足協收取球員轉會調解費，其目的是為了把中超的不理性購買球員的行為做適當的調控，具有強制性意義。

但是從目前來看，是沒有任何收穫的，新政實施以後，貴州，建業，權健，延邊，蘇寧，遼寧，泰達，恆大都引進了球員，但是這些球員都是以租借，球員交換做籌碼，以及自由身加盟球隊的，沒有一個俱樂部觸犯了足協政策。

可以說，足協動機是好的，但是有點不切合實際。

首先，各俱樂部投資足球，都有自己的目的。我們以恆大為例，恆大走的是體育營銷的道路，以足球作為自己的名片，從而擴大自己的品牌效應和知名度。恆大進入足球領域以後，主業營業額大幅度增長，許家印也一躍成為中國首富。而恆大投資足球七年多，大概投入了40億元，即便這40億都賠了，恆大集團也賺大了。恆大根本不在乎球隊能否賺錢。所以，足協這個調解費限制，對私企其實並沒有太大作用。

我們常說，“第一個吃螃蟹的人如何如何”，恆大其實做的就是第一個吃螃蟹的人，三年拿中超，五年拿亞冠，未來全華班，哪個不是敢為天下先的第一人？恆大需要引起話題，引起關注，目的就達到了。假如恆大再次做個吃螃蟹第一人，不考慮足協調解費，高價引進外援，勢必又會再次引起話題和關注，即便上交給足協幾千萬，你說恆大是虧還是賺？

其次，足協總是拿中超跟那些主流聯賽相比，這個是不能相提並論的。中超遠遠不職業，最多算是專業聯賽而已。如果真的為中國足球長遠考慮，那就應該真的做到從青訓開始，包括俱樂部軟硬設施以及足協的政策管理，都得職業化才行，而不是頭疼醫頭腳疼醫腳。

收費依據是什麼？私人老闆喜歡花大錢請明星過來有什麼不可以？（國企另當別論）職業足球就是要按照市場規律來執行，由市場經濟來決定，足協憑什麼收這個錢？換個角度來講 人家企業願意花個千萬請個職業經理人難道也不可以嗎？也要去交什麼調節費嗎？

足協收調解費出發點是好的，實施過程可能就是個笑話，政策實施了，一分錢也沒收到。你能想個調解費，俱樂部有更多的策略來破解。

足協調解費實施後，中超引入的大牌外援莫過於莫德斯特，俱樂部透過先租後買方式，規避調解費；內援引進的裴帥，以現金加球員換球員的方式完成轉會，這樣得操作既得到心儀的球員，又不用交調解費，俱樂部有高招。

足協規定的調解費是在俱樂部虧損的前提下，外援超過4500萬元人民幣，內援超過2000萬元人民幣，需要等額繳納調節費，主要用於青少年足球培養，普及足球運動、推動足球科技進步和公益性設施建設等。初衷是好的，抑制虛高的球員身價。

在職業性上，廣被詬病的足協，費用收取如何管理，如何透明使用，誰來監督等都是問題。一紙命令收費，如果能夠把費用落到實處，真用於發展足球事業，那是好事；如果不能使用好，就會是個半拉子工程。

上有政策，下有對策。一個足協出政策，多傢俱樂部搞對策，足協想收到錢，難、難、難。最後別啥錢沒收到，還落得個瞎干預。

為期兩天的中國職業足球俱樂部財務風險防範國際研討會5日在北京落幕，最引人注目的無疑是中超2016年營收資料的披露。中國足球職業聯賽燒錢、虧損和歉收其實人們心裡早有預料，但是公佈的資料還是嚇人一跳。

據普華永道介紹，2016賽季中超俱樂部總收入70.82億元，平均收入4.43億元。16傢俱樂部的總成本110.14億元，平均成本6.88億元。核算下來，去年一個賽季，各俱樂部總體虧損近40億元。而各俱樂部的總成本費用的比例分配為人工成本67%、球員資產攤銷18%、青訓成本5%、管理費3%、比賽運營成本1%、其他成本6%。

從關注公佈的資料看有兩項值得關注——高人工費用和低青訓成本。高人工成本無非就是外援的高價轉會費和高工資，從目前排名世界前10足球球員年薪裡中超就佔5名就知道這筆費用有多大。眾所周知，一個國家足球發展的根本就是青訓培養的質量，5%的青訓成本費與高人工成本費形成了鮮明的對比！

針對這兩點足協做出的新的規定。新政規定俱樂部的青訓培養費用不得低於支出成本的15%；在人工成本控制上足協也公佈了引援限價規定，對虧損狀態的俱樂部透過轉會引入球員的資金支出，足協將收取與引援支出等額的費用。

而對於收取的調解費用途，中國足協副主席李毓毅在接受採訪時說:調節費將會用於反哺青訓和社會足球。

如果足協真能將這兩點落到實處，中國足球還真有戲。結果如何拭目以待吧！