人管人累死人，要形成一個切實有效的制度，確保從一而終的執行下去，切不可講人情，獎懲分明，要和工人打成一片，但切忌要保留自己的威信，不要隨意開玩笑。你只要合理安排工序，保證工人的工作能連續不斷的開展下去，材料機械供應有保障，班組長按時發放生活費，工人能夠掙到錢管理工作就很好開展了。但難免遇到個別“惱火”又一根筋不聽話的工人就需要特殊照顧一下了，給他兩個選擇要麼走人，要麼你掙誰的錢就要服誰的管。管理工人不同於公司管理層，素質肯定要低一些，那就需要管理者更耐心了。

做為專案經理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷。如果你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。

　　一：和老闆（總經理）要溝通好。你要讓老闆知道專案經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過專案經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老闆說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。

　　二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。

　　三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕鬆。

　　四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。

　　五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程式的。自然他們會嚴格要求自己的。

　　六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程式，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程式。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。

　　七：最後告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的。

當包工頭久了，會發現在包工頭圈子其實很封閉。對於新入行的想當包工頭的人來說，那點關係是遠不夠用的。一個老包工頭教給新手的管理經驗，與大家分享一下。

【圖一】

包工頭大都是從工人做起的，大都是老師傅教的方法，自己一步步摸爬滾打、慢慢領悟。沒有標準的管理教材去教你怎麼做好包工頭，包工頭的能夠交流的圈子基本就是熟人、親戚、老鄉。聚在一起，最多的就是打打麻將、喝喝酒。

沒有工人，即使接到活也白接，所以要維繫好和工人的關係，讀懂工人的心思，很重要。記住三個關鍵詞：錢、攀比、環境。

【圖二】

一、錢

1、工人跟著你就是為了掙錢，如果發現工人活幹不好，最先考慮的應該是錢。要問自己：答應了該發的工資發了沒？或者是不是你又包給工人了，其實工人幹了下，發現不划算，價太低，掙不到錢。

工作不談錢的，都是耍流氓。很多包工頭喜歡跟工人說：好好幹，不會虧待你的。你和工人耍流氓，他們就和你玩心眼。工作就很難開展了，工程進度肯定跟不上。

2、就是要有足夠的錢墊資工人的工資。對於新手來說，留住一批認真肯幹的工人是最基本的。既然選擇了當包工頭，你就要有這個心理準備，工程款往往不準時，手下的員工又要催拿。

新入行包工頭拖欠工人工資是很愚蠢的行為，不是你認為自己不會拖欠就行的，工人眼中你就是不講信用，想他們繼續幫你幹活就很難了。

【圖三】

二、攀比

1、對待工人應該做到：不分遠近，一視同仁。有人的地方就好會有攀比，無論是知識分子，還是沒怎麼讀書的農民工。管理工人不要太複雜，像企業一樣進行“績效考核”目前來看不太適應於工地，工人也不想去了解。

2、慎重找“親友幫”。工地需要的是能幹的壯工，認真帶班作業的班組長、幹些雜貨的小工等等，不需要的是指指點點不幹活的“親朋好友”，每個工人掙錢都是靠幹活，你掙的錢是靠工人給你幹活。

【圖四】

三、環境

讓工人吃好飯。工地的生活環境普遍還過得去，工人乾的是體力活，起碼保證是每頓都有肉。工人有飽飯吃，才有力氣幹活，這也是工人不鬧情緒的重點。如果是讓工人吃得差還抱怨眾口難調，這是一種藉口。

結語

做了包工頭以後，你會發現：當你從你所在的村子裡走出來承包了工地，沒人會告訴你，工人在想什麼，為什麼活沒做好。除了你自己，不會有任何人會去關心你的不易，你也不要指望別人體諒你。

無論是什麼行業都缺少不了管理，不僅僅是無規矩不成方圓的事，更多的是大眾市場趨勢的所需。尤其是針對一些特殊行業，更應該使用良好的管理體系進行管理。

工地對工人進行管理，還是一個非常龐大的工程，畢竟工地工人的流通還是蠻大的，一個工地存在多個班組，每個班組都會有一個班組長進行工人的記工考勤記錄。對於工地而言，想要將一個工地上所有的工人以及相關設施進行管理，不得不借助數字化管理平臺以及智慧化軟體。

