首先問這個問題的HR，不是腦子有病，就是經念歪了，這樣的問題，含金量在哪裡？建議辭退

就這個問題做一個分析，首先面試官問你這個問題的時候，是要考察你的情商，如何反映在對他人評價上。

如果你分打的很低的話，說明你是一個計較的人，對原公司原領導都有一些成見在裡面，分打的很高的話，表明你是一個懂的分寸的人。

其實對於面試官來說，多少分都無所謂，你的回答與想法，是對你個人的評價，以此可以做為是不是要錄用你的一個條件。

真遇到此類問題我建議這樣回答，根據實際情自行斟酌

你可以就幾個你認可的方面，做一些談話溝通

自身是在原單位處在一個什麼樣的崗位，直接彙報物件是誰，在工作中由於領導的支援，完成了哪些工作業績，表達感謝

在工作中，透過TA處理問題的方式方法，自身學習到了什麼樣的理念，更新迭代自己什麼樣的認知理念，需要改進的地方主要體現在哪裡

可以說說在面試中，是怎樣的一個過程，自身能力與處境是如何得到了領導認可，工作中也得到了領導怎樣的肯定

內心裡表達對領導的感激之情，這也是對現在面試官的一個反照，旁敲側擊一下TA

可以輸出一些日常領導愛表達的語錄，哪些對你是記憶深刻的

比如我之前工作面試中，經常會舉一些老闆，總經理，董事長的語錄，然後表達一下這個工作的實際情況，自己與其它面試者有不同的認知

有時候面試者會認為，你現在說以前公司的壞話，以後會不會說本公司或自己的壞話

面試者從HR，部門領導，總經理或老闆，每一個人都值得肯定，尤其是一些HR的水平，真的是太低了，就要預防這樣的人，只能說好話

免的低水平的面試官，帶著意見性思維去看待你，直接把你PASS掉

誰也不知道你的說的是真話，還是假話，所以何必說壞話呢，讓人聽著還不舒服，全部誇讚好話，別人愛聽，也提升你自己的形象

永遠不要在背後說人壞話，就算是怨言也要爛在肚子裡消化，別人沒有義務去替你分解，要的只是你自己調解

這個問題給我的感覺是

我認為問題的關鍵不在於分數。而在於分數之後的解釋。面試官想要看到的應該是一個面試者對待前任BOSS的公開公正的講述。

如果打分過低，評價過低。會讓面試官認為面試者沒有擔當，一味的將責任推向前任管理者。

如果打分過高，評價過高。也會讓面試官認為面試者圓滑世故，想當個老好人。

這兩種情況都無法給面試官留下好的印象。

我認為打分可以在6-9分之間。但是分析打分的原因一定要和自己的求職職位、求職意願保持一致，這樣既保證了前後的回答的統一，也保證了回答的實事求是。

舉個例子，如果想要在工作的時候更多的自主權，我會回答：

面試官，您好！這個問題要看從哪個方面來回答。如果是對於業務方面的打分，我想我是不具備資格的，因為業務方面的打分是由公司和前任領導的領導來認定的。如果就每年的年底評分來講，我上次打的是8分。因為領導對待下屬非常和藹可親，很多事情都會主動幫助到我們，而且在我的角度來看，業務能力非常不錯，但為什麼不是滿分呢？是因為人無完人，作為下屬，有些時候領導會提前想到想到一些狀況告訴到我，使得我在工作時沒有一種攻堅克難的成就感，所以我給到了8分……

回答問題並以上純屬個人意見。

這個問題，要分在哪一種文化下的公司提出來的。

1.在美國公司，我會實話實說，想什麼說什麼，領導垃圾就是垃圾，1分，0分，甚至負100都有可能。

3.日本和南韓公司，前輩上司牛逼，十分，妥妥的十分，我還要向前輩他多多學習。

4.中國公司，領導好，領導妙，領導帶隊呱呱叫，我最喜歡和領導一起工作，，，，，，，，必須十分。（心裡潛臺詞--------草，老子要是說領導不好，會被面試官認為自己是不好管理的人，要被pass的，要是說實話，就露餡了，老子才沒有那麼傻，不過我原來的領導真的是傻逼，超級傻逼，頂多0分，不能再給多了，哈哈，）

住了誒問題比較考驗情商，也考驗智商，還考驗對公司對上級的感受理解力。

回答這幾類是絕對扣分的：

這類的實際情況就是你對上級不滿意。而在面試中我們應該有一個通識，就是基本上在離職原因上不可以說以前公司或者之前領導的問題的，因為問題本身無非是待遇低、管理差、加班多等等，這些問題再哪家企業都或多或少有，那麼會讓HR顧慮自己公司有沒有，再次，這樣答也顯得自己情商很低。

所以答6分及以下就是給自己挖坑，會面對緊接著的問題：為什麼。那後面你的答案基本上就是讓自己跳坑了。

滿分也同樣是個不太合格的答案。面對HR追問為什麼的時候，要麼很諂媚的說自己領導的豐功偉績偉大形象讓人作嘔，要麼說平時接觸不多感覺挺好的，這也會讓人覺得你太遠離領導、觀察能力弱等等。

為什麼？因為人無完人，是不會有太滿意的狀態的，至於站在旁觀者的視角時，更是難有滿分。7-8分也不會落得太低讓HR否定你，分數上7-8分都剛剛好。

而7-8分就充足的留了空間來“表揚”你的上級，但是也預留的位置來描述上級存在瑕疵的地方。

那麼表揚應該表揚哪些方面，儘量真實，然後從管理、視野、格局上去闡述，附帶一些案例就看上去很真實了。

“瑕疵”應該如何呈現呢？儘量是一些不影響大局的方面，或者和有點比起來影響不大，那麼看起來就很合理的，比如領導太過強勢，作為下屬感到比較壓迫。

面試時簡單的Q&A，但是內裡確實要透過行為狀態投射出面試者的行為思想。