選擇適合自己企業的，才是最好的，不要因為功能豐富挑花了眼。

1.功能是不是實用

2.維護是不是方便

稍微有點規模的中小企業呢，建議都要購買一個erp的這種軟體。但其實這種具備crm，erp和財務功能的這種軟體是非常的多。那我就知道有什麼管家婆，用友網路金蝶。

選擇ERP軟體，一定要切合自身的經營來做選擇，那你是零售業的話，你更多的關注的是進銷存，那麼對各個環節的把控，必須要藉助ERP的這種功能來實現，讓我體驗過的這種，ERP，是一種勻雲端的，這種伺服器，它可以記住掃碼槍遠端的將資料支援儲存在雲端，同時可以根據庫存和銷售量及時進行補貨，對存貨週期設定後，可定時的進行提醒，同時按目前這種大大資料，雲管端的這種模式呢？做一些智慧化的分析支撐。

那麼還有一些企業，可能她不是這種直接的進銷存需求，是需要一種對供應鏈的，這種管控需求，那麼他在選擇軟體的時候呢，可能更偏重對供應鏈管理的這種功能，比如會員管理，供應商管理，中間商管理，財務管理，比如說應收賬款，應付賬款，資金週轉週期分析，現金流管控。

那麼對功能的需求進行分析之後，那麼就是對比價格，目前這種面向中小企業的ERP，這種軟體呢？都是一種種雲伺服器模式，那就是嗯，在網頁端或者APP端都可以實現嗯，相關的資料錄入檢視和分析，那價格呢？也應能夠低到每個實體的，分支機構呢，應該能做到50到100元每月，當然這個應該是一一個基礎功能的費用，那麼如果你需要個性化定製疊加一些其他功能的話，價格就會有一些變化，到目前這些軟體的功能基本上就是這樣一個基礎功能，然後加很多可選項，就購買者可以根據自己的實際情況對可選附加包進行一些疊加，然後個性化的一些定製。

在目前這個對成本管控效率提升和資訊管控非常重要的時代呢，中小企業也是需要有這麼一個資訊化，資訊化的手段來幫助自己更好的經營，那麼大家就非常有必要認真的去挑選一款嗯ERP，管理工具。

首先我們的公司和身邊很多中小企業公司都在用erp軟體，一般用的是金蝶、用友、管家婆。 我們公司五十人的中小企業。因為我是做電商的，平臺需要發貨。倉儲、物流、財務的統計 核算等，於是訂購了erp軟體。

當時選了好幾家，諮詢了同行，目前電商通用的管家婆軟體，我們是三個店鋪，一年的費用 7000元。價格根據店鋪數量和需要的模組功能來定的對於普通的電商公司是完全夠用的。

作為中小企業，根據自己的需要來購買或者定製erp軟體。我的建議如下。

1.根據公司的行業性質來選擇：通用ERP系統、專業行業的ERP軟體。生產製造ERP、門窗業ERP、商貿ERP、印刷業ERP、紡織ERP、印染ERP、線路板ERP

2.根據自己公司具體應用模組選擇：ERP軟體操作內容包含很多：企業財務、物流、供應鏈、生產計劃、人力資源、裝置、質量管理等各類資源管理的軟體作業系統。可以根據自己需要的模組來定和選擇，相應erp的軟體公司，根據軟體公司不同的優勢主打模組來選擇。；例如：金蝶軟體，一般更傾向於財務上。管家婆更傾向於物流和訂單管理上。具體的還要根據具體的安排。

3.根據自身公司預算和人員文化程度來選擇。目前各主流老牌erp軟體功能齊全，模組相對複雜。而新興的企業軟體使用更加靈活，便捷。而erp軟體的品牌效應下，價格都是不統一的。貴的十多萬的，便宜的幾千塊。一般中小企業選擇以經濟實惠為主，還有就是售後服務這邊。一般軟體安裝後都有培訓，和技術指導。我們公司倉儲部門人員文化水平問題和人員流失問題導致三個月才正式的使用上。

總結一下，根據適合自己的公司對應資源整合專案老選擇。最簡單的辦法就是諮詢同行的。多問，多考察。選擇適合的才是最主要的。

大家好，我是IT老手。本人從事ERP軟體諮詢有十多年了，曾經做過跨國企業ERP諮詢專案，也幫中小企業做過ERP諮詢。針對中小企業如何選擇ERP軟體，根據個人經驗，從三個方面說說我的看法。

中小企業特點

首先，我們先看看相比成熟的大型企業，中小企業的特點。第一，中小企業成長快，管理靈活，不確定性高。第二，相比大型企業有穩定而成熟的管理流程，中小企業彈性比較大，很多中小企業甚至沒有完整的業務流程。第三，中小企業一般並沒有完整的IT團隊，大部分只是配備了一到兩個負責硬體網路維護的IT人員。第四，中小企業並大多沒有明確的IT預算。第五，中小企業對於實施ERP的整體成本投入認識不足。第六，關於基礎資料管理，中小企業對於ERP所需要的基礎資料不完善。

企業上ERP的必要條件

其次，我們看一下企業上ERP需要的條件。不管是大型的ERP系統，例如SAP，Oracle，還是中小型的ERP系統，像金蝶，用友，總體的功能，流程都是有的，所謂“麻雀雖小，五臟俱全”。企業要上ERP系統，首先要充分認識到為什麼上ERP，要達到什麼目的。其次，對於上ERP，企業需要有充分的準備工作，例如流程梳理，資料整備，人員配備，預算準備，等。

中小企業如何選ERP?

