競技體育要做到完全的公平，主要在於規則判別的設計。現代競技體育規則都是相對公平的，要完全做到公平還是很難的，如田徑類跑步起步、拳擊點數、籃球、足球的判別等等

這個問題問的就很水，競技體育講究的公平，公正，公開

怎麼樣才公平？比如跆拳道，體重在一個級別就是公平…

個人覺得沒有絕對的公平，不過我們可以提高自身的能力水平，用我們的努力，我們的堅持，用比賽的規則，我們自身的能力，打敗對手，這樣就維持了比賽的公平競爭性。

儘管一些人破壞了比賽公平性，但是我們不能因為這些問題就改變我們原有的原則，我們要提高我們的個人品質、個人底線，不為這些壞的行為而煩惱，如果我們自身達到一定高的境界，那你就覺得什麼都是公平的。

公平有時候不因為規則所限制，會因我們個人所改變，當然，這只是我個人的看法，不管做什麼事，我們都要提高我們自己。

感謝大師兄的邀請，其實競技體育沒有完全的公平，因為裁判的重要性是不言而喻的，即使是在公平公正的裁判也會有失誤的地方也可能會有或多或少的心裡作用，即使是現在的全景拍攝也是需要裁判來做最後的判斷的裁判也有盲區的，其實裁判是一個原因，還有一個就是自身原因如果你自己自身條件足以打敗對手那麼在多的不確定也變成確定的了，一句話一力降十會。

最後祝大家，友誼第一比賽第二，祝大家拿個好名次

競技體育的目標就是比拼實力，誰更高，更快，更強？誰就是王者，誰就是冠軍。競技比賽是殘酷的，也是無情的。然而裁判員，制定比賽規則的專業人員，就應該在規則制度上儘可能的達到公平，公正，公開，每個運動員都能合理公平競爭比賽。

但是由於一些比賽的特殊性，所以導致每個專案的選材不一樣，那相對來說不是每個比賽專案都對每個人有利的。

比如籃球運動，它需要集體配合，每個人的身高都特別高，這樣才有打籃球的優勢，矮個子沒有優勢可言，精準度就看各人的投籃技巧了，那比賽的規則就是得分制，那隊在規定時間內比賽得分越多越好，勝負也就越清楚。

而田徑類專案很多又不一樣，有些比的是時間，誰快誰勝。有些比的是距離，誰遠誰勝出。有些比高度，誰高誰勝。因此每個專案要求不一樣，只有運動員去主動適應比賽規則，才能取得好的成績。

對於格鬥類專案，又不一樣，有些是相同等級體重來進行比賽，得分制或者KO制，有些就是無差別比賽，誰強誰擊倒或者誰降伏對手就算勝利。比的是技巧運用和擊打效果，安全性殺傷力都很強。

競技體育殘酷又公平，在比賽時，裁判的判罰有隊員表示不合理情況下，如有異議還可以申述，透過攝像影片來回放，從新審議比賽過程，那比賽的公平性更有保障了。

1、建立公平的薪酬體系

員工是否感到公平，所依據的就是付出與報酬之間比較出來的相對報酬。相對報酬如果合理，就會獲

得公平的感受，否則就是不公平感受。當獲得公平感受時，員工就會心情舒暢，努力工作；當得到不

公平感受時，員工就會出現心理上的緊張、不安，從而使員工採取行為以消除或減輕這種心理緊張狀態。

員工對自己的報酬進行橫比、縱比這是必然現象。企業管理者如果不加以重視，很可能出現員工“增

收”的同時亦“增怨”的現象。所以，企業要儘可能實現相對報酬的公平性。當出現不公平現象時，

要做好工作，積極引導，防止負面作用發生，並透過改革與管理科學化，消除不公平，或將不公平產

生的不安心理引導到正確行事的軌道上來。

2、建立公平處罰制度

處罰作為一種負強化手段，與獎勵這種正強化手段是共生的二者缺不可。它可以有效地防止和紅

正各種非期望行為，藉以保護多數員工的主動性和積極性。但處罰制度應合理，而處罰的目的是鼓勵

員工在工作中行為審慎。

在一個機構中，規章制度所起的作用與法律在社會中的作用一樣，違反了這些規章制度就必須受到紀

律處分，所以企業要確立一個公平的紀律處分程式。完善組織的溝通體系企業要不斷地完善員工參

與制度，只要員工有參與的權利，公平感就會有很大提高，可以使企業的溝通更有效、改善上下級關係、促進分配程式公正3、建立暢通的申訴制度建立暢通的申訴制度企業可以建立多種申訴方式以保證申訴渠道暢通和有效，如郵件、電話等這樣可以使上級主管部門及

時瞭解員工的實際情況，以制定合理的解決方案，降低員工的不公平感。

4、建立有效的監督制度

企業為了保證制度的嚴格執行，需要設立相應機構來監督制度執行的程式和結果。監督者與被監督者

在利益上應該是相互獨立的，企業要採取多種監督方式將其落到實處，以保證制度執行中的程式公

正，提高員工公平感。

科學合理的用人和晉升制度科學合理的用人和晉升制度有利於員工朝既定目標努力，當企業目標與個

人價值目標緻時，員工會增加對工作的的投入以實現自我價值，即使得不到晉升，員工也會因制度公

平而減少不公平感，並進一步以此指導以後工作。

可以建立多種申訴方式以保證申訴渠道暢通和有效，如郵件、電話等這樣可以使上級主管部門及

時瞭解員工的實際情況，以制定合理的解決方案，降低員工的不公平感。

4、建立有效的監督制度

企業為了保證制度的嚴格執行，需要設立相應機構來監督制度執行的程式和結果。監督者與被監督者在利益上應該是相互獨立的，企業要採取多種監督方式將其落到實處，以保證制度執行中的程式公正，提高員工公平感。

科學合理的用人和晉升制度科學合理的用人和晉升制度有利於員工朝既定目標努力，當企業目標與個人價值目標緻時，員工會增加對工作的的投入以實現自我價值，即使得不到晉升，員工也會因制度公平而減少不公平感，並進一步以此指導以後工作。