拋開壟斷行業不談，就說充分市場競爭的行業，剛開始的時候可能有一個超額利潤期，遠高於社會平均利潤，而隨著年頭增多，進入這個行業人的越來越多，而且行業或者產品越來越規範，就會形成寡頭壟斷（可能是全國，區域，城市，社群內的寡頭），然後利潤開始下滑到社會平均，但是也不會繼續下滑，如果繼續下滑就會有人退出，然後上升到社會平均

看看20年前中關村賣電腦的，賣一臺怎麼也要賺一臺，看看七八年前搞煤炭的，賣一噸怎麼也要賺三噸，而今天這些行業呢，基本都是微利甚至虧損，寡頭都靠數量賺取利潤。那個時候賣電腦的都是高薪人士啊，而現在呢，也就是平均工資吧

所以，不是生意難做了，而是這個行業歸屬到社會平均利潤了。現在誰是風口上的人，是移動互聯那幫人總而言之，早入行的有肉吃，晚入行的湯都沒得喝

首先一個就是要符合國家法律法規和地方行業的規範，這是最基本的準則，這樣至少你就避開了政府的處罰，有利於你公司業務的開展。

其次就是要誠信經營，不欺詐，不搞小動作，一家公司如同一個人，只有誠信待人方能立於不敗之地。

第三是追求創新，時代的發展，公司也必須跟著發展，否則就會被時代淘汰，成為犧牲者。

第四是要具有自己的企業文化，一個好的企業文化能夠吸引人才，凝聚人才，促進人才，發揮人才的力量去開拓市場，幫助公司更好的發展。

第五是建立適合本企業的組織架構，這個就需要你在公司不斷的發展過程中不斷的總結和思考，最終建立起來的。

以上這些都比較空泛，誰也不能給你一個完全正確的答案，需要你不斷的摸索，在實踐中成長。

祝生意興隆，財源滾滾！

但從我的角度來講，當下的市場生意相比過去是好做很多了，因為我們的渠道和通路相比過去二十年，那真的是翻天覆地的呀。你想想看，過去做生意，怎麼做的？基本兩種，一種是小本生意，擺攤和走街竄巷。第二種就是開門店做實體。除開這兩種還有什麼嗎？好像不多，基本上有點類似小包工的幫工，像什麼修房子的，做傢俱的等等吧。

但回過頭來看當下的社會背景，真是百花爭豔，各出奇招啊。可以貿易，可以門店，可以批發，可以代理，可以置換，可做平臺，可以代工，可以定製…………

其實我一直覺得，在一個行業裡做太久了，真的覺得自己知識不夠用。因為你會覺得這個行業水太深。但越研究下去，你又會發現，一個行業做久了，真的會把人的思維固化住。打不開思維，看不到未來前景，又不甘心當下，一片迷茫。那怎麼突破呢？如何讓生意做起來呢，我覺得主要還是要轉化思維，換個角度和思路看當下。

過去我聽過一位大師告訴企業家，一定要跳出企業看企業經營。很多人都侷限在企業管理模式上，但從不看經營，因為他們認為企業管理就是企業經營。但是跳出自己的企業，自己的行業，再看當下企業，你感受會真的不一樣的。這也是為什麼最近非常流行一種叫遊學模式。就是到做得好的企業中參觀學習，讓那企業的高層跟大家分享他們做得好的地方，看到的地方，想到的地方。

人脈決定錢脈，圈子決定面子，我覺得在營銷圈子裡面，這句話還是不過時的，因為生意難做的最大因素就在於通路不夠。就比如說，同樣做小麵館的，你賣8元一碗。你換個明星開個麵館，像孟非開重慶小面面館。人家最偏宜的一碗28元。網路上罵聲一片，但人家生意照樣火爆。你看現在當下的網紅，你也別動不動罵人家靠臉吃飯，有一群腦殘粉撐著，人家就唱個歌，一個月賺三百多萬元。比我們在小夜場唱歌唱一年還賺得多得多吧。所以，有時生意難做很大因素在於我們圈子還是太小，可利用的資源利用還是不多。

如何破局，我個人覺得可以從以下幾點做下思維的突破：

第一、學習營銷。進行專業系統的差異化營銷學習（畢竟術業有專攻，網際網路上有許多專業的線上學習平臺，一年會員費也才二三百元，像前沿講座，學樂樂營銷等）

第二、整合營銷。快速整合梳理目前手上可利用資源，嫁接上下游資源進行互換互利。一定記住，圈子就是資源，除開行業內的合作外，還應該多利用業外資源進行合作。像餐飲業一定會找旅行社合作，許多老闆喜歡報讀EMBA班等。

第三、定位營銷。重新定義產品的優勢，找到自己與競爭對手最大的與眾大不同的特點。比如農家樂最大的特點，不應該只是吃個飯，看個山。轉一轉就回去了。應該是迴歸自然，讓人體驗農民放豬羊，耕農田。閒時釣釣魚，爬爬山。走時可以認養個雞鴨狗豬牛什麼的，遠端影片每天讓其知道自己的小動物生長情況，費用不高，而且有粘性。

第四、造勢營銷，強化地區客戶對我們的認識。（至少一句話就能記住你，就像好空調，格力造一樣的辨識度）。比如淘寶，印象最深就是買衣服鞋子。京東印象就是小家電。大電器冰箱空調洗衣機，還是願意找蘇寧國美。對不對？

第五、品質營銷。練好內功，做好產品和售後。前期哪怕虧一些，只要能養活自己，沉澱一兩年，我覺得還是有必要的。

第六、借勢營銷。在做內功的前提下，建議還是多利用資源進行廣告宣傳，借勢造勢。（比如四川有家麵館，最近很火。免費請清潔工吃麵。堅持了一年多，現在新聞了媒體都全力宣傳）。

當然了，還有許多。畢竟制約當下生意因素過多。還有許多的問題，可能也不是我們當下自己能解決的。比如說，面對吃飯都困難的時候，到底是要遠期的發展，還是要當下的利益，這個就很讓人頭疼。但是從營銷的角度來講，我覺得不管是什麼生意，一定要跳出生意圈子看生意，站在另一個角度重新用差異化的營銷思維可能會讓生意好做一點點。以上純屬個人意見，不一定適用，僅供參考。謝謝

市場成熟度高了 你想到的有人做 想不到的也有人做 而且是不斷淘汰剩下的精英 所以新人擠進去100個 能生存下來的不會超過5個 飽和市場 除非壟斷 啥都不缺 再靠膽大心細創業 已經行不通了

以後就是高階知識的市場

2這個問題本身我個人覺得不成立

3因為本身就沒有賺錢的行業，只有賺錢的企業，看當下，是有很多人埋冤生意不好做，可是你仔細發現有沒有生意做的風生水起的呢

4跟什麼人接觸很重要，與時俱進很重要，不能用過去的思維適應當下的現狀

5綜上，世界上唯一不變的就是一切都在改變。