根據以上分析，我們說說中小企業該如何選擇ERP。在選擇ERP的時候，首先，要看ERP廠商是否有相同行業的成功案例；第二點，要看ERP廠商所提供的解決方案是否能滿足自己的預期；第三點，要看ERP廠商的實力，ERP廠商是否足夠支撐未來公司的發展。（關於這一點，IT老手就曾經遇到過一些中小企業為了省錢，選擇了一些規模很小的ERP廠商，結果ERP系統用了不到兩年，廠商倒閉了，後續的ERP維護也沒了，導致企業不得不重新選型ERP。）第四點，一般的ERP軟體都是根據模組數來收費的，企業可以根據需要選擇模組，沒必要所有模組都上。例如，可以選擇只上財務模組，將資金流管起來，以後規模大了，業務穩定了，再選擇進銷存，製造，等模組。

對於中小企業來說,"麻雀雖小五臟俱全“管理的複雜程度其實不比大企業要小。這類企業選擇ERP管理軟體時要根據自身的經營特點，所以對於軟體的定製化要求就會高。

你好，首先，作為中小企業，在做ERP選型時，切記不要以成本為導向去做選擇，ERP並不是越貴對自己的企業就越好，否則，盲目選擇體量與企業不符的軟體，運營成本這一塊就有可能把企業壓得喘不過氣；反之，也不要因為一款ERP系統價格特別低而為了節約成本去選擇，否則引進一款看似ERP但對企業運營基本無任何實際幫助的軟體後，我想你的臉色一定很難看。

所以，我們中小企業在做ERP選型時，應該要特別較真的是ERP系統對自己業務的適合程度，是否能滿足我們的需求。然後再綜合考慮該軟體的實施和運維成本是否能承擔，而不是單純地去看價格，當然成本這一塊也十分重要，但我們在做選型的時候心裡一般就已經有了一個預算了，如果差距太大的話就直接可以篩掉了。說這些主要是想為選型先確定一個原則，避免有這種想法誤區，我們要做的就是“選擇最適合的那款”。

好了，有了這個原則後，接下來的才是重頭戲，我們在決定要選擇ERP系統做資訊化時，應該先對企業進行充分的調研，找出目前企業無效、低效的管理環節和業務點，也就是企業急需用ERP解決的問題，對這些問題要給予重點關注以及在後面重點向乙方提出。

其次，就是要對自身企業標準的業務流程進行深層次的分析，總結自身的基本業務需求或者說是實施ERP後要達到的目標和解決的問題。這些都完成後，那麼就有了選擇ERP系統的基本依據（也就是專案需求），在這裡我們簡單地做一下展開，因為除了適合度外，以下都是選擇ERP重要的指標。

1、供應商團隊的能力

一款合格的ERP系統，背後一定要有一支不管在質量上還是技術上都比較穩定、成熟的實施、研發和售後團隊。

2、系統的後期維護保障

完善的售後服務包括系統維護、問題解決、及時續約、諮詢與解答等方面，要有條文形式的文字材料，且雙方簽字蓋章產生法律效力。

3、ERP系統的擴充套件能力

隨著企業規模不斷擴大，資訊化系統功能上也會不斷產生新的要求，因此所選軟體商要具有很強的相容性、開發拓展能力、軟體整合能力、多系統運作能力，避免一次資訊化改革之後，間隔不久又因為功能跟不上業務而需要更換。企業在不斷的向好發展，勢必會衍伸出多變個性的需求。在這個過程中，軟體商技術能力、開發能力的支援、版本的及時更新等都是伴隨服務的必要因素。這就好比婚姻，一方在不斷進步、提升自己，而另一方不思進取、安於現狀，這樣的婚姻豈能幸福長久？

在做好選型後，我們如果想要ERP系統發揮最大的作用，就必須把最佳化後的工作流程融入系統，確立標準化的業務管理流程。打破原本固有的陳舊管理方式，讓顧問幫忙找出公司管理的不足之處，制定出一套適合企業發展的定製性管理方案結合實施，這樣才能使ERP發揮它最優的作用。

當你有選擇ERP的想法時，如果你想得到一個對企業最優的解決方案。就註定了即將面對的是一個特別繁瑣，且週期又十分漫長的資訊化改革專案，過程一定是此起彼伏，但相信你如果認真地做好這些，在ERP專案上線後，你一定會滿面笑顏的。

