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1 # 宸安落定
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2 # 超人有點肥
這個一般是會溝通到的，在獲取資訊的前提下，新上任的還是會根據自己的評估標準去重新衡量某個人，去培養自己的小團隊。
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3 # 叫我老劉
看個人風格。
我們單位去年年初換了一把手，新的老大透過兩個方式瞭解我們中層，一個是談心談話，叫我們說說工作成績，對單位發展的建議。二一個就是找前任瞭解情況，掌握每個人擅長的特點之類的。
我認為和領導個人性格和風格有關，沒有固定要求。
前任提供的也是自己的想法，充其量就是個參考，還是要自己判斷，仁者見仁，智者見智。
此外，前任想不想說，說的對不對 又是另外一回事。
我們不必驚慌，日久見人心，領導有領導的考慮 我們自己需要做好自己，不是歪曲事實就行。做好本職工作。
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4 # 開啟原創
一般不會。新上任領導要透過自己的觀察，來了解新任職單位人員狀況尤其是幹部隊伍狀況，只有透過自己的觀察和認識，才能真實掌握幹部隊伍的情況，哪些人是實幹的是下步可以用的，哪些人華而不實甚至是兩面人，下步不能使用的。只有自己的觀察和判斷，才是自己放心的，向別人尤其是上任領導詢問和了解，他們難免會加入他們自己的觀點，而看待每一個人的主觀觀點，是因人而異的，並不一定符合新上任領導的需要。當然，這也不絕對，主要還要看新老交替的兩位領導交接班的原因，是正常交接友好交接，還是其他原因。
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5 # 啊炳vlog
一般不會。新上任領導要透過自己的觀察，來了解新任職單位人員狀況尤其是幹部隊伍狀況，只有透過自己的觀察和認識，才能真實掌握幹部隊伍的情況，哪些人是實幹的是下步可以用的，哪些人華而不實甚至是兩面人，下步不能使用的。只有自己的觀察和判斷，才是自己放心的，向別人尤其是上任領導詢問和了解，他們難免會加入他們自己的觀點，而看待每一個人的主觀觀點，是因人而異的，並不一定符合新上任領導的需要。當然，這也不絕對，主要還要看新老交替的兩位領導交接班的原因，是正常交接友好交接，還是其他原因
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6 # 職場真經
如果是高情商的領導的話就會去向前任瞭解下屬的情況。1.知己知彼百戰百勝；2.瞭解每個人的長處，因才善用；3.有助於提升團隊凝聚力。
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7 # 高山牧馬
一般不會，即便了解也是象徵性的客氣而已。他要了解真實的情況，會在上任以後，自己會去親自了解，特別是向前任沒有重用或打壓過的下屬去了解。自古歷代，一朝天子一朝臣，新任領導都會重新安排部署，將自己信得過的人慢慢的逐漸的放在一些重要崗位上，這是無數事實證明了的官場現象。
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8 # 月色浸江
有可能，但不會很多。作為領導，個體素質中，識人辨才算是基本功。從前任處瞭解，只能是參考，不會成依據。最直接丶最真切的瞭解，是在相處共事中。
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9 # 約克老師
1.新任與前任領導之間的“事務交接”。
按照慣例，新上任領導一般都會和前任進行有關的“事務”交接，雖因人而異地影響到了有否“事無鉅細”，但作為兩位有責任心與職責擔當的領導之間，尤其是前任領導還在該單位，亦或前任剛被升職之情況，領導之間會交接的尤為細緻入微。這裡所交接的“事務”範圍較為寬泛，我們可以把其分解成諸多具體列項，諸如包含但不僅限於：自身崗位工作程序（幹完的和需要持續的）、部屬崗位工作編排與程序督導、員工骨幹及其特點、單位大事記，乃至員工“視野”之外的各類動態聚焦、洞察與“之我見”等等，諸如此類，企業以人為本，當然包括“人”這一重要特定因素與境況了。
