創業者其實就是機會發現者，任何一個時候，都是有機遇的，不管是像肺炎這樣的危機時刻，還是改開的大好時光，只要你把握好無所謂假期延長。舉兩個簡單的例子和自己的一個簡單預測。

一、非典中的阿里巴巴

二、非典中的京東

2003年之前的劉強東還只是想著做一個光磁零售的京東，但是非典讓劉強東開始使用網際網路，並且開發出京東商城，以至於之後不斷成長為中國知名的B2C交易網站。

三、2020年的一點預測

2020年肺炎再次觸動了大家的神經，我倒是感覺這又是一次機會，短影片將會到達一個新高峰。快手承包春晚，位元組跳動承包首映大片，微視新一輪拉新，這都是網際網路大佬在面臨危機做出的決策。

總之，在目前全國延長假期的時候，建議創業者多去思考一下這中間帶來的機會，抓住機會，落實到位，就是創業者應該做的事情。

持續關注哲斌先生，給你提供更多方案。

回答。創業者如何應對長假？在休息期間首先調整好自己的心態。該幹什麼就幹什麼！我認為首先延長假期是短時的。不是長期的。難得有這樣休息的機會！應該總結一下全年自己走過的路和幹過的事兒。在以後乾的過程當中事先應對怎麼樣？面對困難。不管現在延長假期。或者放假都是好事兒！保持冷靜的頭腦。面對當前的形勢。和困難！謝謝！

和你一樣，我也是想微企業的創業者。在成立花咪優選之前，我並不在意假期的長短，但是自從成立了公司之後，我覺得每一天考慮的最多的就是各種開銷，各種成本以及自己的收益如何。所以當家境延長的每一天，我們都會多很多種開銷。

畢竟在假期裡員工基本上是不工作的，但是作為創業者作為老闆，你每天要付出的成本卻不會減少的，比如房租，水電工資保險等等。

你上面提的那些公司基本上都是網際網路公司，這個時候網際網路公司的優勢就體現出來了，那就是在家辦公。

當然從事電商的我們也是選擇了在家辦公。這應該是減少損失的最佳途徑吧？我不知道你做的是實業還是電商還是網際網路？如果是實業的話就很難說了。畢竟員工不到場。我把工作公司就無法運營。

後期你可以關注國家相關部門是否出臺相關的政策，比如房租減免，保險減免等等，這樣能夠減少一部分損失。

做好人員安排，如果是網際網路公司能讓員工在家工作，就先遠端讓員工異地工作，聯絡好供應商，確定好供應商供應時間，穩住客戶，主動聯絡客戶說明情況

我的企業現在有9個人，是給園區中小企業做服務外包的，疫情來襲，對全國來說是一個非常不幸的訊息；對於我的企業來說，很可能面臨生與死的抉擇，想到這我心十分痛，我的客戶怎麼辦？我的員工怎麼辦？我自己未來如何？似乎你覺得這是危言聳聽，但算過一筆賬基本上你就知道結果了。

公司現有客戶65家，總營業額目前在200萬元左右，人工工資每個月的支出在10萬元左右（全年含獎金125萬元），公司的租金一年15萬元，社保及其他福利費用一年將近10萬，水電等費用在一年在3萬以上，公司運營需要各種宣傳廣告費用、客戶維護費用以及其他管理費用，一年下來將近12萬，還有各種稅費優惠下來也得將近12萬，還有很多客戶欠款，剩餘大概十幾萬作為公司的現金儲備。

初步算完，讓我輾轉反側，考慮到很多的企業在這個月並沒有盈利，他們的境況比我要嚴重的多，如果2月份有失去一個月工期，有些中小企業會出現資金危機，他們的危機也是我的危機，進而影響到我的營業額，如果我的企業不能保障200萬元營業額，我的公司會快速的萎縮，以至於出現現金流危機。

面臨的路徑也非常簡單，一是縮減開支，簡單粗暴，但是員工的工資等基本的開支不能減少；二是裁員，本來就沒有幾個人的小微公司，裁掉任何一個人對我來說都是一種痛苦；三是面對這場突如其來的疫情，希望政府儘快研究相關影響範圍，制定應對政策，否則失業和生存將成為中小微企業面臨的最難而又最無奈的抉擇。

當然，有專家提倡多種形式的辦公方式，網上辦公、掌上辦公、錯開高峰辦公，其實對當前社會而言，員工能適應嗎？領導自身能適應嗎？我們在這方面的基礎建設完備嗎？疫情來臨，作為企業要大力的支援各級政府的規定，積極做好疫情的防範，相信政府會拿出更好的政策。

多難興邦！