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銷售節奏快，庫存無法提供實時準確資訊；財務、供應商，甚至是物料，都需要依靠人力清算。不僅是員工忙上加忙，準確率還不達標。

再加上許多企業本身對這種軟體的無感，使軟體沒有得到很好的運用，客戶數量也一再下降。實施人員更是責任心不強，專業效能差。

所以在軟體的選擇上還要格外用心。首先，要適用於企業，價格的高低是其次，價效比才是最重要的。售後團隊也非常重要，要有專業的人員來引導軟體的使用，避免後續產生產品上的顧慮。

這個肯定還是取決於你自身的業務特殊性以及是否有內部IT團隊維護能力。

如果純購買商業軟體的角度選擇很多，我來推薦一個開源的吧。Odoo，好處是開源免費，可以根據自身所需要搭建模組。缺點就是需要你自身好好想清楚業務需求以及有內部的技術人員可以進行一定程度的搭建維護。

選擇一款軟體並不是單純地問哪個好，要根據企業自身的發展情況和實際需求來選擇，需要考慮它的功能、靈活性以及團隊服務等因素。

簡信crm+進銷存系統，可以考慮一下。

好與不好，適合自己的才是最好！

1、企業選擇ERP，一定要慎重，千萬不要一股腦子熱，跟風上系統。

2、上ERP系統的需求一定要明確，出發點是什麼，需要幫助你解決什麼問題，一定要明確。切記不要認為上了ERP系統就萬事大吉了，可以高枕無憂了。其實系統只能是作為公司經營管理的輔助工具而已，幫你發現企業管理問題、暴露問題，真正解決問題還是要靠你們做一些管理流程上的改變和最佳化。

3、系統選型一定要擦亮眼睛，多做一些市場調研和考察，最好有懂的朋友參與進來，避免走一些彎路。儘量選當地的軟體服務商，這樣後續實施服務起來，響應時間會比較快點。另外要考慮自己所處的行業以及預算，一定要買行業內的軟體，或者根據自己的需求來做定向開發。

傢俱企業管理軟體，選數夫就對了，若是機械erp的話，可以選擇哲霖erp！企業管理選擇軟體，選擇行業管理軟體，才能更好的解決行業管理問題！專注才能更專業！

當今世界已經進入了數字化時代，但中國的中小微製造企業還處在資訊化時代，基於中小微製造業獨特的管理痛點和難點，他們應該如果順利過渡資訊化時代，進入數字化時代呢？

首先我們說說什麼是數字化ERP，我認為數字化ERP必須具備這幾點要求：

一、可擴充套件性，能伴隨企業的發展而擴充套件，因為對於企業來說，換系統的成本非常高，系統的切換並不是一件容易的事情，特別是涉及到資料的切換，所以能伴隨企業不斷成長，滿足其長期發展需求的ERP，是數字化ERP的基礎。

二、整合性，我們都知道，隨著企業的發展，一套ERP是無法滿足企業的全部需求的，所以ERP如何與PLM MES WMS等系統實現無縫整合，實現資料的互聯互通是非常重要的，我認為這是數字化ERP的核心。

三、實時性，在數字化時代，競爭的激烈程度有時就在分秒之間，做到企業資料實時檢視/分析、即時溝通、實時響應，幫助企業實現明智決策，這是作為數字化ERP必不可少的條件。

四、多端登入，能夠做到隨時隨地管理企業業務，iOS、Android、Windows、Mac、Web、TV端，不受限制，多端同步管理，這也是數字化ERP的重要體現。

當然，數字化ERP還有很多區別於傳統ERP的地方，比如多版本部署，本地化、雲模式或混合部署方式等

而中之傑的數字化ERP，基於對製造行業十二年的深耕細作，沉澱了豐富的專業知識和行業經驗，深刻把握製造業痛點難點，有成熟的行業解決方案。同時中之傑是SAP亞太區Gold Partner，在SAP ERP上做了深度開發，集成了PLM ERP MES PLM等20多個系統及應用，幫助中小微製造業實現數字化轉型升級。

1、清楚企業的需求

你的企業是否要上ERP，其實你自己心裡應該有數，上ERP確實是大趨勢，其實總結為一句話：只要手裡有餘錢，上就比不上好，早上比晚上好。當然上ERP一定要找靠譜的，我們公司就找了工信部的合作服務商，用的是C-2-P 工業雲軟體。

2、一次性上

那些讓你多次實施的公司，都是變著法想多坑你，大企業需要從區域性分期上，中小企業真的沒這個必要，分開實施資訊無法共享整合，中小企業看不到變化，就會覺得ERP沒用。

3、選產品最重要的點！

實施方的信譽、實李、品牌、口碑、服務，千萬別貪便宜找一些新公司，也不用硬著頭皮找那些牛的大公司，購買ERP並不是買的軟體，你是購買使用的服務。

4、一定要量體裁衣

中小企業買產品選擇功能適用的就好，一定要支援可拓展，後期企業成長可能還要二次開發。