騰訊目前根本不可能被顛覆，社交大廈不是一個人的大廈，是一群人的大廈，社交永遠是人的剛需，這大廈而且成型好多年的，早就在網際網路紮下根基，所以騰訊目前不會被顛覆，。硬要說，被顛覆最多有兩種可能，第一種，挑戰網民底線，騰訊作賤，軟體不顧一切全面收費，第二種，新技術的興起，這個最有可能，上一次出現是移動網際網路的興起，手機的出現，gps的定位，中路殺出個程咬金，陌陌。。不過現在給微信幹掉。下一次關於社交技術革命，我個人相信是在VR行業，僅有這些愚建，望採納

內部的原因會使這龐然大物受傷，卻不會死去，它更多的是代表了網際網路的存在，若說近百年來最偉大的發明，或者就是網際網路了吧，網際網路不死，騰訊又怎會倒下？

二線陣營的最強選手，這是騰訊在戰略投資上的一個新的特徵。當然，這樣的操作手法似曾相識，早在當年與360、百度爭奪搜狗時，騰訊就把搜搜、瀏覽器、輸入法等資產嫁給了搜狗，以4.48億美元戰略入股搜狗。

　　從去年騰訊入股搜狗使得搜尋市場三分天下開始，小馬哥一發不可收拾。今年更是一鼓作氣，繼續複製入股搜狗的模式，先是騰訊入股大眾點評，接著又2.15億美元入股京東，看來小馬哥有點上癮，似乎怎麼都"停下來"。小馬哥為何如此偏愛"搜狗模式"?

　　依東樓來看，無非三點，第一投資回報高，第二戰略意義大，第三專注核心業務。以下帶來詳細解讀：

　　投資回報高且能拉動股價

　　東樓覺得，既然是投資入股，我們首先應該看到的是投資回報率。從投資的角度來看，我們不能一味的將騰訊看做是一家

網際網路

公司，更應該是將它看做是一家的專業投資機構，投資機構當然最看重的是股票分紅和現金回報。

　　從去年騰訊開啟"搜狗模式"後，騰訊投資入股的搜狗，大眾點評網、京東等，無一例外都是估值較低的潛力型公司，這些公司有一個共同的特點是業績增長快，行業地位靠前，並且是等待上市的公司。一旦上市將能贏取巨大的投資回報。而且這些公司還沒有上市，騰訊現在已經賺翻了。

　　不信，我們來算一筆賬。騰訊去年4.48億美元現金入股搜狗，今年又以約4億美元入股大眾點評，此次騰訊以約2.15億美元現金入股京東。只從賬面上來看，騰訊三次入股共花費不到10億美元，就算加上騰訊給其他公司的"嫁妝"，如soso、易迅、騰訊網購、拍拍等資產，100億美元夠夠的了。而從東樓查閱的資料來看，自從騰訊開啟搜狗模式，市場反應不是一般的強烈，從2013年的9月份的市值1000億美元，到今天騰訊的市值已經接近1500億美元。可以說，騰訊賺大發了。

　　從投資的角度來看，這幾筆投資絕對是成功的，不但起到了拉高股價的作用，而且這幾家公司一旦上市，投資回報率更是值得期待。

　　BAT爭霸大勢下，戰略意義大

　　在先後入股了搜狗、大眾點評、京東後，騰訊的股價扶搖直上，目前市值接近1500億美元，已經成為國內網際網路行業當之無愧的霸主。但從目前國內網際網路行業的整體發展來看，在阿里巴巴和百度的強勢挑戰之下，騰訊依然不能掉以輕心。

　　騰訊為了保證自己足夠安全，於是開始修築自己的護城河，透過換股加現金的方式進行戰略佈局。除了騰訊在微信，QQ、移動遊戲等優勢明顯的領域選擇獨立發展外，將自身不具優勢的電商、搜尋、生活服務等領域透過與戰略合作伙伴結成戰略同盟來彌補其短板。

　　雖然騰訊有微信這張移動網際網路的入口級船票，但在電商、生活服務、搜尋等領域的入口地位並不強勢，這也是為何騰訊會選擇投資京東、搜狗和大眾點評的原因。特別是在大家都看好的移動網際網路領域和O2O領域，BAT之間的爭戰將會更加激烈。在大戰開始前，結交更多的盟友無疑是聰明之舉，一方面可以防止後院起火，另一方面可以在戰略上得到盟友的"炮彈"輸送。可以說，小馬哥下了一盤很大的棋。

　　即使這些公司都是繼續保持獨立發展，能否跟騰訊的優勢產品形成協作到是其次。更重要的是，這幾家公司都屬於目前網際網路行業的變數公司，本就有成就一方霸業的潛力，如果被競爭對手收入麾下，必將對騰訊形成威脅。在其未成霸主之前先行結盟，透過投資入股和資產置換的形式，將自身的基因注入到投資公司中，作為投資者和合作夥伴，在日後的諸侯混戰中必將能夠獲得更大的支援。

　　揚長避短，更能專注核心業務

　　騰訊之所以一而再的複製入股搜狗的模式，顯然是吃到了甜頭。不但拉高了股價，最重要的透過投資新興網際網路企業獲得了戰略盟友，這一招對於騰訊及其盟友來說絕對是一箭雙鵰，雙惠雙利。

　　與此同時，這些被放棄的業務在投資企業裡哪裡卻能發揮更大的作用，甚至足以改變一個垂直行業的競爭格局。如將soso劃入搜狗，使得搜狗在搜尋領域的力量加強，與百度和360搜尋形成三足鼎立的局面;將易迅、騰訊網購、拍怕網等電商資產劃給京東，使得京東具備了挑戰阿里巴巴的實力。這樣既能幫助"小夥伴"快速成長，更能起到牽制競爭對手的作用。

　　東樓不敢妄加猜測，在先後入股了搜尋、生活服務、電商等領域的領先公司後，騰訊的下一個目標物件是誰?但有一點是肯定的，騰訊一定還會繼續複製搜狗模式，而不是之前那種100%併購的模式，因為小馬哥懂得與其全資收購後去做艱難的內部整合，還不如投資的這些企業讓其獨立發展，而自己只要做好自己的核心業務，就能達到同樣的目的。

較晚的發現新領域可能會被顛覆。以現在騰訊的各方面資質來看，只有現有的網際網路形式不發生巨大洗牌，騰訊都可以一直走在頭牌。還有一種可能就是外來湧入出大批新社交軟體，潛移默化的侵蝕中國現有的社交圈。當然首先這種可能性就比較小，其次就算像臉書這種進來了，也需要不小的時間，年輕人願意嘗試新社交，但是已經積累大量人脈的社會人群不會太容易改變。