有一種模式被稱為“海星模式”。

簡單的說，就是讓團長從母體獨立出去，形成自己的新系統，而母體系統只是一個營養源和基因關聯絡統。

他的優勢在於讓團長透過系統基因轉化成為和你一樣的系統，而不是簡簡單單的工資或者獎勵分配。遇到合適的環境，他們做的可以比母體更優秀。

關鍵是如何建立這套海星基因系統。作為社團，一定要利用好自己的特定社團內容和宗旨，把握核心價值。

1.信。

人為財死，鳥為食亡。與其說是吸引，不如說是篩選。因為人的背叛是分分鐘的。靠吸引來的人，也會被別人吸引走。所以，吸引的籌碼永遠趕不上人的慾望。

所以，自己的要做什麼事，提供什麼價值，有什麼權益，自己清晰了，就透過各種輸出形式去篩選。信你的人，就願意跟著你。不信你的人。你怎麼吸引也沒用。

2.願。

產生信之後，仍然會有一些投機的人。(不信。你自己可以去按照你的想法去執行一遍。出現了這種情況，在來接著往下看。)

面對這些問題。你只有提高自己的願力。

你的願力越大，這些問題就越小。

你的願力越小，小問題都是大問題。

所以，從一開始，你就要對你要做的事，要有很高維度的願力，這樣在發展過程中，才不會出現很多你事先沒預料到的問題。

3.行

篩選出的合夥人，他們怎麼走，你怎麼走。大家互相怎麼配合，都是要有規劃。

在實際執行過程中，還有可能要根據實際情況做調整和重新規劃。這些你都要要有敏銳的洞察力。所以，與其說怎麼吸引人做合夥人，你得先問問自己，自己憑什麼去吸引你自己。不然都是假象。

最後一點是建立在前面三點基礎之上的，沒做好這三點。第四點就沒必要知道。

其實就兩個字：利益

包括現實的收益以及你所提供的讓她省心省力的產品（有型的產品和內容）和服務。