有的，不過這個成功的經驗可能適用於3,5年前，不一定適用於現在。

我第一次接觸亞馬遜還是在2016年，原來可以透過亞馬遜將中國製造賣到給老外。

到了18年的時候基本到了頂峰了，不過這是一個相對的，因為從歷史和未來的角度，整體還是增長的，不過今年受疫情的影響，一定程度上增速沒有那麼快，現在的跨境電商，亞馬遜平臺，已經不是中衡狀態了，頭部的賣家已經完成了資本的注入，和體量的積累，之前的千萬的企業，現在已經成了幾十億的企業了，但是總體增量就在哪裡，所有個體的發展其實放到現在已經受限了！

所以說個體做亞馬遜的成功，更適用於3,5年錢，大家站在一個起跑線上，很多工廠或者b2b企業還未甦醒，或者說c端的忽視，才讓個體在亞馬遜平臺，賺了一批塊錢，隨著時代的發展，和資訊的傳播，從沿海到內地，哪裡誰不知道跨境電商，如果一個行業，在抖音這樣物流的平臺充斥著廣告，那證明這個行業已經不在是藍海行業了！你覺得你有什麼資源可以跟別人拼的。

所以說所謂的成功經驗，哪些年個體是如何發展起來的 、

1：時代的紅利，行業的紅利，你會發現很多個人做亞馬遜成功的基本在深圳 浙江 等沿海城市，也可以歸納為是城市紅利帶來的成功。

2：平臺的紅利，任何一個平臺賣家和買家他就是一個生物鏈，正因為商品還不夠充足，所有個體才有機會，就不會為選品而煩惱，上了產品基本都有訂單，基數太少，你有了更多的時間去試錯和選品。和精細化運營，從之前的鋪貨到精品的蛻變，也有個人發展到有規模的公司，而且現在活的很好。

3：對待機會的態度，這是每個人差異的原因，雖然機會都是一樣的，但是有些人選擇去做了，而有些人只是看看，所有最後的結果肯定是不一樣的，哪些抓住機會，可能就成功了！

感謝邀請。我身邊有個人做的朋友，但是普遍現象是難以做大，做到一個月3-5萬的銷量就開始原地踏步了。個人感覺還是和氛圍有關係，人都有惰性，當達到一定量的時候就開始故步自封，認為可以滿足自己日常所需了，當遇到稽核時就開始著急，因為所有的產出都在一家店裡面。

所以，正確的做法應該是做到一定程度時嘗試著去做擴大，從一家店到兩家店，從一個人到兩個人，然後按照現有的流程去複製，只有做的店足夠多，才會遇到更多的問題，才能學習到更多的行業相關知識，從而走的更長，走的更遠，在跨境電商高速發展的當下，原地踏步最終必然會被淘汰！

我剛做的時候做的無貨源精品，不需要囤貨、租倉庫、找物流，前期不用承擔壓貨風險，每天從國內平臺上傳3-5件產品，減少違規風險，後來上傳產品多了，收入穩定了，又轉戰了海外倉。新手建議做無貨源，後期穩定下來，再做fba。

個人做成功不了。別相信那些搞培訓的。你就記住一點，賺錢的生意，任何人都不會告訴你怎麼去做！包括那些教別人做短影片的，你去看吧沒有一個自己粉絲多的。全都是自己做不起來，或者不賺錢了，才出來用自己那點經驗到處騙！