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1 # 半個棗
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2 # 楊泓澤先生
這個難度越來越大了。
五個維度:
1.本行業技術進步和商業模式發展。
2.跨行業尤其是網際網路行業技術和商業模式匯入。
3.消費者越來越年輕,越來越依賴移動網際網路。
4.資本的力量。
5.全球化影響。
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3 # 假寶玉9
那前面的回答都好高大上。說說我的看法,先講一個故事,一個農夫我發現他懶惰的耕牛,一反常態,撒開蹄子狂奔,農夫非常奇怪,後來他發現了其中的原因,有一隻馬蜂叮咬在了牛的屁股上,人都有惰性,再好的方法再好的條件放在你的面前,如果不知道利用珍惜,一樣都沒用。最好的辦法就是找一個人或者事情來督促你,逼迫你,時刻的弄疼你,讓你知恥而奮進,知疼而後奮,讓你像打了雞血一樣,不停的尋找機遇,創造機會,製造可能性,用馬克思主義的話說,就是保持創新的先進性。要麼你給自己設立一個競爭的目標,要麼你把你的目標告訴你的朋友,讓她時刻提醒你,再說吧,最靠譜的!要麼找個競爭對手,把他嘲笑一番之後跑開,哈哈,他就開了掛的報復你!!在他的瘋狂報復之中你瘋狂成長!當你變得越來越厲害!你就可以握著他的手真誠的說,謝謝你!哈哈哈哈(๑•ั็ω•็ั๑)
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4 # 袁嘉駿
秋風未動蟬先覺,春江水暖鴨先知……行業趨勢洞察這個話題太大了,本質上這是一個關於預測未來的命題,什麼樣的人預測未來才不會錯呢?掌握這個行業所有資訊的人,而這種人是不存在的,掌握所有資訊的只能是神,而不是人,所以讓我們作為一個凡人,想要預測未來,一定是一個機率問題。
當然,我們也有辦法提升這個機率,提升預測未來的準確率。
總的來說,我覺得有三個能力可以提升對行業趨勢洞察的敏銳度,但是你要反覆練習,同時要掌握大量行業相關的資訊。
第一個叫搜商,指的是掌握公開資訊的能力,大多數的行業都屬於開放行業,所有的資訊都能夠在網上找到,我之前有個搜商特高的同事,任何一個命題交給他,分分鐘找出一個G的資料給你。充沛的資訊是做出洞察的基礎。
第二個能力叫做結構化,蒐集到的資訊,要經過分類處理,才能夠更好的對行業趨勢進行判斷,比如說,競爭戰略的創始人,邁克爾波特著名的五力模型,就是一個很好的結構化的例子,供應商+替代品+潛在競爭者+現有競爭者+購買者,基本就構成了一個行業的競爭格局,可以從這五個角度出發有效的推倒可能面臨的變化。
第三個能力就是判斷,判斷什麼呢?判斷關鍵資訊的能力,結構化完成之後,哪些資訊對行業變化是主要的,關鍵的,哪些資訊是次要的,這個就需要個人來做出判斷,比如德魯克在七種創新中提到過的,人口結構變化 行業市場變化 認知變化 和新技術的出現等等,就是你做出洞察的關鍵要素。
總體而言,洞察,就是儘可能的用已知的資訊去推導未知,比的是資訊量和資訊處理分析的能力,可以練習。
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行業的趨勢洞察力這個好大啊,其實只要你從事這個行業,多留心周圍的變化,你就會大約知道以後的趨勢了。一般是先注意官方媒體的報道力度,一般的熱點就是以後的趨勢。但是官方媒體一般都比較慢一拍。還有就是周圍接觸的人,他們經常談論啥,基本也是以後的趨勢。