會說話的人不吃虧！

語言表達具有改變人生的力量，說話和做菜一樣有譜可循，當達到一定水平，不用菜譜也能自己做出好菜來。

最近我看了一本書，書的作者是日本的佐佐木圭一，書名是《所謂情商高就是會說話》。作者是亞洲最成功的廣告策劃人。書中介紹了會說話的七個突破口和八個技巧。我個人體會總結了一下讀此書後的感受（希望與大家共勉）：所謂情商高就是會說話，技巧是入門，真正提高說話水平，靠的是練習。找出自己的不足之處，然後針對性的去勤加練習和實踐。一是要善於觀察細節細心體會；二是熟知周圍人的喜好；三是做好生活中的有心人；四是投其所好的技巧。

1.如果你的工作單位是政府機關單位,福利好,你家裡也支援你,你自己也不想離開,那就只有:不能改變,那就改善,從改善自己做起,每天笑臉,不要總是想到自己有問題,上司如果對你有...

2.如果這份工作可有可無,如果工資還行,那麼建議你直接找他談,問清楚原因,如果欺人太甚,他媽...

3.如果這個上司不直接管著你,那就不要管他了,自尋煩勞哈

4.工作中難免會遇到很多困惑,不要緊,不恥下問,多總結,開心點,伸手不打笑臉人嘛,笑笑吧

職場上和上司溝通出現不暢是很常見事情，在回答問題前我們要確認一件事情。

題主說上司的不待見,我們應該先分清楚是自己的主觀感受還是客觀事實，這種不待見是體現在工作要求的偏差還是溝通用語的卻別對待？

一、自我診斷謹防自我意識過剩自我意識指過剩是指對自我存在過分放大或者縮小，要麼總覺的別人在看自己，因為太在乎別人而限制了自己的言行；或是過分以自身認知干涉外界，以自己的想法去批判別人。

自我意識分為正向意識和負面意識

正面——認為自己在周圍人群中關注度很高，自己很優秀。表現為自信、努力規範自己的言行舉止。

負面——認為自己表現不夠好，表現為極自卑、自怨自艾，認為自己一無是處，周圍人都對自己不友好。

但無論正面或者負面，二者都表現出過於在意旁人的言行。

人都是群體性動物，上司是這個群體內地領導者。上司的評價某一程度上影響了當事人在這個群體中的地位和群體內其他成員對當事人的看法。

如果在產生自我意識過剩效應，會在潛意識中放大上司對自己評價的傷害程度。上司看似正常的批評很容易理解為是刻意的針對自己的錯覺。

二、識別上司的不待見

1.所在部門內性格不同，導致的“不待見”

舉個很明顯的例子：

如果你所在的部門是研發部門，上司是個性格比較實在有側重於鑽研的人，題主卻是一個性格活潑喜歡輕鬆工作氛圍的人。

那不可避免的上司對你態度相較於其他同事會有一定的區別是很正常的。

a、所在崗位要求:

技術崗位需要認真嚴謹，有耐心去檢查技術設定、細心篩選技術引數。性格開放的人一定程度上缺乏耐心和細心。（在這裡並不是一巴掌拍死說性格開放的人不適合做技術崗位）

這是上司在引導你的言行。

b、上司管理特色要求：

職場上很多上司在管理團隊的時候總會比較傾向於偏愛不多問只執行的下屬。

一來，職場學習上學習都需要自己主動領悟，特別是學習能力強能在實際執行中得出領悟的下屬更得上司的喜愛。

二來，不喜歡多問多執行的下屬給安全感，感覺更靠譜。

2、工作中對自己的要求與他人不同產生的“不待見”

上司根據不同人特長安排相應的事物那麼給回來的反饋自然也就不同。

如果題主具有較強的溝通能力，那麼上司對你和其他側重技術的員工的要求肯定有所不同。因材施教這也會產生一定“不待見”的錯覺。

3、是真的不待見

比如：題主的發展趨勢良好，眾人呼聲高危及到了上司，有可能取代的位置或者說是上司想要安排自己人代替題主的位置等等就是各種針對各種穿小鞋。

三、如何解決

如果是前面2中情況，謝都來不及，巴不得他對我們多多的不待見。我們應該感恩。感謝上司對我們的栽培。

最煩惱的就是碰到真心不待見的上司

當上司針對你的時候，首先要在思維上，把問題梳理清楚，從根本上看清本質，你的所做作為，都不應該損傷自己的將來，這是大前提。不爭一時之氣，要時刻謹記，控制情緒和心態。

