他們墊錢開工資，一點也不奇怪

可以不要包工頭的，像工廠裡一樣在網上招聘，找專業技術人員管理，至於那些粗人沒文化的人是那些年齡大的五六十歲的人，那些人也早該淘汰了，在工廠裡年齡大了是不要的，像我們七零八零後的人多少都讀了點書的也好管理，然後就跟建築公司籤合同，工資按月發按天算，那樣才有年輕人不但的幹這行！謝謝