為什麼要說？有第一次說年終獎，那麼老闆就認為有第二次，第三次...老闆怎麼喜歡討價還價的員工呢？應該是集體去談，這樣才是持久的，穩定的談判方案，給老闆認為是不是要給下面的員工福利，年終獎，而不是個人去說，這個是群體的需求，老闆總不能將所有員工幹掉吧！如果你只是普通的員工的話，就算你能力超強，沒有不能替代你的人，只是可能花點時間跟金錢而已。

如果真·的是公司效益不好，老闆發的獎金少倒好理解；

如果是公司效益好，其他同事獎金高，一·是·要反思自己的做為，二是要看自己是否還有發展空間；是否未受到器重而大才小用了，

如果自己覺得在此公司確實憋屈，不妨找到出路再辭職，否則，在經濟實力不好的情況下，會給找工作期間代來更多的生活壓力。

年終獎作為一個公司年末發給員工的獎勵，自然也是讓不少員工惦記著，就盼著年終能拿到不錯的年終獎來犒勞自己，有些大企業年終獎一發就是一大堆，有些公司卻很摳門，年終獎簡直就是拿不出手，更有甚者，就乾脆忘記了年終獎這件事，這對於員工來說，自然是無法接受的，這時候，就需要員工提醒老闆了，但說到底，員工也是下屬，提醒老闆發年終獎自然也只能用一些委婉的方法。但怎麼樣才能最委婉的提醒老闆呢，下面我就教大家一些小技巧。

第一點，就是透過你的微信朋友圈，對於大多數白領來說，老闆的微信應該都是加過的，如果沒加過，就請忽略這一方案，如果你加過，那就再好不過了，你可以在你的微信朋友圈內發一些文章，就是說你自己多麼多麼辛苦，多麼多麼累之類的話，還可以表明一下自己工作非常的認真，也非常的累，但最後可以暗示一下自己比較窮，或者乾脆@你的朋友，來曬一曬年終獎，如果你的老闆看到了，而恰好你的老闆有比較有良心的話，那你的年終獎應該就有了。

第二點，如果你比較有勇氣的話，可以在交給老闆的一些檔案中加上年終獎三個字，但老闆問起來的時候，你可以說你是打錯了，老闆也許會生氣，但也是可以提醒他發年終獎這件事的。

第三點，你可以在老闆路過時，和身邊的同事聊起年終獎的事情，並且儘量大聲，聲音要大到讓老闆聽清楚，這樣也是能夠讓你的老闆回憶起發年終獎這件事的。

如果感覺自己的年終獎低於自己的預期，環境允許的話，可以跟公司內部的朋友私下溝通一下，看是不是大家都比往年低了？如果是比往年都低了，那麼就不要吱聲了，因為唧唧歪歪也沒用。如果是大家都沒有什麼變化，或者比去年高一些，而你的業績也不差，就要留心了。

跟老闆談年終獎的事情，一定要慎重，不能跟個傻狍子一樣，不管不顧的進門就談，發脾氣摔東西，而是要將策略和套路。一般分為五個步驟：

這裡主要講工作中取得成績，那些成績對於公司有哪些影響等等，這些事情要說的具體，比如有具體資料說具體資料，有具體案例的說具體的行為事件，這樣保證有理有據有節。

談完成績，具體要說說個人和團隊的成長。人是要進步的，要不然會被公司和社會淘汰的。所以如果帶大團隊，就說說過去一年自己在團隊建設和人才發展方面所做的工作，以及取得的成績，以及對於今後的影響等等。一定要把這一部分說清楚，因為這是判斷一位經理是否合格的關鍵點之一。

同時再說說個人透過一年的辛苦工作，在哪些方面取得了突破，能力等到了哪些提升等等。一個人如果個人不進步，僅要求團隊進步是不靠譜的，只有領頭人的進步速度快於團隊，才是最佳選擇。

工作中一定會存在不足，管理中也會有缺憾，總之人無完人，要認識到個人和團隊在過去一年中的成績的同時，要清醒的認識到欠缺的地方。在跟老闆談的時候，你可以不重點談，但是最好要點到不足的地方。這樣會然人感覺你不是在粉飾太平，而是思路清晰。

這一步要結合公司下一年大的工作規劃展開，不能只是保證區域性最優。當然，要把部門承接工作目標的資源條件說清楚，畢竟個人的力量是有限的。要不人員編制、學習成長、客戶需求、內部調整等細節納入到裡面去，不會讓人感覺是假大空。

基於上面的四步，到了關節環節了。圖窮匕金了，那你個人對於自己過去一年的成績感覺高了還是底了，這個時候可以適當的談一談了，當然需要感謝公司領導的培養了，然後就是說說自己的期望了。但是最好不要逼宮。

上面是部門經理跟老闆談獎金的做法，如果是個人的話，步驟差不多。

又到了年底發放年終獎回家過年的日子了。年終獎多回家可以給父母長輩買更多的禮物，自己有面子，家人也高興。

但是總有很多人感覺自己的年終獎領取得太少了，或多或少的會有所不滿，那麼如何表達自己的不滿，如何向老闆說年終獎少呢？

首先我的說的是既然老闆已經發出來了，那麼也是他經過了許久考慮的。你說了基本上也沒多大的用處，只會造成尷尬的局面。還不利於自己第二年的工作晉升，當然若你是不在意眼前的工作，準備換地方了，那你可以試試。

第一種：直接了當的告訴老闆，自己覺得年終獎太少了，自己領取的年終獎和自己的貢獻度嚴重不匹配，希望老闆能夠增加一些。這種的風險就比較大了，你要做好隨時走人的準備才能這樣去說。老闆可以能會委婉的解釋，也有可能會強硬的拒絕。

第二種：委婉的給老闆提，說說自己壓力大，說說自己貢獻多，反正就不說自己覺得年終獎少了，再說說自己的忠心，說說明年會和老闆一起創造更加美好的業績，說不定老闆一感動就給你加年終獎了也說不定哈。

其實我覺得年終獎的多少，取決於每個人在公司的價值，換言講，就是你在老闆心中的分量，有個朋友跟我講過他們公司年終獎就發了兩個人，一個是做技術的，一個是做預結算的，可以見得他們兩人在公司的價值是很高的，他們才是公司運營的主框架。