首先，這個問題在工作中還是比較常見的。但聰明的人是不會去提的。當然，打工不是為了信仰，是為了生存。

然後你要考慮一下這個同事和你的差別，我相信你在公司的能力肯定比這個新員工強。你需要分析的是。這個員工的學歷，經歷，以及關係，還有就是當時本地的基本薪資是否提升了。畢竟有些企業對學歷和經歷來安排底薪的。關係戶我們就帶過了。

我相信公司HR和老闆不會是傻蛋隨便給高底薪出去的。

還有就是對比以上內容後是否存在公平。如果是存在不公平的話，可以選擇提出意見，或者想想自己在這個企業有沒有信仰可說。

鵬宇同學認為，是要跟領導提漲薪的問題。對於正規的企業來說，薪酬福利政策是有一定的標準，每年根據公司業績增長一定幅度。但很多中小企業，漲薪完全依靠員工和老闆的議價能力，跟員工能力反而無關，你不跟老闆提加薪，他會永遠不會漲工資，反而覺得你滿足於現狀了，所以只要做出業績，一定要提加薪。跟領導提加薪也是有一定有技巧。

通常跟老闆提加薪前，要先找個適當的時機彙報下自己的工作以及個人情況。老闆平時忙於業務工作，即使是小公司，也未必能夠了解每個員工情況。加薪前讓老闆加深印象，如果是老員工可以講講自己跟公司一起打拼的經歷，引起老闆共鳴。可以彙報下近期取得的工作成績，引起老闆注意。可以跟老闆提一些自己的好建議，讓老闆覺察到自己是個上進的人，對公司是有價值的。透過前期鋪墊，老闆對你的印象一定是好了很多。

正所謂人逢喜事精神爽，根據心理學的峰終效應，人們往往習慣以最近的情感體驗作為一整段過程的最終體驗，簡單來說，大部分電影為什麼都是喜劇收尾？無論影片前半段多麼血淚痛苦，只要大結局是團圓美滿的，人們走出電影院時就會開心，認為自己看的是一部喜劇電影。人們偏好大團圓結局。

所以在跟老闆談加薪時，如果正趕上老闆高興的時候，你提出的請求只要在老闆預期之內，同意你的請求機率會大大增加。

老闆的秉性是有差異的，有的老闆出手闊綽，只要符合自己預期不吝惜給員工漲工資。有的老闆卻精打細算，把員工工資當成成本，認為給員工高工資就是高成本。如果你遇到的後者，則做好心理準備。你跟老闆談漲工資，無異於銷售和客戶談判，雙方你來我往，做好持久戰的準備。

另外，自己要增加議價權，掌握好外面市場的工資行情，很多老闆希望以低於市場平均工資僱傭自己的員工，感覺佔了便宜，於是裝糊塗。所以有的員工一旦拿到更高的offer，回來跟老闆議價多半都能漲一大截工資。