首先要看是不是公司處理辭退問題不當，賠償沒有到位，這些都要參考國家法規，如果說處理得當但是不配合，那就好好交流溝通。

但是大部分企業的辭退問題都處理不當，為了省錢。如果你為了省錢搞點灰色，提前又沒有架空對方，那就沒理，只能先把賠償解決，然後再進行正常交接。

勞動法有明確規定，辭職必須做好交接，如因故意不交接造成重大損失的，可追究賠償！公司章程和規章制度裡應該也有規定。

從人事行政管理的角度，工作沒有交接到位的！工資不能保證及時以及全額髮放……當然這是最粗暴的處理方式！領導可以找他們談談心……帶他們回顧一下他們在公司的這段時光，對他們過往為公司的付出做一些認可，以及未來對他們前景的祝願……人性都是善良的，我相信好聚好散並不是那麼難……

拒接交接工作估計是心裡有怨氣，公司當初決定解僱他的時候，就應事前做好安排，比如把他的工作分配給在崗的人員，做好離職面談，現在請他回來辦理人事手續，結算工資與經濟賠償。

另外要從他的角度與他面談，比如他出去再找工作，新公司知道他是被開除的，對他的職業生涯也不好，解除合同通知書上可以註明是協商一致解除，這樣也不影響他以後出去找工作新公司對他的看法，他該得的工資和經濟補償一併按規定給他。

另外就是有沒有矛盾，吵架，你知道事情的來龍去脈麼，公司應加大員工的管理力度，（遇到糾紛和扯皮現象時）比如員工應有有正常的申訴渠道。

一個員工被辭退的時候，肯定有重大過失或者公司認為他已經不適合目前的崗位。透過被辭退後故意不交接工作的表現來看，辭退的決定還是正確的。

故意不交接工作，分兩個不同的角度區別對待。

1.如果你是HR，被辭退的員工不交接工作，首先要做的是瞭解他的意圖。根據《勞動法》規定，公司在辭退員工時，會根據實際情況予以經濟補償。如果該員工沒有拿到補償，不交接工作肯定就是在等待公司的回覆。這就需要HR去根據自己公司的實際情況進行分析，然後再判定是都能夠解決。還有一種原因是該員工收到處分，面子上掛不住造成的，HR應收集被辭退人的辭退原因，詳細闡述，一定要結合公司的制度，這是最根本的依據。不排除軟硬兼施的辦法，以達成協議。

2.如果你不是HR，而僅僅是接手被辭退人的工作，在被辭退人走之前，完全和你沒有關係，等待公司處理完即可，無需發表個人意見。

如果你是接手工作的人，那就向領導反應，由上面解決，你自己不適合直接要求離職人員交接，如果是人事，就要按勞動法處理，

首先，作為職場人，要能理解同事被辭退時的心情，不要與之發生直接衝突。

同事被辭退，必然是因為犯錯或者考核不達標，故而被解除勞動合同。這對於他來說，既是人格上、能力上的一種徹底否定，更意味著他將失去工作，成為一個失業者。

這種情況之下，對方當然會有很壞的情緒，所以，在工作交接上耍耍橫、故意不交接也是可以理解的。

不過，作為他的工作接手人，此時你沒有必要去觸黴頭，跟他糾纏為什麼不交接的問題。你完全可以不用理會他的壞脾氣和惡意表現，你只要找到他原先的上司或者人力部HR，將情況反映給他們即可。

這種情況由辭退他的人來說，恐怕更妥當一些。你不必與之針鋒相對，因為你接手他的工作，又不是你的錯，你去強出頭、惹怒他，壞的是自己的情緒，不值得。

對於你的這個同事而言，他既然已經被辭退了，就必須要離開。哪怕現在賴著不交接工作，不外乎就是表達一下自己的情緒，或者在離職前為自己爭取一點額外的利益，例如，提高賠償金的訴求。

故而這個時候你要表現出足夠的耐心，並且不要站在他的對立面來與之說話或做事，這樣才能讓你的交接工作能夠在上司或HR干預後，得以順利完成。

在與之交流時，你也可以好言相勸，表達自己對他離職的同理心，並用關懷的語氣與之交談，弱化你與他的敵意和對峙，這樣也可以降低他對你的戾氣，讓你們後面的工作交接更為順暢。不過，切記不要附和他，發表任何對單位、對上司的負面言論，這是必須牢記的。

作為單位來說，針對辭退員工不配合的情況，有不少手段可以讓其就範。

例如：每個人都有自己的社會保險賬戶，如果辭退的人不配合相關的工作交接，HR完全可以警告對方，未來辦理社會保險賬戶遷轉時，也會不配合。

再例如：對於一些體制內單位，職員的個人檔案都是儲存在單位人力部的，未來另尋職業，還是需要將這些檔案轉走，這樣才能保證後續的就業不受影響。如果員工被辭退不交接工作，HR一樣可以用檔案遷轉事宜來警告對方。

當然，HR還可以有“背景調查評價”的手段，還可以用賠償金數額作為工具，反正，能夠制約被辭退員工的方法很多很多。

同事被辭退不交接工作，作為接手者，完全沒有必要擔心，這件事你不必與對方進行正面交鋒，而是交給人力部HR或這位同事的上司處理比較好。

鑑於這位被辭退的同事有不滿情緒，為了避免交接工作不到位，你一定要列出交接清單，逐項核對，並請對方簽字確認。同時，最好請第三人作為見證，旁觀你們的交接過程，避免對方故意遺漏交接事項，給你後續工作帶來影響。