普通服裝實體店的風險真的太高了。現在服裝實體店分化為線上直播為主的下沉低端庫存貨和以線下輕奢高階貨兩部分。有資料統計，前者主要是服裝批發商，售後退貨率76%以上；後者則以山東新舊動能轉換的ITM模式衣品店為主，這種店不再以銷售額為主，而是以會員年費制、簽約式消費和注重服務客戶的衣品實際價值，如幫助會員膚色體型診斷、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上門為會員的衣櫥進行定期管控等一系列服務。

另外，衣品店依託ITM產業模式體系創新的金融信託消費業務，使其店內現貨和私定服裝服飾貨品，完全“免費”供給會員，使其會員花一份錢就得到私定貨品和享受專業衣品的雙價值。因此，其會員接受率達80%以上，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低50%，會員粘性提高70%，滿意度100%，復購率超95%，退貨率0，利潤提升70%；

山東去年就已對傳統服裝實體店實施轉型升級為ITM衣品店的新舊動能轉換，衣品店的導購員、營業員重新進行嚴格的《衣品形象管控資格等級證》色彩、服裝等方面的技能知識學習考試和認證，才能成為正式“衣品師”。但這種ITM模式衣品店適合高階利潤店，不適合賣貨走量的低端庫存店

大家好，我是洋仔！看到這位朋友說服裝實體店一年有五六十萬的利潤，真的為你高興，至少目前來說我覺得能不虧本就是不錯的了，實體店現在是非常困難，你能有居安思危的想法挺好，確實現在電商挺火的，到處都是在直播的，你可以嘗試著先從最基本的做起，不過我感覺目前電商沒有經驗和資金，比實體還要困難，你也可以跟人合作的！祝你好運了！一個在杭州從事服裝尾貨庫存的人留！

你有轉戰做電商的想法是很好的，但是今年能轉的只有社交新零售了，像阿里巴巴剛剛推出淘小鋪，如果你的實體店繼續開可以加盟淘小鋪商家聯盟，讓全網所有的掌櫃幫你做推廣，給所有掌櫃優惠一點就是辦會員了，這是實體店最好的引流方法，能夠有效鎖定客戶，平時還可以做線上，招募掌櫃還有佣金提成並且是終生繫結的。

做服裝實體店傳統的做法是吸引附近的客人為多！

在網際網路時代，實體店轉戰電商有兩種做法。一種自己有品牌的，可以將商品推薦到電商平臺，等於開啟全國市場！一種是抖音或快手等平臺做短影片或直播帶貨！

希望可以幫到你！

往後幾年國內消費水平會越來越給力 特別是年輕的消費群體 建議做獨立的服裝品牌 有自己的logo 設計風格 理念 用料 慢慢做起來 錢肯定得賺不少 我是這麼覺得

看你產品有沒有優勢，我作為一個電商從業五年的運營，服裝競爭太大。電商是另一種方式，如果有品牌可以試試，或者走直播，可以嘗試，沒有想好方式，和沒有足夠的市場調研，以及專業的人給你運營，建議踏實做好自己的實體店吧。

如果實體每年有五六十萬利潤的話，覺得已經很不錯了，如果你想做電商掙這麼多錢，說容易還是容易，說難也是相當難。本人6年電商經歷，如果樓主自己做實體的，肯定有自己的生產鏈，現在電商要做的好必須要有很強大的供應鏈，資金，資源作為優勢（有了這些先天優勢基本上就比一般人優勢大多了 成功率高的多）。在其次就是市場選擇，服裝有男裝，女裝，童裝等等，然後就是產品定位，比如中老年，或者是年輕時髦的（這個就是產品定位），選一個好的市場加一個好的產品定位，然後在有自己的供應鏈，資金等作為後盾，我相信題主不成功都很難。樓主一年實體掙五六十萬相信不全是運氣，決定在於產品，電商也是如此，產品為王時代。

電商7年，話不多說樓主不懂不建議做電商，現在不是想象中那麼容易，建議可以做抖音這些平臺，淘寶天貓現在真的不好做，不懂虧的機率99%

有產品有供應鏈，分析完市場和產品競爭力之後覺得可以的話，之後就是構建自己團隊的競爭力，電商運營這塊缺失的話，一開始從實體店的利潤裡拿出十萬二十萬來招人，要做就是做好，不然一個人分著精力做，也是半死不活的，效率不高，銷售額也難做高。

我是做服裝實體店的，今年合同期到了，本來想和房東說說租金是否可以低點，沒想到房東還把租金多升50元一方，真的要我命了，今年老下雨☔️生意已經很慘淡了，整個夏季除了空調費，租金、人工、庫存，剩下的就是白乾，思前想後還是考慮考慮一下吧。

1：別做

2：做了你會發現沒賺就算了，還虧50-60萬

3：如果供應鏈非常牛，直接去拼多多

回答很簡單，句句是真理

隨意回覆 不拘格式