當然要，從個人的職業生涯上推理，之前的一次經歷，可以是個人職業生涯的一次跳躍，可能因為各種原因沒有在管理崗位能夠穩定下來，而降級，不應該氣餒，更需要做的是總結一下上次失利的原因，是個人問題，還是公司政策問題，如果是個人原因，那應該找到原因，分析怎麼提高，為提高找方法，自身技能提高了，下次晉升就會更加穩固。

很榮幸回答這個問題，首先很支援你重新應聘管理崗位，雖然失敗過，但是你並沒有放棄，大膽嘗試，不管結果如何，都是一種經驗，找到自己的不足，改正自己的缺點，大膽嘗試一下，給自己一次機會，個人的觀點本人親身經歷4年前做管理崗位

由於生了寶寶後就沒有繼續去工作了，現在自己在家做事，後面打算出去找工作也找管理崗位的工作，不管結果，只求拼搏進取的精神，一起加油希望可以幫到你

對於這個問題，我認為我還是有些經驗可以分享的。

先講講我的經歷吧：

我畢業的第一份工作是貨代公司單證員，那個時候，很是艱難，單證是我，碼頭集港發貨也是我。通宵集港之後，其他集港員工都回家睡覺，而我還要去公司處理完船手續。當時也就是年輕，挺過來了。因為這份工作經歷，讓我經歷了這個行業的所有基層崗位，所以一年後我被提到了集團旗下貿易公司做經理。

貿易公司的經理，也算是個管理層了，但對我來講相當於從頭做起。好在我有豐富的基層經驗，包括如何跟基層員工處理好關係，再加上加班加點的看了些管理類的書籍，總算是勝任下這個職位。這一干，就是五六年。

後來，有機會去帝都大老闆身邊工作，我沒有浪費，直接去帝都奮鬥。大老闆的格局關和之前天津公司的負責人又不一樣，而且大老闆又是個追求細節的人，基本剛去時，我一天要捱罵好幾回，我都厚著臉皮堅持下來。這一堅持就是3年。在這三年，我是總助、管家、司機，甚至還兼任著原來分公司的業務經理。但天下沒有白受的罪，付出總是有所得。在這幾年，我收穫了經驗，也開闊了眼界。

三年期滿，調回天津原公司，恰逢該分公司副總離職，讓我順利升任。後我跳了幾次槽，崗位都是在總助兼任分公司經理這個等級。雖然也有過離職的彷徨，但是堅持應聘自己規劃的方向，總能找到匹配自己崗位。

好了，我自己的經歷講完了。下面談談您的情況。

從您的題目看，您之前進了管理崗，但是經驗不足，且企業資源少，所以沒把業績做起來。但是，說句實話，您別不愛聽，說到底還是能力不足。工作能力是什麼，工作經驗、工作資源、學習能力、創新能力都是其組成部分。造成這一切的原因是您沒有基層崗位的積累。沒有底蘊的高管，都是空中樓閣，隨時會掉下來那種。您經歷了起落，理當明白這一點。

就您的這種情況，我給您幾條建議：

1、職業規劃

既然您想在職場大放光彩，自然先有個方向。結合自身狀況，選擇一個適合自己的職業方向，定好自己的職業規劃，拆分實現，才會給您一個穩步上升的前程。

2、行業積累

您有了職業規劃，那麼咱們就要努力實現。基礎牢靠，您的未來才能穩固不倒。那麼就要從您選擇的行業裡從基層做起，最好能嘗試大多數甚至所有基層崗位，不要求做到最好，但要求都學明白，這樣您將來管理這些基層崗位時，才不會無從下手，您懂行，下面人，也不敢欺瞞您。同時，在基層崗位時，儘可能的積累些人脈，共同成長的行業夥伴，往往比高攀的企業客戶關係更加牢靠。

3、升職加薪

您有了足夠的積累後，就該到了小收穫的時刻了。當您有了足夠的行業積累，如果再有一部分基層員工的追隨，那麼無論是跟老闆提升職加薪還是跳槽升職加薪，都是有底氣，且成功率極高的了。

按照你的經歷，不是在同一個公司的經歷，所以繼續應聘管理是沒問題的，理由如下：

1 因為第一次做管理的經驗、資源、新公司這些問題，業績沒做起來，被辭退，這是一件很正常的一件事，不是你以後找工作的負擔，而是一種資歷。有了這些資歷你才能吸取教訓，更好的成長。

2 應聘管理層履歷固然有一定重要性，但是人才是每個老闆都想要留住的，打鐵還需自身硬，能力要與你想幹的工作不能說100%匹配，至少你能勝任吧，如果想繼續應聘管理崗，可以先到各大招聘網站看看人才招聘都有哪些要求，再結合你自身的情況，缺哪補哪。

先分析你自身的實力，看有多少能力勝任，大企業和小企業的規模不一樣，結構不一樣，你可以再去嘗試應聘個小點的企業，如果還是不行的話，那就再從基層崗位做起。

人，最怕的是跌倒了起不來，而你不一樣，可以清楚的認知到自己的不足，知道關鍵問題所在，你就可以針對這些弱點和不足去學習，去提升自己。

每個層次面對的情況不一樣，給你提些建議，作為一個初級管理者，不見得要自己多優秀，但是一定要學會帶好自己的團隊，團隊如能完成任務，自然你的任務也就完成。

1、給下屬定好目標，分配任務，制定激勵制度，這樣做起事來才有幹勁和方向，讓他們明白工作是為了他們自己，而不是為了別人。激發他們的潛能，要懂得經營思維，自負盈虧。

2、定期組織部門團建活動，增強團隊凝聚力，執行力，組織大家一起座談交流，相互學習促進成長。

3、自己做好表率作用，要保持積極樂觀的人生態度和朝氣蓬勃的精神面貌。

4、多走走基層，結合現狀，和下屬多溝通，收集問題，採納意見，提出改進措施，幫助他們成長，也是提升自己。

一個人能不能很好的勝任初級管理層，不需要每個崗位都很精通，但是要都會，這樣溝通起來才能產生共鳴，多鼓勵激勵他們，有一幫跟隨你的員工，你這領導管理工作自然就遊刃有餘了。

所以，你可參考上面意見，結合自身的特點，分析公司狀況，採納並改進，覺得可以就再去嘗試，失敗了也無怨無悔。人生，就是在不斷的嘗試中成長，不斷的失敗中總結經驗，哪裡跌倒哪裡爬起。