員工跳槽前的訊號和跳槽的原因

人是企業最重要的資源，員工的跳槽，特別是優秀的員工跳槽，對中小企業的影響是很大的。所以，作為管理者，應當時刻關注這些員工的行為，儘早判斷其跳槽的動機，加以預防或提前做好應對辦法。

一般來講，員工在跳槽前，會有不同的跡象。一是頻繁請假。如果這個員工一向遵守勞動紀律，從不輕易請假，而現在開始頻繁請假，這時就要考慮到這個員工是否準備跳槽。二是對工作的熱情明顯降低。要跳槽的人，工作熱情的注意力已轉移，因此工作時常表現出心不在焉，工作勁頭和工作效益會大打折扣。三是開始整理私人物品，以便輕裝上陣，到時一走了之。四是和同事的交往行為改變。

員工跳槽是企業內部衝突的一種表現，這種衝突主要表現在以下幾個方面：

第一．人際關係的衝突

在引起員工跳槽的原因中，人際關係不好而跳槽比率特別高。那些跳槽的員工很重視人際關係的和諧，祈求做到人人滿意，一旦與同事產生摩擦，工作效率就會直接受到影響。如果關係未能改善，他們寧願另找新的工作，以求一個理想的環境。

第二．和管理者的衝突

和同事的感情不和睦，尚且令人沮喪。與管理者的關係不好，會更讓員工

沮喪不已。在有些員工的心目中，得罪了主管就等於被判了死刑，只等待執行，

終有一天會被排擠出門。

另外，員工難以適應新的管理幹部，也是員工跳槽的一個原因。

第三．工作壓力引起的心理衝突

第四．利益的衝突

有的員工跳槽可能是因為企業給他的報酬低於他所期望的報酬。也有些有抱負的員工，不甘心長期做普通打工族，工作到某一階段，就會想向更高一層發展，一旦條件成熟，他就會跳槽。

第五．因犯錯誤而產生的思想衝突

有些員工在工作期間犯過錯誤，受到批評或處罰，覺得在企業繼續工作沒有面子，或者受到歧視，也可能會跳槽。

作為管理者，應注意內部人員異動的狀況，請假率高、離職率高，是團隊士氣渙散的訊號之一。而士氣渙散在很大程度上就是效率低落、成本增高的第一號殺手。要改善請假率、離職率，可從下面幾點著手：

1．要意識到“工廠不能成為旅館，員工不能成為過客”。

一個員工流動快速的企業，員工猶如旅客，企業豈不是變成了旅館？

2．要意識到流動是正常的事，但

不能“該走的沒走，該留的沒留”

正常情況下，人往高處走，遇到工資待遇好的或者發展空間大的公司都有可能辭職，不正常的情況下老闆或者領導想趕你走了，你也是要走的，不走就要接受非正常待遇（降工資，調崗位，穿小鞋）這些都跑不掉，這種情況還是自覺一點寫個辭工書吧！可能招你進來不容易，想你走真的太簡單了，就我上面寫的三大招就百試百靈了，再不走還有很多五花八門的理由，我以前的一個廠五一旅遊整個廠的人都去，就沒叫一個維修的技術人員，你說他還能做得下去嗎？

很高興回答你的問題，其實每個人都想有一份穩定，舒心、而又長久的工作，但有時候事與願違，不得不辭職，那麼很多人在什麼情況下會辭職呢 1: 在一個工廠做到一年以上還沒有加薪，又不準備加薪，而工作量越來越多的情況下會選擇辭職。 2: 在工作上，每天重複做一件事，又沒有新的技能可學，展現的空間小，沒有什麼發展前途的，會選擇辭職。 3: 在工作上，明明自己很努力的完成每一件事情，領導每次檢查工作的時候都會挑三揀四，處處受領導刁難，這種不舒心的工作會選擇辭職。

2018年9月，同合夥人辦的公司已經有4年整了。

之前負責技術的合夥人已經離職，又重新招了一個負責技術的合夥人。

公司共有4個合夥人。大股東和另外一個小股東負責銷售。我也是小股東，從成立之初到現在，除了銷售和技術質量，其他大大小小的事務都由我負責。

俗話說，做得多，錯得多。沒有出問題的是理所當然的。有問題都是我的問題。新來的合夥人一來，就指責這裡有問題，那裡有問題。然後鼓動大股東來找我的碴。

我也很鬱悶。當時就說，生產這塊是核心，我去主管財務人事行政工作，讓技術股東負責生產採購和技術質量。

後來幾經談判，達成了上述意見。然後讓技術股東上馬。兩天後，技術股東提出不幹了。並且要退股。後來也退了。直接走人了事。

到2019年6月，同樣的故事再次上演。 這次，我沒有再認慫。直接提出辭職退股。

大股東在之前聽信一個什麼都不懂的人，是一公務員油子，到公司來指手劃腳。把ZF機關的套路搬到私企來。我作為原創股東，一看這人不是個事。直接不同意，讓其走人。而大股東還是相信他（這油子還是有厲害之處，能忽悠住大股東）。矛盾至此激發。然後大股東各種排擠。

財務審批簽字權收回，供應商的排款也不經過我。

我的私家車和公司車經常混開。而當時私家車也都用於公事。兩部車的油費都是公司報銷的。大股東也一樣。然後找藉口說只報一部車的油錢。

然後各種有鍋，只要一出問題，就來找我的麻煩。

最最厲害的就是開口閉口就說：兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人還不好找？地球離了誰都會轉。

總之嚴重觸犯了我的底線。立馬辭職，不幹了。也要求退股。

他想都沒有想，立馬同意。一句挽留都沒有。想想寒心。從公司成立起，起早貪黑，全身心，全部身家都投入到這個公司裡來了。沒想到這麼絕情，連一句挽留都得不到，一句客套話都沒有。

所以給職場的人說一句話：老闆是經營平臺的，都是為了他們的利益。我們也要替自己考慮。說白了，職場就是生意場。隨時給自己留條後路。

職場上沒有人情，只有利益。