第一、不要越級

無論在那個行業職場都存在著等級制度。當你沒有強大到讓上上級義無反顧的為你撐腰時，請千萬別衝動，因為到後面成為犧牲者的還是你。

就算你成功調換了部門，試問像你這樣有“前科”的人，新部門的上司會花心思培養你嗎？

第二、堅持上班，不自暴自棄。

很都人在受上司的針對後，抱著堅決不主動辭職卻又堅持混子等待被開除的想法，在公司混著日子。

其實無論是混日子等著被開除也一種辭職，屬於淺層的思維方式。

做出這樣的決定前應該綜合考慮下自己的職業規劃和當前經濟壓力。

第三、提升自己，用能力為自己發聲

靠別人的太愛是走不遠的，只有用能力為自己說話才是最有力的護身符。

相比去一味忍讓，到不如拿出實實在在的成果給上司和領導看，讓大家看到你的能力。

用結果引起領導的注意，也是保護自己的一種方式。

第四、廣交人脈

對內越是被領導針對，越要廣結善緣。

在單位裡，如果人緣好，即使別人不會出手幫你，也能跟提供情報。

即使沒人出手相救，但至少不會有人落井下石。

對外多去結交志同道合的朋友，注意積累自己的行業口碑尋求更好的發展。

總結：降低升段避開鋒芒，提升實力引起領導注意，無論單位內外廣交人脈。

祝願題主可以早日走出困境，在職場發展上順利通暢。

兩個方面:1.如果十分喜歡這份工作的話，努力的去工作，，改變上司對你的態度。2.如果改變不了，只有放棄了……

首先我會自我檢討是不是我自己有不招人待見的地方，有則改之，如果沒有，這份工作又不是太喜歡就辭職。如果我特別喜歡這份工作，也能給我帶來豐厚的收入，我會改變自已，如果上司一直不待見我那我就忍著。學學軍師連盟裡司馬懿，能忍到最後就是贏家

不喜歡就不喜歡不要想太多。再者，你透過藉此機會可以看看自己是不是真的在工作勁頭上和其它的同事差很多。這也是你一個取長補短的機會，沒有必要錯過不是嗎？如果經過你的努力老闆還是不認可你的話，你就把老闆辭掉好了。不懂得欣賞你的老闆，在他手下怎麼幹都不會成功。不過，居然是你的直屬上司向你提出的那就值得深思了。是不是有人給你打小報告，因為，一位上司如其是直屬上司不可能會知道你這個小職員的工作情況，一般來講，這種事情都是由部門經理什麼的告訴上司的，所以以後在單位裡要小心周圍的閒言碎語。以上只是我的一種猜測，僅供參考。祝你工作順利

你要先找到自己的問題，是不是我沒有做好或者我那方面他不滿意，自身問題我們就要改，要是老闆看你這個人不爽那就辭職不幹。此處不留爺自有留爺處

融洽的人際關係，在職場至關重要，尤其跟上司的關係，就算不謀求升職、加薪，也要圖個工作舒心、順心。

事情既然已出，怎麼辦？個人感覺沒必要刻意討好、迎合，踏踏實實做好自己，用實際行動和工作成效重新獲得上司信任。

1、找原因。對結果進行診斷，看問題出在哪裡，是自己態度不端正、性格有問題、工作能力不行，還是領導對自己有誤解，找準癥結，對症下藥。自己的錯，就下大力氣改正，不斷提升自己；上司的原因，就多彙報溝通，消除偏見。

2、勤溝通。既要埋頭苦幹，還要勤於溝通，溝通匯報是上司瞭解自己的重要手段，是向上司展示、宣傳自己的重要途徑，也是消除誤解和偏見的有效方法。安排的工作勤彙報進展、困難和成效，讓上司掌握工作情況，知道你的付出；出現了問題及時彙報事情的前因後果，消除片面看法和誤會。

3、找準自己的定位。不要忘記自己的身份，幹好本職工作的同時，當好綠葉和陪襯，不管是在同事面前，還是在上司的上司面前，不要為了突出自我，搶了同事、上司的功勞和風頭。

4、適應上司的工作風格。要了解上司的性格和行事、工作風格，確保自己跟上節奏。領導很認真，那工作就要細緻；領導雷厲風行，那就要快馬加鞭，確保在思想上同頻，行動上同步。

5、提高執行力。上司交代的事情要快辦，交辦工作後有部署、有落實、有進展，讓上司看到你的重視程度，不要等著上級反覆催促，真正讓上司放心、省心。

上司不待見，這是一種正常的職場現象。不要太擔心。

1.分析不待見的原因。

1.1價值觀不同。

這種不待見比較麻煩，意味著上司看不慣你的行為和處事方式。如果是這種，你要看看上司的價值觀是否正確，如果與主流價值觀背離，你需要考慮是不是該換工作了。如果沒問題，你需要改變一下自己，與企業價值觀保持一致。

