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  • 1 # 小林volg

    一場疫情,讓所有的餐飲人都不好過。所有的餐飲都面臨著停業休市,沒客源沒生意,還要交房租,囤積食材......但有一群人很暖,他們自願降薪,不要2月份的工資,寫減薪申請書......他們就是中國好員工,做出這樣的舉動,只為能夠與老闆共度難關,對抗疫情。

    木屋燒烤:1000+員工集體請願減薪,與企業共渡難關

    就在2月2日,木屋燒烤的老闆隋政軍就收到了員工林加榮的減薪請願書。

    今年餐飲人很暖,他們要求自動降薪,老

    林加榮的意思是:他待在木屋燒烤整整9年,是公司培養了他,讓他有了房子成了家。現在公司面臨著這麼大的危機,他選擇與公司共同承擔和麵對。

    接著,木屋燒烤的其他地區的員工也陸續發來請願書,以減薪的實際行動來表達,與木屋共進退的決心。截止目前,木屋燒烤已經有1000多名一線和後勤員工相繼自願申請減薪,共同守護木屋燒烤。此外,有的區域合夥人要求一年不拿工資,甚至還有的員工請求給公司集資渡過難關。請願書雖然只有寥寥幾百字,但看到的人都沒有不為之感動。

    今年餐飲人很暖,他們要求自動降薪,老

    越來越多的餐飲老闆,收到這樣的暖心舉動

    2月3日,阿香米線的創始人何勇也收到了公司高層的表達:疫情無情,我們有情,願意透過減薪甚至是0薪,和公司一起度過這個難關。

    今年餐飲人很暖,他們要求自動降薪,老

    之前,西貝賈國龍也在社交媒體上聲稱,公司撐不過三個月了。在西貝的員工群裡,大家也紛紛表態,在這個艱難的時刻,可以不要工資,選擇與公司共同進退,熬過難關。

    與此同時,巴奴、凱瑞集團、陶陶居、樂凱撒、客語、左庭右院、四有青年等數十個企業創始人和高層領導,也都收到了來自管理組以及一線員工自願減薪申請。

    真的是活久見人心,不過他們是好心,就在這個困難的時刻,他們選擇不要工資,無異於就是雪中送炭。每個員工背後都有一個小家庭,有老人小孩要養,有車貸有房貸,肩上的壓力不會輕鬆。但就是在這個危難時刻,方見真情,這些餐飲員工這種與企業共患難,同進退的心,讓人無比溫暖。

    老闆說:公司再難,也不會炒掉一個員工

    一封封請願書,感動了各位餐飲經營者,這也讓他們更堅定了心裡的想法:再難,也不能難了員工!再難,也堅決不裁員!

    隋政軍說,“我們不會裁員,甚至會招聘更多優秀的人才。”

    在經營收入銳減的情況下,木屋燒烤不但沒有裁員的打算,還按照每一年春節的慣例,只要各門店營業額突破近期記錄,都給門店員工發放獎金。

    今年餐飲人很暖,他們要求自動降薪

  • 2 # 穿越千年的姜丄

    由於疫情原因,餐飲業是受影響較大的一個行業,

    降薪是很正常的。

    第一,餐飲業在上半年基本上是歇業狀態,除了沒有收入外,還要支付高額的房租、員工工資,因此,會有很多餐飲企業將無法經營,導致員工失業。

    第二,有的餐飲企業資金實力雄厚,可能會熬過這段艱難期,疫情過後,開始營業,但是,畢竟剛復工,國外疫情嚴重,為防止國內疫情二次爆發,國內對疫情的防控還很嚴格,為避免人員大量聚集,餐飲行業短期內無法恢復到原有的收入水平,因此,也會選擇降薪。

    總之,餐飲行業降薪和失業是當前面臨的一大難題,也是無奈之舉,希望全球疫情儘快得到控制,各行業都能恢復繁榮。

  • 3 # 艾冬海

    現在隨著很多城市堂食開始對外開放,有很多店生意逐漸開始恢復,甚至出現排隊現象。但是經過疫情現在有一些店生意已經很差,有人說我不營業先等等,到底是營業還是不營業,不營業照樣交房租發工資,不營業別人營業了,顧客都被搶走了。營業了沒生意?其實,這還不是我們最困難的時刻,最困難的應該在4這個月份,也是最難熬的一個月。一:工資很多餐飲老闆在2月份的時候和員工商量好,有困難員工老闆同甘共苦,給開個基本工資就行,3月份也開個基本工資。現在各地餐廳陸續營業,畢竟員工要養家餬口,再給基本工資肯定不行了,就要支付全部工資了。二:租金關於房租,有的老闆申請免租,房東給免了一個月,多的倆月,餐廳營業了總不能再給你免租金了吧,這些都是費用。如果你的客流量達不到,沒有完全恢復之前的生意狀態,即使營業也是虧損,但是你要挺著,不營業員工都不幹了,他們呆在家裡比較著急。二:幾個月沒有營業,飯店最缺什麼?當然是現金流,80%的餐飲企業現金流撐不過三個月,嗯金牛是餐飲企業生存的關鍵,如果你的店現金流出現危機,那就只有關門了!第一批扛不住的餐廳已經倒閉,有的開始轉讓,有的開始甩賣鍋碗瓢盆兒,餐飲的黑暗時刻已經到來,最難的是4月份。

  • 4 # 小班愛學習

    一場疫情,讓所有的餐飲人都眉頭緊鎖,所有的餐飲都面臨著停業休市,沒有客流、沒有收益,還面臨高昂的鋪面租金,囤積食材等囧境。為維持企業生存,只能控制成本。餐飲業人工成本一般佔總成本的20%~40%,輪休制、降薪、裁員就成了控制成本的普遍方式,而集體降薪為什麼成為企業普遍的選擇呢?

    一方面,民以食為天,疫情總會過去。餐飲行業最困難的時期過去了,經濟慢慢復甦,情況就會好很多。透過集體降薪能夠保住現有員工,減少後期招聘成本。

    另一方面,疫情期間就業形勢嚴峻,失業率高,員工也願意採用集體降薪方式與企業共渡難關。木屋燒烤、巴奴、陶陶居、客語、左庭右院等數十個企業創始人和高層領導,都收到了來自管理組以及一線員工自願減薪申請。員工願和企業共進退。

    一封封請願書,感動了各位餐飲創始人,讓他們堅定了心中的想法:再艱難,也不能難了員工!再艱苦,也堅決不辭退員工。每個員工背後有一個小家,他們也承受了很大的壓力,在這疫情當下,能看到員工集體申請降薪與企業共患難也暖心大家的心。希望餐飲業早點崛起,中國經濟早點崛起!

  • 5 # 路Alice

    2019新冠疫情,嚴重影響了餐飲業,雖然現在基本恢復正常,但是去消費的人還是打了折扣,一方面 疫情沒有完全結束,大家還是有所顧慮,不願意去人多的地方,選擇在家自己做飯更放心 另一方面 大部分人兩個多月沒有工作,收入受限,也影響了消費,導致餐飲業生意不好,所以許多餐飲企業選擇降薪來度過難關。

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