第一次當上管理者，遇到的問題還挺多的。下面我來一一回憶一下，看有沒有遇到相同類似的，也可以避免以後當上管理者了，再遇到同樣的問題，希望對大家有幫助。

1、心態上沒調整過來。沒當上管理者之前，同事之間都是平級關係，平時都是有說有笑的，不會在意太多。但是當上管理者之後，特別是前幾天，人是很蒙的，因為大家平時都是同事，突然做他們的管理了，身份轉換會特別尷尬，可能平時讓他們幫忙做點什麼事，就是隨口說一下，大家也願意幫忙。但是當上管理者，同樣的話說出來，心裡面會覺得彆扭，自我意識有一種“我這是在命令他嗎？感覺他看我的眼神都不一樣了”就是有這種奇怪的感覺，也不知道怎麼跟他們相處了，現在回憶起來，其實更多的是自己對新身份的一種不熟悉及不自信，其實只要正常的跟他們接觸，平時更多一點關心，同事之間還是能感受到我們的善意的，保持真誠的心就行。

2、工作內容轉變沒有這麼及時。平時作為普通員工覺得做好自己分內的事就行，但是當上管理者，身份位置不一樣了。上面的領導會觀察你當上管理者之後，有沒有帶領自己的團隊工作效率上面有提升，下面的同事也會看，你到底有什麼能力能當上他們的領導，如果大家做得都是一樣的，那別人就會不服你，時間長了很難建立威信，那團隊的心就會散了，管理者的位置自然就坐不長。所以，當上管理者之後一定要加強自己的工作內容及學習更多新知識來充實自己。要比別人做得多，也要做得好，大家都會看在眼裡的。

3、心態上容易受挫。當上管理者以後，工作上是一方面，但是同事之間的相處又是一方面，平時大家工作肯定有出錯的地方，作為平級同事來說，大家都是一笑了之。如果是管理者，看問題的角度又不一樣，工作出現錯誤肯定會影響工作效率，這個時候你剛當上管理者，如果還不是特別大的管理，碰上這樣的問題其實是很棘手的。如果你去批評別人吧，你剛當上管理，別人心裡肯定會不爽，會覺得你當個芝麻官擺官架子，以後相處肯定很難。不批評別人吧，也許他覺得你這個人好說話，就不會長記性。這樣的問題我都碰到過，現在來看，我個人覺得最好的處理方法是中庸之道，你可以批評他是錯的，但不要以自己的身份，可以用大領導的身份，而且還在領導面前為他說了話。比如說“xxx，這個工作報告是你寫的嗎？上面有錯誤，領導剛剛問責，是誰做的，我說這個是我和你一起策劃的，但是因為剛好手頭上有很多事在忙，所以就讓你先寫出來了，我沒有檢查清楚。讓領導批評了一頓，下次你一定要注意細節，不要再讓我捱罵了”，說這些話的時候，微笑著說，我相信但凡有點良心的人也能明白你的用心良苦。當然上面僅僅是我個人的看法，也許好也許不好，適合自己就好。

第一次當上管理者的時候心情很高興，也很興奮因為這個是打工人的夢想能當上管理者，雖然說當上了管理者，但是心情還是很糟糕的，因為很多事情並不是自己想象中的那麼美好。主要是在自己管理的團隊的人員很多都是來自五湖四海，雖然在一起工作，但是什麼樣的人都有？特別是一些比自己年長比較大的，經驗也可能比自己豐富的，有一些就是老油條是特別不好管理的。自己只能想辦法，怎麼樣才能讓這些人？能夠歸順自己管理，所以自己要比他們付出的更多比他們做的要更好，這樣才能讓他們服從自己的管理。

17年9月份是自己畢業3年後第一次當管理者，遇到的問題很多，比如：員工不服氣、安排的工作及時完不成、不會跟員工溝通、有人不配合工作、經常得不到領導指導·····

什麼是管理？管人還是管事，還是管自己？都是大大的問號。這幾年一直帶各種團隊、徒弟，光說徒弟的話至少有10個以上了，管理的人群有庫房的大哥大爺，有跟自己年齡差不多的兄弟姐妹，總結的心得就是，所謂管理者首先想清楚，為什麼是你？因為你的存在能給團隊帶來什麼？找到跟其他領導之間的差異、對團隊有利的點。最直接的就是能否提升收入，通過了解每個崗位，結合部門公司戰略，幫助員工一起梳理他們的痛點；對員工有幫助了，做了利他的事情，跟員工之間的建立了基礎感情，只要設計好了跑到，就儘可能發覺員工潛能，點燃員工自發的去工作。對於基層管理者不要太多的去管人，最容易犯的一個問題就是對於不服管的人容易心裡邊惦記，正好是修煉自己的時候，不要去隨便否定一個人。