1.2業績不佳。

對你工作結果不滿意可能是最主要原因。

1.3無意冒犯。

有時無意中冒犯了領導的忌諱或者隱私，會招致不待見。

1.4被人告黑狀。

2.分析領導需求，管控領導預期。

2.1領導的工作需求

很多工作除了來自工作職責之外，還來自於領導的工作思路。你要摸清領導真實的意圖以及他想要的工作結果和標準。如此，才可能做好工作。

2.2領導要的是價值呈現。

記住，為領導創造工作價值和業績，並不搶功。是他重用你的基石。越是忠心耿耿滴如此，你越能獲得機會和重用。

3.分析完原因和需求之後確定和驗證因素。

找到不待見你的幾個因素後，列出先後順序處理解決，採取相應的行動。

業績類的原因，提高工作技能，呈現好業績。

價值觀類的，你就不要做領導不喜歡的行為，比如說拖沓，遲到，不能及時反饋結果。

被黑了，就尋求溝通機會。

如果你實在找不到原因，那就用一個辦法。衷心耿耿滴為領導創造價值。他不待見你都沒辦法。

不受上司待見，說明你在與上司互動的過程中，對上司的角色定位不清晰。

要清晰地理解上司的角色，首先要做到的一點就是，不要提前預設角色。

所謂預設角色，就是把上司臉譜化，認為上司不過是那樣一類人罷了。最常見的預設有兩種。

第一種預設，過度美化上司

初入職場的新人，比較容易出現這種情況。剛剛畢業，對工作抱有憧憬，想象著公司裡的上司都是行業大牛，經驗豐富，沒有他們解決不了的難題，個個都是精英範兒。

美化上司造成的後果是，在與上司相處過程中，遇到問題，不能客觀看待上司的不足，導致大跌眼鏡或大失所望。

第二種預設，製造對立感，妖魔化上司

有一部分人，容易被厚黑學洗腦，總覺得職場就是江湖，能者靠剝削弱者生存。不自覺地站在上司的對立面，總覺得上司有意無意地打壓自己，難為自己。

妖魔化上司造成的後果是，總帶著挑剔的眼光看待上司的反饋和決定，互動中愛把自己當成受害者，一旦陷入受害者思維，這段關係就註定不會健康了。

不提前預設角色，但也不是火眼金睛啊，如果自己修煉有限，不能一眼看出上司的特點，怎麼辦呢？

以下四個方法，可以幫助你在與上司的互動中，清晰定位。

第一、隨時把上司當普通人看待

有三句話，要隨時記在心裡。

上司也是普通人。

上司會有普通人的優點。

上司也會有普通人的缺點。

每次想要抱怨的時候，在心裡默唸一遍，想要對抗的時候，心裡默唸一遍，想要決裂的時候，心裡默唸一遍。

把上司當成普通人，就可以退一步看問題。普通人之間，最好的關係就是：退一步，海闊天空。

和上司相處也一樣，只要能退後一步，理解有了，共情有了，好的關係自然也有了。

第二、瞭解上司的預期

在任何一家公司，不管你的上司處於中層還是高層，他一定有自己的預期。

團隊層面，要帶領團隊實現kpi，要實現團隊成員的自我提升，要獲得更多資源；

個人層面，要展現實力，要晉升，要獲得成就感；

生活層面，這個層面的預期比較私密，如果和上司的關係不夠親密，不要貿然打聽，否則容易冒犯。只需要瞭解，上司除了公司身份外，也是一個普通人，也有普通人的煩惱和小確幸，就夠了。

知道了上司的預期之後，請一定把他的預期納入自己的預期體系。

換句話說，如果你有能力，請幫助上司實現他的預期，如果你能力有限，請不要妨礙上司實現他的預期。

第三、體諒上司的軟肋

從下屬的角度看，上司的最大軟肋，應該是安全感缺失。

如果下屬不得力，團隊任務完不成，上司肯定不安全，如果下屬太出色，處處顯山露水，上司也會感覺不安全。

如何讓上司獲得安全感呢？最有效的方法是，定時彙報。

關於彙報，職場人常常認為，太頻繁的彙報顯得自己沒有主見、能力不夠。

這可是個天大的誤解。

要知道，彙報工作，是向上管理的重要手段，頻繁與否，要上司來判斷。當你主動、積極、不厭其煩地向上司彙報工作，就是在向上司傳遞一個訊號：我信任你，我需要你，我重視你。

當上司接收到這些訊號後，他自然會釋放同樣的訊號給你。

除了安全感缺失之外，人手不足、許可權不明，資源有限等等，都會成為上司的軟肋。

瞭解上司的軟肋，是為了更好地理解上司，配合上司攻克工作上的難題。

第四、分清上司的個性風格與管理風格

瞭解上司的風格，需要分清個性風格和管理風格。

對於初階管理者來說，往往個性風格就是他的管理風格，生活中急躁，工作中也急於求成，生活中老好人，工作中也優柔寡斷；

但對於高階管理者來說，個性風格和管理風格可能差異很大。比如：

個性風格溫和 vs 管理風格凌厲

個性風格冷淡 vs 管理風格熱情

個性風格瀟灑 vs 管理風格優柔寡斷

只要個性風格和管理風格不一致，就會面臨一個問題，上司一定是會“變臉”的。

之前遇到過一個老闆，公司開年會的時候，帶上管理團隊去杭州，剛到目的地，就約著大家一起去k歌，一直玩到凌晨5點。原定的覆盤會議是8點半開始，結果，有兩個同事10點才到會議室，本以為大家都會遲到的，沒想到，除了他倆，所有人都準時到了。老闆當眾批評了這兩位，還各罰了他們半個月的獎金。

這個老闆就是典型的個性風格與管理風格不一致。私下裡，好玩任性，但一涉及到工作，馬上變得刻板較真。

面對擅長“變臉”的上司，最好的應對方式是，他變你也變。

畢竟，上司變臉的理由是，公私分明。如果你不能跟著變，說明你公私不分啊。