2.職場如戰場，你需要予以“精心彩排”。
不過，“浪子回頭金不換”，話說回來，職場如戰場，你需要予以精心彩排與“適時調校”到自己的最佳狀態，哪怕犯了錯誤或者在前任領導眼中不太出色抑或與前任領導“不對付”，也沒太大關係的，如果你們單位員工較多並且你並沒有承擔前領導交付的重要任務抑或並不太出色的情況下，大致情況下不在“領導之間工作與任務交接”的範疇，當然是可以“被忽略了的”。
3.從“腳踏實地與自勉自強”角度提升自我。
又，企業均以“逐利”為本，保持各期“最低成本”及其“利益最大化”為經營要務，但凡職場工作，崗位與職務“可丁可卯”，一個蘿蔔一個坑，每一個崗位都是為工作任務而生的，在領導換任的時候，尚請大家不要對工作中的失誤有“心存僥倖”一說，無論是工作出現偏差與失誤還是工作上不了起色抑或不未有被重用之境況，你需要做的惟有一點，那就是需要隨時調校自身的工作狀態與深入自身角色，透過謙遜務實，注重工作的時（實）效，抱團而不孤立等，你才能夠在芸芸眾生的職場之間“遊刃有餘”亦或在領導面前“被重視”與被重用提拔的。惟有“打鐵確需自身硬”，兢兢業業去提升自己，才是個人職場發展的硬道理。
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10 # 悅來悅好福建夢龍
原則上不會！最簡單的原因就是：新領導不想讓老領導認為自己“無能”！況且瞭解情況的渠道與方式非常多，不需要向老領導問詢。
新領導一般會有如下渠道和方法對單位及下屬進行了解：
1是上級單位及領導。上任前，上級單位及領導都會簡要接受擬任職單位的基本情況，這是必須也是必要的。一個看看你有什麼思路搞好新工作，二者向你交個底有點思想準備；
2是向自己熟悉的地方領導或該單位朋友瞭解。這個方法用的比較多，旁人幫助瞭解既避免你的直接瞭解的尷尬，又間接透露你的擬任訊息，一舉兩得何樂不為？！別人自然會為你盡心盡力打聽；
3是當地領導的溝通交流及見面會瞭解。你到任後當地領導必定也會與你談話，自然也會介紹到一些單位情況；
4是利用單位會議和個別單位同事進行了解。你到任後自然就開始接觸單位人員及會召開各種會議，這個期間自然就有各種渠道和資訊彙集到你的腦裡，尤其一些好表現的同事一定會藉機向你提供各種訊息，全面且詳盡，你只要認真甄別在心，不必去迴應。
5是在工作表現上進行了解，這是最正確且有價值的方式。單位人員的能力、作派、行為習慣、圈子，透過工作指派或任務完成，一下就可以讓他們/她們“原形畢露”或“才華盡展”！你是領導，自然非常容易就甄別出誰是作秀，誰是真才實幹！自然也就為工作安排開展和人員使用心裡有譜了！
等你的工作開展有聲有色後，再找個機會或碰到原領導時，再向其請益，這時原領導對你說的話一定是實打實的！不會有一絲水分！你也展示一下你的能力成果，挺好
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11 # 子清心理
這個是肯定的。
在進行工作交接時，除去對工作業績，專案進展現狀等進行交接，也會對部門下屬的情況做交流，如性格特點，工作業務長項等。
但是不必太擔心。
一般明智的領導心中都有數。
除去實打實的業績報表外，對於下屬的印象這個部分會客觀對待。因為從他人嘴中得到的是帶著主觀性的。
新上任的領導會自行接觸，瞭解得知。
提醒：第一印象很重要。
尤其是在辦公室，
做好自己的事，管好自己的嘴，
其他的事少管，少聊。
保持謙遜，談吐有禮。
即可。
加油，祝職場順利
回覆列表
問這個問題，主要是想看前任領導的看法會不會影響你在新任領導眼中的形象。
這個問題得分情況來看，主要是看前任領導現在的位置。
第一，如果前任領導就地提升，是新任領導的上司新上任領導一般會問下屬的情況，問的會非常有針對性，而且會充分考慮前任領導的意見，前任領導對你的褒貶很關鍵。
第二，前任領導在本單位平移位置，是新任領導的同級新任領導一般會客套性的打聽一下，只會作為參考，前任領導對你的褒貶可能起反作用。
第三，前任領導退休或調走問不問都有可能，但都是參考意見，不會左右新任領導的看法。