回覆列表
  • 1 # 南得又胡塗

    假如生活欺騙了我,我不會沒感覺。

    天亮之前 ,一定要讓自已從夢中醒來。

    花幾億都行!

  • 2 # 生死由天定

    會的,錢只是生活質量提高的用品而已。日子還得正常過,你有多少錢不也得吃三頓飯麼!有病不也得去醫院排隊看病麼!醫院不慣著你有錢就給你開綠色通道的,所以有錢就穩當的,你有錢吹牛逼別人很煩的。錢只是給生活的工具而已。

  • 3 # 芳心縱火犯2020

    這麼多年來,孜孜以求的追求財務自由,一直堅信獲得了財務自由才能夠幸福,最近看書多了,突然想假如我現在突然獲得了財務自由,譬如有了一個億的財產,我會做什麼?

    應該會買一個高層大平層,二十層以上,兩百平以上,視野廣闊,綠色水樹還有無垠的天空。還會買一個更大更豪華的車,或者買一個大的房車,開房車出去旅遊。

    多買幾套房子,把爸爸媽媽姐姐妹妹等親人接過來,住在一個小區,可以隨時聚在一起打麻將或者出去旅遊,

    可以設立一個私募基金,說服好朋友們把資金託付給我,幫助他們實現財富的飛躍,如果萬一自己投資失敗了,儘可能用個人財富彌補虧損。

    當世富豪裡,我最敬佩的就是樊建川,做到副市長辭職下海,做地廠商掙了十幾個億,然後全部財富投入到建一個博物館裡-建川博物館,把一個民族的真實歷史留住,真的欽佩!

    而我對於獲得財富後的生活,想到的只是個人,家庭,親人,朋友,或許這種格局本身決定了我的財富水平。

  • 4 # 蜘蛛俠的妞妞

    如果突然有兩億,首先要感恩,感謝每一個我愛的人,其次睡一覺,忘了這事,最後,該咋滴咋滴,當它沒發生。即沒能力錢生錢,也不想揮霍餘生,安靜生活挺好的。辛福感十足

  • 5 # 綠se森林

    既然刷到這麼有意思的問題,那我就說說我的看法。

    兩個億,對普通人來說已經是個天文數字,代表了什麼?癩蛤蟆變金蟾!天鵝肉算什麼?用錢買不到天鵝肉的除外,其餘統統拿下!只有想不想沒有行不行。

    兩個億,對於有錢人來講,算得上是錦上添花吧,他們對於錢來說,比較淡定。因為本身不缺錢,多兩個億,也只是多了個數字,但是內心還是比較開心的,錢嘛,誰不喜歡?

    當然了,對我這類普通人來講,突然多了兩億,當然是“受寵若驚”的感覺。早些年我會毫不猶豫的大肆消費,什麼叫浪費?沒這概念。

    現在不會那麼衝動了。為什麼?經歷多了,看得多了,內心會明白自己的斤兩。

    道理其實和電影裡的《西虹市首富》一樣,一下子給你幾個億,你會懷疑人生。你會束手無策,不知所措,不知何從下手。

    我見過有的人,中了幾千萬最後紙醉金迷到變成一無所有,比之前的生活都不如。有的人,原本生活平淡可一下子錢多了,妻離子散,身患重疾。

    總而言之,德不配位 必有災殃。

    不過要說我無慾無求,那是不可能的,人在三界五行中,肯定是離不開柴米油鹽醬醋茶的。先與家人好好的吃一頓,一部分定期存款吃利息,一部分投資。購置一些房產之類的慾望品,用慾望品去曾經看不起你的人面前秀一秀。然後拿出一部分錢去加倍的報答和感謝那些幫助過我的人。這些事安排好後,繼續平淡的生活,如果有機會的話選擇隱居,換一個新的環境。

    最重要的還是得拿出一部分去行善,就當是給自己心理安慰,畢竟甘蔗不可一根“吃”到底。

  • 6 # cyhsagy

    如果你突然有了兩個億,你還能繼續平靜的生活嗎?

    答:如果我突然有了兩個億的收入 我絕不會聲張 我會默默地將這兩個億存入銀行 之後繼續過我的平靜生活 (要知道突然有了兩個億的收入那可不能到處顯擺炫耀的 搞不好也會為自己惹出不必要的麻煩)

  • 7 # 要說就說實在話

    如果我突然有了兩個億,我會很開心!投資沒有白費,專案找的準,前期的預判是正確的,達到預期,或者超出預期,更有可能是我意想不到的驚喜!

    日子一天天的過,是用於生活還是繼續投資?我要說既要生活也要投資,那要看我有多大的精力?如果是風華正茂,我會在原有的基礎上加大投資,我會滿世界尋找掙錢最多最快的專案去投資,主動出擊!

    如果我向老年走去,我會看一看,除能擴大的投資外,哪裡還有掙錢的專案,適合我去投資。同時要提升我的團隊,專案組要積極尋找好的專案,有什麼困難我會去儘可能解決掉,費用給足,人才配齊。

    評估組要去實地考察,反覆論證,準確預判效益與風險。滿意當即拍板,不滿意就調整充實這個部門。

    我做老闆不是做員工的主人,員工不是你買來的,雖然投入到你的麾下,他們的付出也是為了你。他們是你的助手,也是你的朋友,他們要實現自己的價值,幫你突破所有難題,所有員工都要成為你的知己。這樣說有可能很多人都會不贊成!那麼多員工怎麼可能都成知已?我認為這是必須的!員工知道你所要的目的,(你所要的目的一定要讓員工清楚,切不可含混,否則員工會無所適從),你要知道員工的付出與努力,瞭解員工的需求和心裡問題,不管你認識或不認識的,彼此見面能坦誠交流,這就是知己。解決好員工的困難,才能讓員工精神振奮,無憂無慮的去工作,才能投入全部的精力。

    經營組班子比較龐大,從部門到各層級,直至一線員工。此部門是前線總指揮部,首先要與專案組與評估組充分溝通,要知道此項的來龍去脈,優勢在哪裡,風險在哪裡,操作時才能充分發揮,規避風險。這階段我要親自出馬,把想法預期明確告訴該部門。共同實施,實時解決所出現的問題,並預判實施中會突然出現的問哪。直到一切運營正常時,放手給這個部門,既是信任,也是鬆開手去掌握全域性。

    如果我走向暮老,那就要培養好代理人,一切由他們去代理,留下自己已不再旺盛的精力,把一切都安頓的合情合理,全面放手,休養生息,找找樂子,也可以經常看看員工,談天說地,好不愜意?

    把求財者拒之門外,把地痞掃地出門,幫扶幾個困境中的人,不會幫全部在困境中的人,那是不可能的。我會拒絕所有向我祈求我幫助的人,但也可能選一兩個伸出援手,但必須是知道感恩的人。

    雖然不圖回報,有些情況也不能完全無償投資,有幫有扶,也要有恩。絕不憐惜有狼子野心的人。我不是東郭先生,不能養狼為患。要幫就幫心地善良的人,沒有善心,何必幫你?翻過身來,他可能就是害群之馬!

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