1. 先弄清楚為什麼需要更多的人,更多的人具體數字是多少? 分別要起到什麼作用,待遇怎樣?需要更多的人目的是什麼?

1.要知道管理的內容，管理不是管人管事，管理是許可權與責任邊界的劃分。

2.要知人善用，合適的人放在合適的位置，曲則錯諸枉，反了就適得其反。

3.信用，信用，信用重要的事說三遍，畫的餅一旦實現，讓老闆把餅拿出來很難，這個一定要克服。

4.切忌朝令夕改，會引起混亂。

5.還是第一條的內容，老闆不能一杆子插到底，影響其他管理人員的整體管理，不聾不瞎，不配當家，看的破，忍得過，想得到，做得來。

1.首先一個企業必須要有自己特色的企業文化，讓員工覺得在企業裡有在家的溫暖，這種企業文化才能留住員工。

2.我以前在一個民營企業裡上班，我很佩服我們老闆從農村走出來一個人單槍匹馬創業。至今擁有三個分廠共計員工達到五千多人。

3.老闆沒有任何架子和我們一樣上班都是穿廠服，吃飯都是和我一起在食堂吃，而且每天早上都是最早到公司上班。

4.早上8.30分準時在廠門囗站著和我們問早，正規企業按勞動法計酬，試問這樣的老闆誰不想跟著他混。

5.同時他也影響了所有的員工，包括辦公室所有職員，最讓我感動是有一年過年沒回家，留廠人員有二十幾人，老闆大年三十到廠給我們親自做飯過年，真的很感動。

這樣做應該會讓更多的人跟著老闆混。

1、設計合理的績效方案，讓人透過努力能夠賺到更多的錢。

幹活都是為錢，基本都認同。就算自己不愛錢，養家餬口、看病讀書、人情走動也需要大把錢。

但是，錢總不可能隨便一人分一點，一人拿一把就回家。

這樣員工不同意，因為成績突出的人覺得自己吃虧了，體現不出成績突出者和成績較差者的差異來。

這樣老闆也不同意，因為老闆都不喜歡亂花錢，這些錢本來就裝進了公司口袋了。憑什麼無緣無故就拿出來分了。

所以，得設計一套績效分配理論，按成績貢獻大小進行分配，這樣，員工心裡滿意，覺得這是該得的。

一套績效分配理論，會讓人有個錯覺，覺得這錢是從員工成績裡面拿出來的，而不是從公司裡面拿出來的，這樣，老闆心裡也舒服，覺得這個該給的。

這也是為什麼拿死工資，總是很難獲得提升；而拿提成、績效工資，總會可以提升點數，拿得也多得多。

2、描繪公司遠大前景，讓人對未來充滿希望。

人都有慾望，對未來都充滿了想象。

沒有人會一直想著原地踏步，更不願意永遠做一個基層員工。

所以，一個公司，需要對未來進行清晰、遠大的描繪。

這個描繪甚至具體到一年後公司會怎樣？三年後公司會怎樣？五年後公司又將會怎樣？未來公司將會是個什麼樣子？

到那時，公司的員工將可以獲得什麼獎勵？獲得什麼榮譽？是否會“一人得道，雞犬升天”？

至於公司是否真的能夠做到？這不是很重要，夢想只要有就行了，不一定會實現，但萬一實現了呢。

3、打造良好的公司平臺，廣開門路引人才。

“沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”。

一個公司如果內部亂糟糟，企業文化不健康；外部名聲很臭，聲譽全無。基本上就很難有什麼人願意真心真意的跟著企業了，就算偶爾有點人來，也是抱著撈一把的目標，那不是來幫助企業，而且來搞死企業。

因此，企業內部得打造一個良好、健康的企業文化，營造出一個積極向上的企業氛圍。企業外部得打造一個正面、負責任、有擔當、有信譽得企業形象。

這樣，企業就像一個大磁鐵，引來四面八方各種優秀的人才。

如何讓更多人跟著老闆混？

要想更多人跟著老闆混，就必須弄清楚員工來跟老闆幹什麼來，無非就是分配來的，分名分利分未來，我從這三個方面來回答！

第一，員工來分利的

說的是員工來公司必須能夠賺到錢，這是員工跟著老闆乾的基礎，因為根據馬斯洛理論人性的第一需求就是生存需求。

第二，員工來分名的

說的是老闆在滿足員工基本生存需求之後，還要有相應的榮譽和精神需求

第三，員工來分未來的

老闆應該要有清晰的企業發展戰略，能夠讓員工看到企業的希望和前景

那到底如何操作呢？

1.首先企業要有完善的薪酬和晉升機制，創造一個公平公正的晉升環境

2.樹立標杆，在企業樹立各種跟著老闆混的標杆，如：收入標杆，買車買房標杆等

3.完善企業的文化，如：榮譽牆，雕塑館等

4.組織各種員工展示自我的非工作性的娛樂活動，如：歌唱比賽，運動會等

5.定期組織員工集體旅遊，春遊等戶外活動，增強團隊的凝聚力

6.給優秀核心高層公司的股權，透過造場造勢做入股大會

以上這些都是我們公司這樣做過的，本人在公司已經七年時間，從一個基層業務員做到公司總經理

總結：要想讓員工跟著老闆混，老闆必須跟員工學會分名、分利、分當下、分未來，老闆只有幫助員工實現夢想，也就能實現自己的夢想！

你好，我是發哥

在職場中，什麼樣的老闆值得自己追隨呢？

結合自己10年的職場經驗，我總結主要有以下方面

1.願意在職場的道路給你指點，解答你的疑惑，職場是一個漫長的過程，我們遇到各種問題和迷茫的時候，好的老闆應該出來給你解答疑惑，給你指導，給你信心，讓你在職場少走彎路

2.願意在職場的道路給你機會，我們才有實現自己價值的平臺，有了機會，我們才能不斷的磨練自己，提高自己的價值

3.願意承擔試錯成本，在職場前進探索的過程中，我們不可避免的會出現錯誤，這是組織的成長代價

職場無小事，追隨好老闆，讓你職場走的更遠

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