如果你正在管理一個團隊，你會不會因為下屬的一句讚揚而陶醉好幾天，會不會因為下屬的一句批評而難受得晚上失眠？

如果你正在管理一個團隊，你會不會因為下屬的工作沒有做到位，然後把活攬過來自己頂上去，最後你變成了團隊中最忙的人？

如果你現在正處於這種狀態，說明你還沒有真正進入管理者的角色，這是很多剛剛走上管理崗位的人都會經歷的問題。

管理新手最容易犯三種錯誤

絕大多數人走上管理崗，都是因為他原來在做基層員工時，工作表現突出，得到了公司領導的認可和賞識，然後被提拔起來的，在這種情況下，一般都沒有經過專門的管理技能訓練，所以很容易犯以下三種錯誤：

成為團隊中的老好人。剛剛從基層員工走上管理崗位的人，試圖在下屬面前做到公平公正，十全十美，下屬完不成任務自己頂著，下屬犯了錯誤不敢批評。這種管理者就叫老好人，我在7月8號的影片專門分享過這個話題，職場老好人的三種死法：被累死、被冤死、被拍死。成為團隊中的全能人。由於絕大多數管理崗都是由業務能力特別優秀的基層員工提拔起來的，他們原本就是團隊中最能幹、專業能力最強的人，這樣很容易導致一個問題，他們事必躬親，凡事親力親為，恨不得包辦團隊裡所有的事情。更為可怕的是，他們不僅不覺得這是件錯誤的事情，反而引以為榮，因為他們覺得這樣做能夠證明團隊特別需要他，這種管理者就叫全能人。全能人的最終結果是：自己忙得團團轉，下屬閒得很難受，搞得整個團隊成為他的個人舞臺。成為團隊中的老媽子。剛剛從基層員工走上管理崗位的人，什麼事都想管，什麼事都要過問，總是擔心下屬犯錯誤，或者擔心下屬做不到自己想要的結果，恨不得全天24小時盯著下屬，這種管理者叫老媽子。老媽子的最終結果是：自己累得半死，下屬怨聲載道，搞得整個團隊雞飛狗跳。管理新手最容易犯三種錯誤主要原因還沒有從基層員工角色轉變為管理者角色，還沒有真正理解什麼叫管理。沒有理解到，真正的管理是不是透過人去管人，而是透過建立機制去管人。

以上僅僅是我個人的觀點。

答：第一次當上管理者，你會遇到資格比你老的人會輕視你，看不起你，這是華人的通病，你有思想準備就好了，你把他看成是正常現象，你同樣要尊敬他，同情他，同時把你需要推行的政策、主張嚴格執行下去，並且事先與他說清楚，爭取他的支援和理解，這就是尊敬他，這樣的人思想工作做通了，其他人也會跟著通了。

既然當都當上了，不要猶豫不要懷疑，在什麼位置就該說什麼話。拿出醞釀多年的經驗和想法，腳踏實地邊摸索邊學習，加油幹就是了！不要辜負別人對你的信任期望就好！結果總是在答案之後，哪來的擔心！

你大概會遇到如下幾個問題

1.資歷老的不服管

2.業務能力強不服管

3.你會遇到員工角色到管理角色的轉變，你的工內容方向變了（很多初級管理者大多問題都出在這裡）。

總結下：既然是管理者，一定清楚知道自己的及其團隊的價值點在哪，另外你要懂得工作規劃目標，同時要充分的瞭解下邊每個人的優缺點，從而合理的按照工作規劃分配工作內容。制定或者執行好獎罰機智，逐漸建立一個自己小組內的工作溝通文化。你要懂得更多的責任，懂得站在公司角度思考，如何帶領團隊創造價值。建立好規則，那些不認同，不符合團隊要求的人逐漸會消失掉，管理過程中會遇到很多阻礙與困難不要怕，你只要確信你做的是有價值的就好。放手去幹！

第一次當管理者，相信你也是從工作者一步步地提升上去的。前邊自己的工作經歷，就是你在管理者位置上認真工作的最好借鑑資料。

一般來講，這裡首先應當轉變自己的工作觀念。對待工作任務的完成，要有自己清晰的工作路徑與方法，確保自己工作部門的任務能按時保質保量地完成。

二，就是處理好自己本部門所發生的所有事情。這就要有一定要有一套完整的規章制度，確保一切都工作都能按步就般地，有利有理有節地得到處理和解決。

制度要制定得合情合理合法，執行時一定要嚴肅一絲不苟，制度的通融就是不要制度。從而自己精心打造出自己部門的做事、處事、為人的雷厲風行的好作風來。

三，就是要勇敢地主動地工作，要勇於擔責，要善於讓功。特別要注意關心自已部門中工作賣力、成效顯著的同志們。必要時，要特別給他們以支援與關懷。

四，就是注意搞好與上級領導的關係，認真領會上級的意圖，確保本部門各項工作都走在本單位其他部門的前列。

總之，當了幹部自己肩上的責任就大了。不但要照顧到自己的切身利益，更要確保單位、老闆和手下工作的員工們的根本利益得到最大的滿足。

新管理者，新的工作任務，取得新的成就。