數字化平臺對於工地工人管理的好處還是蠻多的：

1、實時監控工地工人的進出情況

2、實時監控工地安全

3、管理人員可以透過數字化平臺進行一覽工地全域性，便於管理

智慧化軟體推薦大家使用易工家APP，一個不僅僅可以打卡考勤的軟體，更能支援薪資支付以及生活消費，數字化平臺和智慧化軟體相結合使用，才能更好的管理，PC端和移動端的結合讓一切盡掌握在手。

現在市場上極少數裝修公司會培養自己的工人了，一般都是僱傭專案經理，再由專案經理來外包給自己熟悉的長期合作的工人。

專案經理同時要管的專案這麼多，怎麼能高效便捷地管理工地是一個需要解決的重大問題。這裡推薦使用裝內助SaaS系統，覆蓋了PC端和手機端，能夠有效幫助裝修公司降低管理成本、提升管理效率，而且還能讓業主透過手機隨時隨地透明瀏覽裝修進度和情況，提升業主滿意率。此外，這種管理和服務模式，能夠促進簽單。

簡單看下如何操作。

第一步

新建專案

填寫施工專案名稱，並選擇合適的“專案模板”。系統提供了帶有預設工期的專案模板，也可以根據自己公司的情況定製需要的模板。

第二步

新增專案成員

把負責這個專案的同事加入“專案成員”，一個裝修專案通常需要有“設計師、工長、監理”等角色。

第三步

一鍵“自動排期”！

在“專案進度”頁面能看到，每個節點的“計劃完成時間”都已經設定好了。

而且每個節點裡面的“負責人”都已經正確的填寫好了。全程不需要手動修改。一旦某個環節未按時完成，系統會自動通知相關負責人，督促負責人及時補救，防止延期擴大。

第四步

延期提醒與補救

以施工環節為例，泥瓦開工時間設定成1月25日。

到了1月25日，系統檢測到泥瓦專案還未開工，相關管理、施工人員就會收到一條簡訊提醒。

並且該專案會變成紅字提醒，告訴大家這個環節有延誤，趕緊去查實補救。

工地管理採用移動化辦公式管理、首先是領料的問題、工程上用料經常有退貨到庫裡的情況、所以見意他們要領料的人用自已的手機提交資料領料、然後退庫倉庫管理員可以選定員工的名字入庫採用退庫處理記錄方式。

現在只要開啟微信發現小程式搜尋庫存表、把工人都加上好友、他們就能見到庫存裡的貨物了、如果他們要購買需要的材料也只要在裡面協同入庫名字就可以、倉庫管理員就能知道要購哪些、然後購回來入庫數量就可以。可以分一個增類專案、只要是他們需要零時增加的商品都放入這一類。

答:

透過優秀工程給大家介紹如何進行工人管理

上海金橋啦啦寶都（日•三井）商業辦公專案，工程造價：59617.9129萬元，總建築面積為146651.1m2，包括二棟單體建築，分別為商辦樓和35KV開關站。

特色亮點

1、 安全防護設施：積極推行工具化、定型化、標準化的各種安全防護設施，確保防護到位、安全有效。臨時用電設施、線路合理設定，選用節能、高效和環保的施工機械和裝置，室內照明用LED節能燈帶。

2.綜合整治：現場設定生活區、食堂、浴室、廁所、茶水棚等“五有”設施。建立綜合治理臺賬，對務工人員進行實名制管理，進行考勤管理記錄。定期對辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室等地方衛生進行檢查。簽訂分包隊伍治安管理協議書，對分包人員進行法制教育，搞好外來務工人員的治安管理。開展日常治安檢查和治安巡邏，及時對隱患落實整改。簽訂警民共建協議，做好社群、警民共建工作。

3.宣傳教育：積極宣貫各類法律法規，嚴格對工人進行各類教育交底，並在工地做好各類CI宣傳，強化工人安全意識，促進安全生產，營造安全工地