首先給出我的回答：在職場上，能力更加重要。（這裡有更加兩字，即兩者都重要，但能力更加重要。）

為什麼能力更加重要呢？我就說一點原因：因為，能力比責任更好衡量。

其實，能力與責任都不好衡量，但相對於責任幾乎無法衡量來說，能力，多多少少還能找到一些引數。

1、學歷。學歷不代表能力，這是真理，但當別的緯度無法明確時，學歷是能力表現的一個重要指標。

2、經歷。經歷也不代表能力，但經歷可以印證能力，所謂沒吃過豬肉，也看過豬跑路，說的，大抵是這個意思。

3、過往的成績。過去不代表未來，但過去擁有過的人比過去沒擁有過的人，未來擁有的機率要大得多。機率這東西，如果沒有十分特別的情況，我們不要和它較勁。

當然，話又說回來，能衡量的並不一定就重要（再說，很多時候，我們不敢說責任不重要）。但是，我還是覺得，在職場上，相對於看不到摸不著的“責任”來說，我們更應該看重能力，因為，這似乎靠譜一些。

而責任，我們可以明確規則來約定、來承擔、來規避。

職場夥伴，一起聊聊吧。

職場中，工作能力重要還是責任心重要？

我們常說，職場是一個競爭場，那麼在職場中，到底是我們的工作能力重要，還是我們的責任心更佔上風呢？關於這個問題，沒有所謂的完美答案，更多的時候，我們是需要看我們的工作環境需要我們有什麼樣的能力。

但是，不管是什麼樣的環境，我們都要相信，不管是我們的工作能力，還是我們的責任心，對於我們來說都是不可以放棄的。

對於領導，能力很重要，因為沒有誰想招來一個廢柴；責任心也很重要，安排一個事給你做，你責任感不強，拖拖拉拉，顯然不行。

情景一：領導正直，則能力重要

領導是個正派人，循規蹈矩。這樣的領導一般都很簡單，平易近人，沒有架子，但也不好深交，把工作幹好是第一位的。

那麼，你的能力更能引起他的注意。只要你能出色地完成你的本職工作，你就更容易受到肯定。

情景二：領導世故，則責任重要

領導世故圓滑，不能算是壞事，世故的人往往更關心下屬的福利，更關注下屬的發展。

同時世故的人對問題的看法是不同的，領導會覺得工作嘛，交給誰做都可以，責任心比能力重要多了。

情景三：你能力卓越，則責任重要

說完領導的因素，你自己的特點也要分析清楚。如果你才高八斗，學富五車，你的責任就比能力更能引起領導的賞識。

因為你的工作能力強已是事實，責任感就成了衡量你的重要指標。沒有領導喜歡恃才傲物的年輕人，但所有領導都會喜歡情商和智商都高的下屬。

要知道，下屬表現出色，作為領導，他是有面子的。你的工作成就，就是他向上發展的直接動力。

情景四：你情商教高，則能力重要

如果你天生高情商，領導一個眼神你就心領神會，懂得揣摩領導心思，那麼你的工作能力就成了你的短板，就顯得尤為重要。

領導跟你相處愉快，有心提拔你；但如果你什麼都做不好，那不是為難領導嗎？

所以，不管我們現在是什麼樣的工作環境，我們的工作能力都是至關重要的，因為不管你再什麼樣的企業工作，都是需要你的能力作為支撐。當我們的工作能力提升到一定的境界的時候，我們的責任心就是可以為我們爭取更平臺的籌碼。畢竟有能力又負責的員工，我想是沒有哪個領導不喜歡的。

當你看到這裡的時候，就不要糾結到底是能力重要還是我們的工作態度重要了。我們首先要做的就是先提升我們的工作能力，只有我們的能力提升了，才有更多的精力去改變我們的態度。當我們連我們的基礎工作都無法完成的時候，你的工作態度再好，我想，對你的幫助也不會很大的。

責任心然重要，但是沒有能力的態度就顯得那麼的微不足道。

職場之中能力不容小覷，但責任更加重要，原因有四。

第一 ，責任心是一個人職業素養的體現，一般有責任心的人，能力都不會太差，因為責任心驅使他不斷地變強變大，才能承擔更多更大的責任。比如這次新冠肺炎疫情，多少個柔弱的女性醫務人員在大災大難面前承擔了醫務責任和社會責任，也許平時她們在醫院的業務能力並不是最好的甚至一般，但強烈的責任心讓他們在疫情面前變成了勇敢頑強的戰士。

第二，責任心不好培養，和一個人的經歷和品德有關，而能力可以培養，甚至可以複製，一個單位有責任心的永遠是屈指可數的員工，有能力的卻大有人在，即使沒有能力很好的員工，只要經營方針和經營模式夠成熟，按部就班也能運營下去。如果有朝一日真的需要能力很好的員工，完全可以在當今人才濟濟的社會重金招聘行業高手。

第三，一個單位如果沒有一個有責任心的員工，大家都渾渾噩噩，掐點敲鐘地上下班，平時工作中的問題也無人及時反饋和解決，出了事情全員皆是吃瓜群眾，就看老闆一個人如何處理和解決，那這個企業終會走上窮途末路的一天。

第四，責任心越強往往對企業的忠誠度就越高，而能力大卻不代表對企業忠誠度就大，一旦擁有大能力但對企業的忠誠度降低了甚至沒有了，那這樣的高手對於企業往往會產生致命的破壞性。

看企業是什麼樣的，說白了能力肯定第一，就和買房子一樣，房子講究地段、地段、地段，地段是升值的最關鍵要素，對於個人來說，能力、能力、能力就是升職的保障，至於責任，無論什麼崗位都要有責任，但是切記，擔該擔的責任，不要去分擔責任。

能力與態度是相對的，責任是態度的一種表現形式。

職場上95%的問題，因為依靠態度就能夠得到解決，只有極端的5%的問題必須靠能力來解決。

換句話說，大多數時候根本談不上能力去解決問題，而是依靠工作的態度就可以去解決。

我們日常說誰工作能力差，大多數時候是因為他的工作態度有問題，他並沒有全身心的投入到工作中。

所以對於底層和中層工作者，態度遠遠比能力更重要。

首先宣告，我的觀點是在長期識人、用人過程中的經驗，不是槓精。

能力與責任，看似是兩個不同的維度，但實際上兩者實為一體。

試想，如果一個操作人員，個人技能很強，但與人溝通能力弱。就綜合能力而言，他還是偏弱，這種綜合能力弱的人，很難談及責任心，因為承擔責任是需要能力。如果一個人的能力不能夠被他人認同、認可或認知，就不是真正的能力。所以說，能力最終以有助於他人的責任感而展現出來的。

同樣，一個有責任心的人，就必然會提高自己各方面的能力，才能夠真正體現出自己的責任感。沒有能力的責任，僅是紙上談兵。

所以說，不要單純的說能力，也不要片面的談責任。能力與責任是合而為一的。在現實中，存在著很多隻談責任、而無能力的誇誇其談者，也存在著只會蠻幹、而忽略價值體現的假努力者，這都不是真正的能力與責任。

真正的能力必然透過責任體現出來的，真正的責任必然以能力作為基礎的，兩者不可偏廢。