現在企業為了擴大規模和增長，會忽視很多員工管理上的問題，長久如此，對企業發展會造成嚴重的影響，1、缺乏人力資源戰略規劃的企業，2、人力資源投資不足,培訓機制不健全的企業，3、人員招聘選拔機制不科學的企業，4、忽視建立和健全有效的激勵機制的企業，5、缺乏對員工職業生涯規劃的管理的企業，　6、企業文化建設滯後的企業

只要是制度難免會存在問題，對於中國企業來說人力資源管理是從西方學過來的，在學習的過程中也會存在問題。專家指出影響中國企業人力資源管理的主要有兩方面：1.究竟應該由誰來做；2.人力資源管理的核心到底是什麼？問題出來了，下面來討論解決方法。

1.人事要靠經理人來管

中國從古至今，所有打天下的人都知道必須帶徒弟，這樣才會形成一種力量。西方人就懂得這一點。他們依靠人與人之間長期的分工協作關係，形成默契。而這種默契實際上比流程更加有效。

如何去成就你的下屬，幫助下屬成長，幫助下屬做好工作，幫助下屬完成任務，並且幫助下屬取得績效、取得收入，這就是人力資源管理的本質內容。

在國內，很多企業只有HR經理和HR部門，只有人力資源管理的制度及規程文字大全，沒有人力資源管理體系，其實，人力資源管理不是制度，也不是規範。

2.構建有效協同的文化

從組織的角度來看，人力資源管理最核心的問題到底是什麼？好獵頭認為是協同。如果我們不能有效地按照價值創造的過程和市場的要求展開協同的話，那麼組織大了以後，力量就會分散。

能不能有效地在跨部門、跨單位、跨職務的情況之下，展開有效的協同是現在本土企業中普遍遇到的問題。事實上，中國企業目前遇到的最大的麻煩，就是在高度專業化分工之後，社會文化對協同並不支援。在人力資源管理中，這個問題解決不了，就沒有辦法真正談到人力資源體系的建設問題。所以，只有在專業化分工的基礎上有效地展開協同，才能產生真正的資源，產生利潤。

我們跟西方學習的時候，企圖依靠制度層面來解決這個問題。但這顯然很難，因為東方和西方文化存在很大的差異。我們可以這樣理解，西方文化是“七月文化”，而我們東方文化則是“情感文化”，而我們需要的就是從組織層面來解決問題。

網際網路成份比較重的這些企業，特別是新媒體網紅團隊的人力資源管理繼續解決。

第一.新媒體的圖文創作的要求比較高，這些人第一是質量沒有保障，數量與質量是一個矛盾的問題，招聘難，培養更難。

第二，我們的那個培訓要一個分細化的分析，領域的相關的創作培訓。

第三，要具有創新意識的這種培訓和創作。

第四，細分領域的相關的創作的質量和數量的一些相關標準的考核制定。